從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于鞋業(yè)erp成功實施的原因

　1、認識有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù) 項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標，對鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目的預(yù)期或者過高或者過低。因為鞋業(yè)erp涉及了很多IT專業(yè)知識，不少的企業(yè)管理者對鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目有畏懼心理，常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實施，在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企業(yè)錯誤地認為所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了最主要、也是最根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實施經(jīng)驗，當(dāng)然還有實現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估鞋業(yè)erp的作用，認為鞋業(yè)erp的上線運行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)鞋業(yè)erp的價值實現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程梳理、管理措施配套、組織架構(gòu)調(diào)整等，擔(dān)心打破了原有的運營平衡會出現(xiàn)失控的局面，覺得難以接受了……等等。

　　2、基礎(chǔ)沒夯實。鞋業(yè)erp的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)，首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等，需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求和信息管理要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，很難落實到最適合的技術(shù)管理部門去做，因為技術(shù)管理部門通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎(chǔ)不僅是鞋業(yè)erp系統(tǒng)蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎(chǔ)，還是保障鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目成功實施的前提。國內(nèi)外有的管理專家呼吁企業(yè)在實施鞋業(yè)erp之前，要進行必要的業(yè)務(wù)流程重組，或流程再造，也即強調(diào)好的管理基礎(chǔ)對鞋業(yè)erp的成功實施非常重要。第三是人員基礎(chǔ)，包括決策層和基層管理人員對鞋業(yè)erp的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目實施過程中，不理解鞋業(yè)erp與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受花時間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認可實施顧問對業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用鞋業(yè)erp來處理業(yè)務(wù)，等等。

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發(fā)布：2007-03-27 13:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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