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生產(chǎn)制造業(yè)erp解決方案
據(jù)國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗,應(yīng)用erp系統(tǒng)能給制造型企業(yè)帶來的巨大效益,大致可以分為定量的效益和定性的效益兩個方面。
(一)定量效益
(1)降低庫存,包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。應(yīng)用 ERP系統(tǒng)不僅可以降低庫存量,降低庫存占用資金,還可以減少庫存損耗。例如,在使用該系統(tǒng)后,降低庫存量20% ~35% ,降低庫存資金占用15% ~40% ,提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50% ~200% ,降低庫存盤點誤差,使盤點誤差控制在1% ~2% 。
(2)提高勞動生產(chǎn)率。ERP的實施可使企業(yè)合理地利用資源,縮短生產(chǎn)周期,可減少裝配面積 10% ~ 30% ,減少加班工時 10% ~ 50% ,減少短缺件60% ~80% ,提高生產(chǎn)率5% ~15% 。
(3)降低成本。ERP把供應(yīng)商看作是自己的長期合作伙伴,與之建立起穩(wěn)定、共贏的關(guān)系。這樣,企業(yè)不僅可以從供應(yīng)商那里獲得及時的物料供應(yīng),減少庫存,而且能降低采購費用、縮短采購時間、提高采購效率。有資料表明,應(yīng)用ERP系統(tǒng)使庫存減少而降低成本7% 耀12% ,增加利潤5% 耀10% 。
(4)按期交貨,提高客戶服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前市場競爭非常激烈,企業(yè)為了在市場上站穩(wěn)腳跟,一要靠好的產(chǎn)品,二要靠高水平的客戶服務(wù)。好的產(chǎn)品是提高市場競爭力的前提,高水平的客戶服務(wù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。要提高客戶服務(wù)水平,需要企業(yè)在生產(chǎn)和銷售上相互配合。ERP系統(tǒng)是計劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng),通過模擬手段進(jìn)行計劃和調(diào)整,充分利用信息反饋,使生產(chǎn)和銷售達(dá)到平衡。這樣可以縮短生產(chǎn)提前期,及時響應(yīng)客戶需求,并按時交貨。應(yīng)用ERP系統(tǒng)一般可使按期交貨履約率達(dá)到90% 以上,接近100% 。
(5)ERP系統(tǒng)把財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成為一體。關(guān)鍵的財務(wù)子系統(tǒng)包括總賬、應(yīng)付賬款、工資管理、庫存事務(wù)處理和庫存狀態(tài)更新、成本管理、發(fā)票和應(yīng)收賬款。實現(xiàn)這些子系統(tǒng)的功能,財務(wù)人員可減少財務(wù)收支上的差錯和延誤、減少經(jīng)濟損失,銷售人員可以準(zhǔn)確核算成本,迅速報價,贏取市場業(yè)務(wù)。
(二)定性效益
(1)為科學(xué)決策提供依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員可以隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的運行狀況,不斷改善經(jīng)營決策,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。通過應(yīng)用 ERP系統(tǒng),把企業(yè)運營各過程用高、中、低層管理計劃確定下來,高層管理者可以把自己的戰(zhàn)略意圖層層向下傳遞,同時收集下級的反饋意見,實現(xiàn)有計劃、有控制的管理。
(2)全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)。經(jīng)驗表明,實施 ERP,企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化,團隊精神得到發(fā)揚,涌現(xiàn)出一大批既懂管理和生產(chǎn),又善于應(yīng)用計算機的復(fù)合型人才。
(3)提高管理水平。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng),信息的接收和發(fā)布更為及時、全面,管理人員有更多的時間從事應(yīng)該做的事情,即從事務(wù)主義中解脫出來,致力于實質(zhì)性的管理工作,從而使管理工作更具成效。
(4)提高工作質(zhì)量。在ERP環(huán)境下,企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理,全體員工按企業(yè)運營計劃完成自己的職務(wù)要求,企業(yè)的生產(chǎn)可以按部就班地進(jìn)行,從而使企業(yè)的工作質(zhì)量得以提高,并進(jìn)一步影響產(chǎn)品質(zhì)量。ERP系統(tǒng)帶來了企業(yè)的根本性的變革,統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,讓企業(yè)更加適應(yīng)于現(xiàn)代社會的競爭,并能更充分地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,取得更輝煌的發(fā)展。
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