制造項目管理分為哪幾個知識領(lǐng)域呢？

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　　項目管理知識體系中把項目管理分為9個知識領(lǐng)域，泛普軟件包括：①范圍管理;②時間管理;③成本管理;④質(zhì)量管理;⑤人力資源管理;⑥溝通管理;⑦采購管理;⑧風(fēng)險管理;⑨綜合管理。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架，制定了ISO10006關(guān)于項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。

　　項目管理的客體是項目全生命周期(從項目立項直到竣工、收回投資、達到預(yù)定目標(biāo))中的全部工作。目標(biāo)是在有限的資源條件下，制造業(yè)erp保證項目的時間、質(zhì)量、成本達到最優(yōu)化。

　　2 產(chǎn)品生命周期管理

　　產(chǎn)品生命周期管理PLM是以軟件為基礎(chǔ)，管理與產(chǎn)品相關(guān)的信息的技術(shù)。自20世紀末提出以來，便迅速成為制造業(yè)關(guān)注的焦點。PLM將產(chǎn)品的研發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進行集成，將孤島式流程管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧苫囊惑w管理，實現(xiàn)從概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護到管理信息的全面數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)知識價值的提升與知識共享管理，產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生命周期管理的成本，以提升企業(yè)的市場競爭力。

　　2.1 基于PLM的項目管理內(nèi)容

　　項目管理是指通過項目負責(zé)人和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。在整個項目管理的生命周期內(nèi)，時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等各方面構(gòu)成一個完整的整體。

　　(1)時間管理

　　PLM在建立任務(wù)時給出時間估算，它可以根據(jù)各任務(wù)之間的關(guān)系計算出每個任務(wù)開始時間和結(jié)束時間的統(tǒng)計特性，進而計算出整個項目完成時間的統(tǒng)計特性，從而可以判斷項目能夠以多大的概率按時完成。PLM系統(tǒng)項目管理中各項任務(wù)的輸入輸出數(shù)據(jù)及對數(shù)據(jù)對象的審批、發(fā)放能夠使任務(wù)的輸入條件或輸出條件得到滿足，制造erp使任務(wù)的狀態(tài)發(fā)生變化，并通知相關(guān)人員進行調(diào)度資源和任務(wù)，是并行工程技術(shù)甚至多項目管理的有力技術(shù)支撐，從而使項目進度、成本和利潤達到最佳的平衡。

　　(2)成本管理

　　在開發(fā)的早期階段選擇基本的設(shè)計方案時，產(chǎn)品的生命周期成本就已經(jīng)確定，泛普軟件ERP系統(tǒng)包括流程的選擇也會影響項目的實施周期和成本，工作分解結(jié)構(gòu)初步確定項目所需資源需求，資源需求包括項目所需的資源種類和數(shù)量，根據(jù)資源單價就可以確定跟時間無關(guān)的資源成本，根據(jù)時間估算的結(jié)果，可以計算與時間有關(guān)的人工、設(shè)備和資金的使用成本，由于PLM與erp系統(tǒng)的有機連接，項目的成本估算變成了工作分解后的簡單計算，而且在項目更改及時間延后時，項目管理人員能清楚知道項目成本變化及對整個項目盈利的影響。

　　(3)質(zhì)量管理

　　影響質(zhì)量的因素貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期，僅僅對制造階段進行質(zhì)量控制并不能最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。結(jié)合傳統(tǒng)的質(zhì)量工具，PLM的一些關(guān)鍵技術(shù)如虛擬制造技術(shù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型技術(shù)等能夠盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計中存在的質(zhì)量缺陷，避免在制造階段昂貴的修改費用，從而大大縮短產(chǎn)品的研發(fā)試驗時間和成本。