生產(chǎn)制造業(yè)erp解決方案

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 　　據(jù)國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用erp系統(tǒng)能給制造型企業(yè)帶來的巨大效益，大致可以分為定量的效益和定性的效益兩個(gè)方面。

　　(一)定量效益

　　(1)降低庫存，包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。應(yīng)用 ERP系統(tǒng)不僅可以降低庫存量，降低庫存占用資金，還可以減少庫存損耗。例如，在使用該系統(tǒng)后，降低庫存量20% ~35% ，降低庫存資金占用15% ~40% ，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50% ~200% ，降低庫存盤點(diǎn)誤差，使盤點(diǎn)誤差控制在1% ~2% 。

　　(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。ERP的實(shí)施可使企業(yè)合理地利用資源，縮短生產(chǎn)周期，可減少裝配面積 10% ~ 30% ，減少加班工時(shí) 10% ~ 50% ，減少短缺件60% ~80% ，提高生產(chǎn)率5% ~15% 。

　　(3)降低成本。ERP把供應(yīng)商看作是自己的長期合作伙伴，與之建立起穩(wěn)定、共贏的關(guān)系。這樣，企業(yè)不僅可以從供應(yīng)商那里獲得及時(shí)的物料供應(yīng)，減少庫存，而且能降低采購費(fèi)用、縮短采購時(shí)間、提高采購效率。有資料表明，應(yīng)用ERP系統(tǒng)使庫存減少而降低成本7% 耀12% ，增加利潤5% 耀10% 。

　　(4)按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前市場(chǎng)競爭非常激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，一要靠好的產(chǎn)品，二要靠高水平的客戶服務(wù)。好的產(chǎn)品是提高市場(chǎng)競爭力的前提，高水平的客戶服務(wù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。要提高客戶服務(wù)水平，需要企業(yè)在生產(chǎn)和銷售上相互配合。ERP系統(tǒng)是計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，通過模擬手段進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)整，充分利用信息反饋，使生產(chǎn)和銷售達(dá)到平衡。這樣可以縮短生產(chǎn)提前期，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，并按時(shí)交貨。應(yīng)用ERP系統(tǒng)一般可使按期交貨履約率達(dá)到90% 以上，接近100% 。

　　(5)ERP系統(tǒng)把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成為一體。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)包括總賬、應(yīng)付賬款、工資管理、庫存事務(wù)處理和庫存狀態(tài)更新、成本管理、發(fā)票和應(yīng)收賬款。實(shí)現(xiàn)這些子系統(tǒng)的功能，財(cái)務(wù)人員可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)和延誤、減少經(jīng)濟(jì)損失，銷售人員可以準(zhǔn)確核算成本，迅速報(bào)價(jià)，贏取市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

　　(二)定性效益

　　(1)為科學(xué)決策提供依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。通過應(yīng)用 ERP系統(tǒng)，把企業(yè)運(yùn)營各過程用高、中、低層管理計(jì)劃確定下來，高層管理者可以把自己的戰(zhàn)略意圖層層向下傳遞，同時(shí)收集下級(jí)的反饋意見，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有控制的管理。

　　(2)全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)。經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施 ERP，企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)，涌現(xiàn)出一大批既懂管理和生產(chǎn)，又善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。

　　(3)提高管理水平。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，信息的接收和發(fā)布更為及時(shí)、全面，管理人員有更多的時(shí)間從事應(yīng)該做的事情，即從事務(wù)主義中解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，從而使管理工作更具成效。

　　(4)提高工作質(zhì)量。在ERP環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，全體員工按企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃完成自己的職務(wù)要求，企業(yè)的生產(chǎn)可以按部就班地進(jìn)行，從而使企業(yè)的工作質(zhì)量得以提高，并進(jìn)一步影響產(chǎn)品質(zhì)量。ERP系統(tǒng)帶來了企業(yè)的根本性的變革，統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，讓企業(yè)更加適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)的競爭，并能更充分地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，取得更輝煌的發(fā)展。