重慶制造業(yè)erp管理內(nèi)容

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       ERP是制造業(yè)信息化管理的標(biāo)桿，中小企業(yè)對(duì)制造業(yè)ERP的要求正處在爆發(fā)期。制造業(yè)管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐臼袌?chǎng)銷售、購(gòu)置、庫(kù)存量、成本費(fèi)等流程管理開展有機(jī)化學(xué)的集成化。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)決定了制造業(yè)ERP公司資源整體規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成功與失敗。

　　一、泛普軟件—制造業(yè)erp管理內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　制造erp系統(tǒng)可以將訂單從接受訂單到生產(chǎn)再到交貨的各個(gè)環(huán)節(jié)，以流程化的方式連接起來(lái)。一個(gè)環(huán)節(jié)完成后，流程自動(dòng)移動(dòng)到下一個(gè)環(huán)節(jié)，從“人找物”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;物找人”，訂單生產(chǎn)進(jìn)度更有保障。管理人員還可以通過(guò)流程的顏色進(jìn)度直觀地了解整體訂單生產(chǎn)情況，避免訂單逾期對(duì)企業(yè)造成的影響。

　　2、績(jī)效工資管理

　　制造ERP系統(tǒng)通過(guò)基于流程的方法實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)生產(chǎn)人員的連接，同時(shí)對(duì)流程的流程進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。每道工序的完成，一方面必須推進(jìn)下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。另一方面，必須對(duì)完成環(huán)節(jié)工人的工作進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，以保證工人績(jī)效和工資統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免因績(jī)效問(wèn)題導(dǎo)致內(nèi)部問(wèn)題和矛盾。

　　3、數(shù)據(jù)報(bào)告

　　由于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁瑣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)清楚。而企業(yè)需要以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，才能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出正確的決策。

　　二、制造業(yè)怎么做好一站式管理?

　　什么是一站式管理模式?在這種管理模式下，很多管理細(xì)節(jié)和管理流程都是預(yù)先設(shè)定和要求的，所有部門的所有環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中顯示出來(lái)。對(duì)于企業(yè)客戶，有了制造業(yè)的erp系統(tǒng)，在管理方面可以實(shí)現(xiàn)一站式管理模式。從倉(cāng)庫(kù)管理到生產(chǎn)管理，再到銷售管理和訂單處理，都是借助系統(tǒng)來(lái)完成的。各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門相輔相成、互相監(jiān)督、互相成就。資源全面互動(dòng)，整合公司當(dāng)前所有的利益和成本，這樣企業(yè)內(nèi)部管理就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　與傳統(tǒng)的管理模式相比，這種一站式的管理模式和方法可以縮短公司的管理成本，盡可能提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效率。其實(shí)很多時(shí)候，只要公司在管理上有所突破和調(diào)整，公司的運(yùn)營(yíng)和很多成本都是可以控制的。在制造業(yè)沒(méi)有erp系統(tǒng)之前，很多單位直接與有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)合作，直接將公司或工廠的整體管理外包出去，以提高公司的內(nèi)部管理。

　　總之，制造ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以把企業(yè)資源整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)合理化管理，還可以將企業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接起來(lái)，大大方便快捷的提高了部門之間的溝通效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)可以精確實(shí)時(shí)的記錄，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。