制造業(yè)erp系統(tǒng)

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 　　(1)成本控制的重要性

　　成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本限額，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、最低限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目的。現(xiàn)代成本控制的必然趨勢是要對(duì)竟?fàn)幁h(huán)境變化作出適應(yīng)性變革，尤其對(duì)制造業(yè)來說，誰能及時(shí)、掌握自己產(chǎn)品的成本，了解自己產(chǎn)品的競爭力，并及時(shí)響應(yīng)市場，及時(shí)控制成本，誰就能立于不敗之地。為了達(dá)到既定的降低成本目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須在管理方面對(duì)成本控制予以高度重視。

　　(2)優(yōu)化成本控制提高企業(yè)競爭力

　　企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。對(duì)于提供差異化很小的產(chǎn)品的制造企業(yè)來說，成本領(lǐng)先是其常用的競爭戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是使企業(yè)成為其產(chǎn)業(yè)中低成本生產(chǎn)廠商，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。這種成本戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。企業(yè)成為成本領(lǐng)先者后，以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。

　　(3)日本企業(yè)獨(dú)特的成本管理觀念

　　與歐美企業(yè)相比，日本企業(yè)的成本管理體系具有如下兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：

　　1、日本公司成本管理體系最顯著的特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。

　　2、采用隨時(shí)可做某些改進(jìn)的簡單的經(jīng)營指標(biāo)來規(guī)劃和核算產(chǎn)品成本，是日本成本管理體系的另一個(gè)突出特點(diǎn)。

　　國外研究現(xiàn)狀：

　　在西方，恩斯特和楊(Ernst & Young)于80年代以來率先提出了動(dòng)態(tài)控制成本提出了跟蹤作業(yè)過程動(dòng)態(tài)地、對(duì)成本加以控制的思想，從而引起了成本管理的一場革命;在東方，從豐田汽車公司的生產(chǎn)在線誕生“成本企劃”理論，將成本管理從經(jīng)營管理的下游提前到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的上游，從而使成本管理在理論上有了從事后核算過渡到全程管理的更充足的依據(jù)。

　　國際管理學(xué)大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)明白指出對(duì)于企業(yè)響應(yīng)顧客需求的重要性。他認(rèn)為作業(yè)成本法不僅“記錄所有成本”，更采用一種新的成本觀念。作業(yè)成本法記錄并分析隱含的作業(yè)與制程之成本，找出無附加價(jià)值的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)而提升附加價(jià)值作業(yè)的效率。他又認(rèn)為“最昂貴的且具有潛力的生產(chǎn)能源，被錯(cuò)誤地配置到最壞的用途上”。“成本與交易的數(shù)目，成直接的比例關(guān)系”。

　　1990年，美國著名IT咨詢公司Garter Group首先提出erp系統(tǒng)的概念，ERP是西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)與其完善的管理制度、先進(jìn)的管理思想相結(jié)合的產(chǎn)物，它的實(shí)施目標(biāo)是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造同行業(yè)無法超越的競爭力。

　　國內(nèi)研究現(xiàn)狀：

　　50年代至70年代我國主要是引用前蘇聯(lián)的成本模式，該階段的成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)階段的控制，成本計(jì)劃也只是單個(gè)產(chǎn)品或步驟，成本分析主要局限于實(shí)際與計(jì)劃以及同行業(yè)的比較，這一階段的主要方法有成本計(jì)劃、定額比率法以及分步法等。

　　70年代至80年代是成本控制模式的改革階段，此階段的成本控制還是集中于生產(chǎn)階段，但是已經(jīng)意識(shí)到這種方式的局限性，開始借鑒吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成本控制由生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)階段轉(zhuǎn)移，并開始推行標(biāo)準(zhǔn)成本法。80年代到90年代是現(xiàn)代成本控制階段。

　　90年代至今是戰(zhàn)略成本控制階段，此階段以戰(zhàn)略成本控制為理念，成本控制的己經(jīng)不是僅對(duì)生產(chǎn)階段而言而是全程控制，無論是日常管理還是成本控制都應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體的戰(zhàn)略，選擇與其相適應(yīng)的方法。

　　現(xiàn)實(shí)中各項(xiàng)成本管理活動(dòng)時(shí)各種成本管理方法，實(shí)際上并不是相互孤立的，而是相互聯(lián)系的。從三位立體角度構(gòu)建現(xiàn)代成本管理模式，將各類成本管理方法系統(tǒng)化，以全面反映企業(yè)成本管理的問題。

　　(1)管理層級(jí)維。任何一個(gè)企業(yè)的管理都可以劃分為三個(gè)層面：戰(zhàn)略層、管理控制層和作業(yè)層。同樣，成本管理業(yè)應(yīng)該從這三個(gè)層面入手，考慮不同層級(jí)對(duì)成本管理的需求。

　　(2)空間維?？臻g維亦可看成是價(jià)值鏈，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)可以分為研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、支付、售后服務(wù)等活動(dòng)。各個(gè)階段有其不同的成本形式，而且各個(gè)階段的成本是相互關(guān)聯(lián)的，存在一種此消彼長的態(tài)勢。

　　(3)時(shí)間維。根據(jù)成本管理控制活動(dòng)與成本發(fā)生的先后關(guān)系，又可以將成本管理控制活動(dòng)分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。這里需要注意的是，三個(gè)維度之間并不是相互獨(dú)立的，而是相互交叉、有機(jī)融合，只有把握好三個(gè)維度之間的關(guān)系，才能更好地應(yīng)用三維成本管理體系。

　　積極建設(shè)與推進(jìn)“三維成本管理”體系。當(dāng)前我國制造業(yè)，尤其是訂單式離散制造型企業(yè)，面臨著“成本、質(zhì)量、效率”三大突出矛盾，對(duì)此，我們認(rèn)為合理設(shè)計(jì)與積極推進(jìn)基于目標(biāo)成本、責(zé)任成本與質(zhì)量成本的“三維成本管理體系”，有助于彌補(bǔ)單一成本管理方式的不足，對(duì)解決以上矛盾有著現(xiàn)實(shí)意義。