制造業(yè)erp模塊

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 　　制造業(yè)基本ERP管理系統(tǒng)模塊有哪些?信息化管理已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，作為信息化管理集大成者erp系統(tǒng)，由于實(shí)現(xiàn)信息、業(yè)務(wù)、資金、資源等全面集成，幫助企業(yè)快速提升管理效率、水平和效益，已經(jīng)成為成功企業(yè)的標(biāo)配，對制造業(yè)更是如此。那制造業(yè)基本ERP管理系統(tǒng)模塊有哪些呢?

　　1、BOM管理模塊

　　BOM管理是ERP中最基礎(chǔ)的信息了，在最初建立ERP的時(shí)候，必須建立產(chǎn)品編碼規(guī)則、建立品號、編制產(chǎn)品的BOM。以前BOM管理靠人工編制，錯(cuò)誤率很高，現(xiàn)在越來越多的單位上了PDM，設(shè)計(jì)師在PDM中設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品，直接導(dǎo)入ERP即可，再也不用人工輸入，錯(cuò)誤連連了。

　　2、生產(chǎn)管理模塊

　　制造型企業(yè)都是圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)的，通過ERP下達(dá)生產(chǎn)工單，系統(tǒng)將最新的BOM自動(dòng)導(dǎo)入生產(chǎn)工單中，車間領(lǐng)料員就可以開具領(lǐng)料單了，系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算缺料，并匯總成表。產(chǎn)品生產(chǎn)入庫后，開入庫單，工單完工。生產(chǎn)工單還可直接生成LRP采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃。

　　● 生產(chǎn)單：生產(chǎn)訂單是下達(dá)給生產(chǎn)車間并要求生產(chǎn)車間執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)，車間根據(jù)生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)和領(lǐng)用物料。用戶可以手工填制生產(chǎn)訂單，也可以由生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生成。

　　● 發(fā)料單：按加工單發(fā)料的單據(jù)。

　　● 物料轉(zhuǎn)移單：將物料從一加工單轉(zhuǎn)移到另外一張加工單或從一個(gè)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)生產(chǎn)線。

　　● 物料退倉單：在生產(chǎn)線上的物料(一般指好料或來料不良的)退回到倉庫中。

　　● 壞料退倉單：在生產(chǎn)線上的物料(一般指生產(chǎn)制造中的不良)退回到倉庫中。

　　● 損耗單：在生產(chǎn)線上的物料損耗情況的單據(jù)。

　　● 物料盈余：單在生產(chǎn)線上的物料盈余情況的單據(jù)。

　　● 成品完工單：生產(chǎn)線上的產(chǎn)品做完時(shí)使用成品完工單，它是將物料轉(zhuǎn)化為成品的單據(jù)。

　　3、采購管理模塊

　　采購是每個(gè)公司必須有的，負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的購買，不管是制造型企業(yè)，還是房地產(chǎn)企業(yè);ERP的采購管理子系統(tǒng)里包括請購單、采購入庫單、進(jìn)貨單等等，采購計(jì)劃員接受生產(chǎn)工單拋轉(zhuǎn)成的LRP采購計(jì)劃，和各部門的手工請購單進(jìn)行采購，料到后在系統(tǒng)中辦理入庫，其它部門可直接通過ERP查詢、領(lǐng)用材料的庫存信息。

　　4、銷售管理模塊

　　通過銷售管理子系統(tǒng)，可輸入客戶的訂單、銷貨，通過ERP，可查詢以往歷年的銷售記錄，包括客戶名稱、合同號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、商品價(jià)格等等，并可自動(dòng)計(jì)算總的銷貨數(shù)據(jù)。

　　5、計(jì)劃管理

　　● 預(yù)測單：預(yù)測單是用戶預(yù)測存貨的需求量的一種單據(jù)，是進(jìn)行MRP運(yùn)算時(shí)的毛需求來源之一，適用于面向庫存生產(chǎn)和采購的企業(yè)。

　　● 主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)是企業(yè)整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是連接產(chǎn)、供、銷的橋梁，它將獨(dú)立的需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的計(jì)劃信息。在計(jì)劃過程中，可以根據(jù)能力情況，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。確定的計(jì)劃將作為生產(chǎn)、采購的基礎(chǔ)。

　　● 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測，通過MRP運(yùn)算，確定企業(yè)需要向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)訂單并進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品及其數(shù)量，即MRP運(yùn)算中“自制+MRP件”物料形成的需求。

　　● 采購計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測，通過MRP運(yùn)算，確定企業(yè)需要向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品及其數(shù)量，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出來的需采購的物料數(shù)量，即MRP運(yùn)算中“采購+MRP件”物料形成的需求。

　　6、質(zhì)量管理

　　● 采購檢驗(yàn)申請：采購到貨后，由采購部門生成采購檢驗(yàn)申請單。

　　● 采購檢驗(yàn)單：質(zhì)量部門根據(jù)采購報(bào)檢單/采購到貨單填制采購檢驗(yàn)單，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果。

　　● 成品檢驗(yàn)申請單：生產(chǎn)完工后，由生產(chǎn)部門生成成品檢驗(yàn)申請單。

　　● 成品檢驗(yàn)單：檢驗(yàn)部門根據(jù)成品完工單或成品檢驗(yàn)申請單生成成品檢驗(yàn)單，進(jìn)行成品檢驗(yàn)。

　　7、客戶關(guān)系管理

　　● 維修記錄：記錄客戶退貨的返修情況。

　　● 客戶投訴：客戶投訴及處理過程、處理結(jié)果的文檔記錄。

　　● 服務(wù)請求單：處理客戶服務(wù)請求的單據(jù)。

　　● 商業(yè)機(jī)會：記錄商業(yè)機(jī)會的單據(jù)。

　　● 商業(yè)活動(dòng)：記錄商業(yè)活動(dòng)。

　　● 競爭對手：記錄競爭對手的情況。

　　8、人事工資管理

　　● 員工管理：員工的基本資料如學(xué)歷、教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、社會關(guān)系等。

　　● 考勤管理：員工的考勤管理。

　　● 工資管理：工資的計(jì)算發(fā)放管理。