說(shuō)說(shuō)五金erp的實(shí)施

上五金erp系統(tǒng)成本高嗎？風(fēng)險(xiǎn)大嗎？從專業(yè)和技術(shù)的角度講五金erp系統(tǒng)更適合在大型企業(yè)運(yùn)作，這樣更能顯示出它高效、快捷、準(zhǔn)確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)。相對(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)施成本也不菲，一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上，一旦實(shí)施失敗后果可想而知.所以有人建議實(shí)施五金erp系統(tǒng)的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模，必須有一定管理基礎(chǔ)，必須有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業(yè)蒙受損失，也避免影響五金erp系統(tǒng)廠商的聲譽(yù)，但是它的缺陷在于把五金erp系統(tǒng)當(dāng)成了“大家閨秀”，嫁給一個(gè)門當(dāng)戶對(duì)的人家過(guò)日子就行了，這條路在中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)很難走通。前面講過(guò)五金erp系統(tǒng)與企業(yè)的管理變革必須同步進(jìn)行，它所扮演的角色一不能唱獨(dú)角戲二不能主導(dǎo)變革，而是伴隨和推進(jìn)，主導(dǎo)變革的應(yīng)該是企業(yè)是董事會(huì)是老板。有些企業(yè)為實(shí)施五金erp系統(tǒng)成立一個(gè)專門的部門來(lái)運(yùn)作，有些企業(yè)五金erp系統(tǒng)實(shí)施了老板卻不清楚究竟是個(gè)什么東西，其結(jié)果必然是以失敗告終。民營(yíng)企業(yè)初上五金erp系統(tǒng)不必求大求全，而是可以有選擇的分步實(shí)施，環(huán)節(jié)不要太繁雜，并且能適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些運(yùn)行規(guī)則，一般情況下首先側(cè)重的是物流管理系統(tǒng)，實(shí)踐證明這是一條行之有效的辦法。實(shí)事求是的講民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理大多數(shù)不盡人意，別看廠房整齊漂亮辦公樓富麗堂皇內(nèi)部管理照樣是“一堆亂麻”。哪個(gè)老板對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)不謹(jǐn)慎？哪個(gè)老板不想把家底牢牢掌控在自己的手芯？在信用缺失的環(huán)境里外有騙子內(nèi)有家賊怎能叫人不心累。一旦決定上五金erp系統(tǒng)，實(shí)施顧問便會(huì)順著業(yè)務(wù)流程這條主線查找弊端優(yōu)化流程，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的分步實(shí)施方案。當(dāng)然，只有好的顧問和公司才能做到這一點(diǎn)。企業(yè)高層參照實(shí)施顧問提交的實(shí)施方案，運(yùn)用掌控的資源和自身的智慧，把因糾偏而可能產(chǎn)生的利益沖突降到最底，待一些必需的環(huán)境整合與技術(shù)準(zhǔn)備就緒后，五金erp系統(tǒng)就可以運(yùn)行了。這個(gè)過(guò)程很象民間的舞龍，先把龍身做好并確定好支點(diǎn)，舞龍手們經(jīng)過(guò)訓(xùn)練待指揮棒一揮，一條鮮活的長(zhǎng)龍騰空飛舞好不威風(fēng)。當(dāng)老板們?cè)谵k公室、在家里、在車上……都能隨時(shí)掌控自己的錢花在哪里、做了什么、結(jié)果怎樣，而不單靠?jī)?nèi)線人的通風(fēng)報(bào)信（這種信息往往帶有很大的片面性），這就是管理模式與IT技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，也是五金erp系統(tǒng)的魅力所在。實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只要按步驟操作幾乎沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施成本也能為絕大多數(shù)企業(yè)所接受。現(xiàn)實(shí)的問題是許多企業(yè)在成本方面只看到實(shí)施后資金的付出，看不到實(shí)施前管理上的遺漏，難免對(duì)五金erp系統(tǒng)的實(shí)施認(rèn)識(shí)不到位，事實(shí)上在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)實(shí)施成功就是最大的節(jié)約。許多五金erp系統(tǒng)廠商也為中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)展示出了更多的靈活性。這是一個(gè)普及的過(guò)程，更是真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。待到企業(yè)需要擴(kuò)展五金erp系統(tǒng)的功能，向進(jìn)一步提高效率加大增值邁進(jìn)，那將是企業(yè)在管理上走向成熟的標(biāo)志。從這個(gè)角度講，五金erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)把“破家”整成“好家”，把“小家”整成“大家”，五金erp系統(tǒng)不是“大家閨秀”，到象是一條“出力的命”。

送給老板一桿稱和一把尺子

民企老板在聘用外來(lái)經(jīng)理人時(shí)一般首先考慮的是忠誠(chéng)，業(yè)務(wù)能力固然重要卻占不到首位。這是一種很正常的現(xiàn)象，表明了決策層對(duì)自身財(cái)產(chǎn)所持的謹(jǐn)慎態(tài)度。也有人給經(jīng)理人總結(jié)了四個(gè)“勤”字：勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，勤表功，勤送禮。做為一位經(jīng)理人溝通是必須的，這是一門重要的管理藝術(shù)，但在前面刻意加上四個(gè)“勤字，難免讓人聯(lián)想到傳統(tǒng)文化中“君王”意識(shí)的存在。然而，在當(dāng)今信用體系不完善的環(huán)境里，無(wú)數(shù)的案例表明企業(yè)內(nèi)部如果沒有一套健全的管理制度與科學(xué)合理的監(jiān)控體系，這種所謂的“忠誠(chéng)”幾乎不存在。尤其是企業(yè)在無(wú)序的環(huán)境里運(yùn)行到一定程度，“四勤”就成了必不可少的遮擋，而真正上演的是現(xiàn)代版“皇帝的新裝”。這種狀態(tài)下，企業(yè)的各個(gè)部門往往失去了正當(dāng)?shù)穆?lián)系，各自為政成為一個(gè)個(gè)“信息孤島”，整個(gè)業(yè)務(wù)流程全部數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系無(wú)人考問，也無(wú)從考問。采購(gòu)部門可以拿著手續(xù)齊全的發(fā)票在老板面前一邊請(qǐng)示一邊報(bào)銷，其實(shí)這些貨物很可能已經(jīng)“誤入歧途”；生產(chǎn)部門如果下腳料和廢品特別多可以變相處理掉一部分，然后再去老板那里匯報(bào)；銷售部門銷售額增加了，在老板面前使勁的表功，孰不知相當(dāng)一部分是無(wú)原則的賒銷。老板雖然得到了一種感官上的舒服，付出的卻是基業(yè)的損失，這種結(jié)果是任何人都不愿意看到的。是否有一桿稱和一個(gè)價(jià)值尺度能對(duì)經(jīng)理人的忠誠(chéng)和能力做出直觀的丈量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，打造一個(gè)公平和諧的工作平臺(tái)，給經(jīng)理人一個(gè)充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，進(jìn)而得到應(yīng)有的尊重與激勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化，五金erp系統(tǒng)的實(shí)施可以說(shuō)就是直奔這個(gè)主題。前面說(shuō)過(guò)五金erp系統(tǒng)的實(shí)施可以為企業(yè)的績(jī)效考核提供有效的真實(shí)數(shù)據(jù)，它的可視化，它的系統(tǒng)性，以及它對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程全部數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系的嚴(yán)密把守，使得它可以大大排斥人性弊端的干擾，這就是信息化管理的優(yōu)越性。需要強(qiáng)調(diào)的是五金erp系統(tǒng)僅僅是企業(yè)執(zhí)行層面的一個(gè)信息化管理系統(tǒng)，在運(yùn)行過(guò)程中必須要有管理層和決策層的有力支持，必須要同企業(yè)的管理制度及人員的職責(zé)相匹配。創(chuàng)建一個(gè)健康、合理、有效的管理模式，并讓它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到充分的貫徹與體現(xiàn)，各盡其責(zé)，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，這就是對(duì)企業(yè)最大的忠誠(chéng)。

和諧共進(jìn)和氣生財(cái)

隨著管理模式的改進(jìn)和五金erp系統(tǒng)的實(shí)施，帶給企業(yè)的不僅僅是經(jīng)營(yíng)數(shù)字上的變化，還會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形的能量，這就是奮發(fā)向上的氛圍和凝聚力。有了規(guī)矩就成方圓，員工沒有為破壞規(guī)矩而找工作的，就怕制定規(guī)矩的人不守規(guī)矩，企業(yè)用一種透明的客觀公正的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，那努力工作就成了員工增加安全感的重要途徑，當(dāng)尊重和激勵(lì)成為主要的管理手段而不再是懲罰與恐嚇，企業(yè)將會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，就象碳和金剛石的元素是一樣的，由于組合的方式不同其強(qiáng)硬度便有著天壤之別。五金erp系統(tǒng)不僅集成了數(shù)字還集成了人氣，和氣生財(cái)。

這里著重談了五金erp系統(tǒng)，其實(shí)在企業(yè)信息化管理的過(guò)程中可以選擇的軟件很多，適合自己的就是最好的，只要能領(lǐng)悟到信息化管理的真諦，企業(yè)就會(huì)如虎添翼馳騁千里。愿中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能更好的把握機(jī)遇籌劃未來(lái)，愿管理信息化能成為民營(yíng)企業(yè)管理變革蓬勃發(fā)展的“核動(dòng)力”。

祝更多的企業(yè)走向成功！祝更多的企業(yè)走向世界！

發(fā)布：2007-03-23 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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