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制造行業(yè)企業(yè)管理erp系統(tǒng)
為了配合制造企業(yè)的信息化方向發(fā)展,泛普軟件公司開發(fā)了一套ERM(制造業(yè))企業(yè)資源管理平臺,她繼承了制造行業(yè)的MRPII的先進理念和行之有效的管理方法,以實用為本,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)能力、降低企業(yè)積壓的庫存、提高資金運轉(zhuǎn)率、合理安排生產(chǎn)、了解企業(yè)準確的生產(chǎn)成本并幫助降低成本,使企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)資料信息得到高效準確的傳遞,在企業(yè)實現(xiàn)信息化的過程中可以幫助企業(yè)理清生產(chǎn)工藝路線,基礎(chǔ)物料優(yōu)化生產(chǎn)過程。
制造行業(yè)企業(yè)管理erp系統(tǒng)的設(shè)計思想:
泛普制造行業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)是在對市場做了大量的調(diào)研,并針對工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)的行業(yè)需求及特點,兼顧了國內(nèi)新的技術(shù)與未來變化的因素而研發(fā)的企業(yè)管理軟件,產(chǎn)品貫徹了現(xiàn)代企業(yè)管理理念,符合中國企業(yè)的國情。它是以處理采購業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),采用靈活的分析方法和嚴密的控制手段,結(jié)合最先進的計算機技術(shù),建立起來的完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。本產(chǎn)品按照方便用戶為中心,以業(yè)務(wù)活動為導(dǎo)線,以資金流為紐帶,以提高企業(yè)的管理水平為目的,融先進的管理思想于靈活的業(yè)務(wù)流程之中。
1、業(yè)務(wù)管理、物流管理、財務(wù)管理一體化
2、彈性、積木式結(jié)構(gòu)使系統(tǒng)具有高度靈活性
3、業(yè)務(wù)物流、實物庫存、會計庫存分別管理
4、以單據(jù)為原始數(shù)據(jù)入口,以商品為線索,實行人、財、物全面管理
5、真正的C/S結(jié)構(gòu)的大型數(shù)據(jù)庫, 支持B/S結(jié)構(gòu)
6、系統(tǒng)級、數(shù)據(jù)庫級、功能級、數(shù)據(jù)級四層安全控制
7、支持基于統(tǒng)計、分析的二次開發(fā)
制造行業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)一站式全價值鏈解決方案,360天幫企業(yè)再造成長基因建立交期保障系統(tǒng)、全員品質(zhì)系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、流程執(zhí)行系統(tǒng)、人才成長系統(tǒng);
營造改善的趨勢,改變的氛圍,改變崗位間的對接關(guān)系,讓改善成為全員的工作;
駐場式咨詢、現(xiàn)場式培訓(xùn)、教練式管理、保姆式輔導(dǎo),動作與業(yè)績一體的最佳結(jié)合
一個月的動員與深度調(diào)研,尋找管理模式缺失,設(shè)計流程結(jié)構(gòu)與組織框架,實現(xiàn)環(huán)環(huán)相連!
二個月內(nèi)讓銷售、采購、生產(chǎn)從混亂走向有序,訂單準交率快速上升,客戶抱恕減少!
三個月內(nèi),把混亂的倉庫得井井有條,賬目清楚,存貨大量減少,把資金盤活!
四個月內(nèi),讓品質(zhì)不再依靠品管員,而是依靠機臺流水線的員工自檢與前后工序互檢!
五個月內(nèi),讓部門或崗位之間職責(zé)不清扯皮推諉的現(xiàn)象大量減少,各守其責(zé)、相互服務(wù)!
六個月內(nèi),讓企業(yè)每一天的投入與產(chǎn)出即時呈現(xiàn),員工績效明明白白!
實施結(jié)束,讓流程不堵,訂單不堆、工序不堵,庫存不堵,不堵則通,通才能產(chǎn)生能量
十個月內(nèi),導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃,走向企業(yè)經(jīng)營模式建設(shè)的頂層.
十六個月,導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營模式,從被動管理走向主動經(jīng)營
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