制造行業(yè)流程erp

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 　　一、構(gòu)建企業(yè)信息化三級(jí)應(yīng)用體系：

　　1、 第一層：普通應(yīng)用層

　　下屬企業(yè)、業(yè)務(wù)部門，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，使用相關(guān)的信息化系統(tǒng)、流程。

　　2、 第二層：運(yùn)營(yíng)管理層

　　構(gòu)建"企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系"：總部各職能部門，依據(jù)自身管理職責(zé)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控體系、資金管控體系、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系、投融資管理體系、人力資源體系等。(并可根據(jù)實(shí)際情況按板塊、分行業(yè)建立細(xì)化標(biāo)準(zhǔn))。

　　這些管理策略和體系，縱向貫穿于下屬所有的法人單位、事業(yè)部、業(yè)務(wù)組織，以及其各種形態(tài)的業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中。使其統(tǒng)一在同一管理框架之中，形成"條塊結(jié)合"的管理矩陣和業(yè)務(wù)執(zhí)行矩陣。從而使總部的管理意志、管理理念、策略、制度，通過(guò)系統(tǒng)快速部署和深入貫徹執(zhí)行。

　　3、 第三層：決策層

　　基于經(jīng)營(yíng)成果的分析，檢驗(yàn)戰(zhàn)略意圖的貫徹和執(zhí)行。并對(duì)戰(zhàn)略方向的調(diào)整和優(yōu)化、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)現(xiàn)和價(jià)值評(píng)估，提供輔助決策信息。

　　2.3 建設(shè)"業(yè)務(wù)導(dǎo)向型"和"管理支持型"的信息系統(tǒng)

　　業(yè)務(wù)訴求和管理訴求既存在矛盾，在內(nèi)涵上又保持著統(tǒng)一。因?yàn)楣芾淼哪康牟皇菫榱斯芾矶芾?，而是為了更好地進(jìn)行"業(yè)務(wù)支撐"。以財(cái)務(wù)管理為例，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管控，但本質(zhì)實(shí)為"財(cái)務(wù)支持"。即本質(zhì)目標(biāo)是：幫助業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，客觀評(píng)判市場(chǎng)和業(yè)務(wù)價(jià)值，將有限的最優(yōu)財(cái)務(wù)資源、人力資源配置到價(jià)值最高的市場(chǎng)，輔助業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　在泛普erp系統(tǒng)中，有效的平衡了業(yè)務(wù)訴求和管理訴求，迎合了不同類型的系統(tǒng)應(yīng)用要求。我們經(jīng)過(guò)多年探索和研究，既滿足了業(yè)務(wù)人員"高效型"的應(yīng)用要求，同時(shí)又體現(xiàn)了"鉗制性原則"。形成了公司閉環(huán)的完善的運(yùn)營(yíng)管控體系，將可能發(fā)生的弊端控制在產(chǎn)生結(jié)果之前，從而有助于實(shí)現(xiàn)零缺點(diǎn)管理。最終，為企業(yè)建設(shè)"業(yè)務(wù)導(dǎo)向型"、"管理支持型"和"資源配置型"的信息化系統(tǒng)。