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MRPⅡ系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響

企業(yè)作為社會經(jīng)濟的細胞，是一個有機整體，它的各項活動相互關聯(lián)、相互依存和相互作用，應該建立一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，使企業(yè)有效地運行。在以往，一個企業(yè)內往往有多個系統(tǒng)，如生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應系統(tǒng)和技術系統(tǒng)等。它們各自獨立運行，缺乏協(xié)調，相互關系并不密切。在各個系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系時，常常互相扯皮，出了問題又互相埋怨。由于MRPⅡ系統(tǒng)能夠提供一個完整而有詳細的計劃，使企業(yè)內部各個子系統(tǒng)協(xié)調一致，形成了一個整體，這就使得MRPⅡ系統(tǒng)不僅作為生產(chǎn)和庫存的控制系統(tǒng)，而且還成為企業(yè)的整體計劃系統(tǒng)，使得各部門的關系更加密切，消除了重復工作和不一致性，提高了整體的效率。從這個意義上來說，MRPⅡ系統(tǒng)統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。下面主要介紹一下MRPⅡ系統(tǒng)是如何影響和改變了企業(yè)各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動的。

一、市場銷售
MRPⅡ是企業(yè)的總體計劃，它為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機會。市場部門不但負有向MRPⅡ系統(tǒng)提供輸入的責任，而且還可把MRPⅡ系統(tǒng)作為它們極好的工具。只有當市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要生產(chǎn)什么的時候，企業(yè)才能生產(chǎn)出更多適銷對路的產(chǎn)品，投放到市場上。

市場部門對于保持住生產(chǎn)計劃的有效性有著直接的責任。在制訂主生產(chǎn)計劃的時候，由市場部門提供的預測數(shù)據(jù)和客戶訂單是首先要考慮的信息。在對主生產(chǎn)計劃進行維護的常規(guī)活動中，市場部門的工作也非常重要。這里的關鍵是通過及時的信息交流，保持主生產(chǎn)計劃的有效性，從而確保主生產(chǎn)計劃作為市場部門和生產(chǎn)部門協(xié)調工作的基礎。

二、生產(chǎn)管理
過去，生產(chǎn)部門沒有科學的管理工具，生產(chǎn)部門經(jīng)常受到市場銷售部門、財務會計和技術等部門的批評。反過來，生產(chǎn)部門也對其它部門不滿。這些抱怨主要是起因于企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的不斷變化，生產(chǎn)難以按預定的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行。因此，一方面，生產(chǎn)計劃部門無法提供給其它職能部門所需的準確信息；另一方面，第一線的生產(chǎn)管理人員也不相信計劃，認為計劃只是“理想化”的東西，永遠跟不上變化。有了MRPⅡ以后，計劃的完整性、周密性和應變性大大加強，使調度工作大為簡化，工作質量得到提高?？傊?，從MRPⅡ得到的最大好處在于從經(jīng)驗管理走向科學管理，使生產(chǎn)部門走向正規(guī)化。