成功的生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入

生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以說是使制造流程平穩(wěn)進(jìn)行的信息系統(tǒng)。在導(dǎo)入時(shí)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作方式和生產(chǎn)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來是捐引導(dǎo)入成功進(jìn)行的前提。此外，靈活運(yùn)用其作為信息系統(tǒng)的性質(zhì)，提供計(jì)劃與實(shí)際業(yè)績(jī)的對(duì)比等分析資料，確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善和改萆分析也很再要。具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所必需的功能在導(dǎo)入信息系統(tǒng)的情況下，需要仔細(xì)考慮導(dǎo)入該信息系統(tǒng)的目的何在。因?yàn)槭箤?dǎo)入目的和系統(tǒng)的機(jī)能相符合很重要。比方說，如果導(dǎo)入目的是提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，那么就要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供有效的信息，而如果導(dǎo)入目的是重點(diǎn)進(jìn)行交貨期管理，就要采用以生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度管理為中心，并將重點(diǎn)放在提供警告信息上的生產(chǎn)管理系統(tǒng)等等。適應(yīng)生產(chǎn)管理的管理水平的信息系統(tǒng)如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)的預(yù)定管理水平與以往相比相去甚遠(yuǎn)，則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)就無法開展有效的協(xié)作。比方說，MRP的物料需求量計(jì)算要求MRP中使用的理論庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存之間的吻合度最低在90%以上。如果低于90%,從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的角度來看，物料需求量計(jì)。算的輸出結(jié)糶就不值得信賴。因此，存決定導(dǎo)人之后，需要立即采取提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施?？紤]能夠有效發(fā)揮生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能的體制生產(chǎn)管理系統(tǒng)唯有做到輸出信息的運(yùn)用、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)行動(dòng)，并能迅速輸入業(yè)績(jī)信息才能成為有效的系統(tǒng)。比方說，即便是指定每一個(gè)基站的作業(yè)著手日的排程，如糶作出在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置不管、直到作業(yè)步驟相同的其他作業(yè)到來后再作處理等獨(dú)立判斷，那么排程就會(huì)輕易被打亂。在這種情況下，就有必要考慮僅僅在日程計(jì)劃上顯示最終工序并領(lǐng)取后續(xù)工序的生產(chǎn)方式，即采用JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)等體制。生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)的注意點(diǎn)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)的注意點(diǎn)

也可采用僅使用軟件包的功能模塊的方法打算利用軟件包時(shí)，有些情況下即便是從供應(yīng)商處獲得了各種資料或是接受了系統(tǒng)提案，但是卻與本公司的生產(chǎn)方式不相匹配，從而不得不進(jìn)行自行開發(fā)。在這種情況下，如果沒有因物料需求量擴(kuò)展或者庫(kù)存管理等進(jìn)行一些特殊工作，由于有些軟件包可以提供功能模塊，因此對(duì)此善加利用的話，是能夠削減開發(fā)工時(shí)和縮短前置期的。

發(fā)布：2007-03-23 17:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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