鞋業(yè)erp項目實施的風險控制

鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目實施面臨著市場、管理觀念轉(zhuǎn)變、資金、軟件產(chǎn)品安全等多個方面的風險，因此，企業(yè)只有對整個項目實施的過程實現(xiàn)有效控制才有可能把各種潛在的威脅降到最低。

　　1、鞋業(yè)erp系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化

　　鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目的實施并不是項目的結(jié)束，鞋業(yè)erp系統(tǒng)作為一種先進的管理系統(tǒng)，需要不斷地進行優(yōu)化，一個過程的結(jié)束同時又意味著新的管理過程的開始。企業(yè)應(yīng)該不斷地員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況對軟件進行優(yōu)化、升級，通過“整體規(guī)劃、分階段實施以及持續(xù)優(yōu)化”的方式，實現(xiàn)鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目實施過程有效控制。我國企業(yè)在具體運用鞋業(yè)erp進行管理的時候，往往會忽視后續(xù)的優(yōu)化，一勞永逸的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目的實施很難達到預(yù)期的目標。

　　2、選擇合適的軟件，并與咨詢方進行密切合作

　　鞋業(yè)erp非常復(fù)雜，需要IT團隊成員的共同努力才能夠開發(fā)出相對比較完善的軟件，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的特點和經(jīng)營的優(yōu)勢，選擇最合適的軟件，并盡可能地進行二次開發(fā)，以適應(yīng)企業(yè)項目實施的需求。另外，實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目的企業(yè)還應(yīng)該與咨詢方進行溝通，這樣有助于咨詢方了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，而企業(yè)也才能夠通過實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目獲得預(yù)期的目標。