制造項目管理分為哪幾個知識領域呢？

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　　項目管理知識體系中把項目管理分為9個知識領域，泛普軟件包括：①范圍管理;②時間管理;③成本管理;④質量管理;⑤人力資源管理;⑥溝通管理;⑦采購管理;⑧風險管理;⑨綜合管理。國際標準化組織以該文件為框架，制定了ISO10006關于項目管理的標準。

　　項目管理的客體是項目全生命周期(從項目立項直到竣工、收回投資、達到預定目標)中的全部工作。目標是在有限的資源條件下，制造業(yè)erp保證項目的時間、質量、成本達到最優(yōu)化。

　　2 產品生命周期管理

　　產品生命周期管理PLM是以軟件為基礎，管理與產品相關的信息的技術。自20世紀末提出以來，便迅速成為制造業(yè)關注的焦點。PLM將產品的研發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進行集成，將孤島式流程管理轉變?yōu)榧苫囊惑w管理，實現(xiàn)從概念設計、產品設計、產品生產、產品維護到管理信息的全面數字化，實現(xiàn)企業(yè)知識價值的提升與知識共享管理，產品研發(fā)和業(yè)務流程的優(yōu)化，從而全面提升企業(yè)生產效率，降低產品生命周期管理的成本，以提升企業(yè)的市場競爭力。

　　2.1 基于PLM的項目管理內容

　　項目管理是指通過項目負責人和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調和控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。在整個項目管理的生命周期內，時間管理、成本管理、質量管理等各方面構成一個完整的整體。

　　(1)時間管理

　　PLM在建立任務時給出時間估算，它可以根據各任務之間的關系計算出每個任務開始時間和結束時間的統(tǒng)計特性，進而計算出整個項目完成時間的統(tǒng)計特性，從而可以判斷項目能夠以多大的概率按時完成。PLM系統(tǒng)項目管理中各項任務的輸入輸出數據及對數據對象的審批、發(fā)放能夠使任務的輸入條件或輸出條件得到滿足，制造erp使任務的狀態(tài)發(fā)生變化，并通知相關人員進行調度資源和任務，是并行工程技術甚至多項目管理的有力技術支撐，從而使項目進度、成本和利潤達到最佳的平衡。

　　(2)成本管理

　　在開發(fā)的早期階段選擇基本的設計方案時，產品的生命周期成本就已經確定，泛普軟件ERP系統(tǒng)包括流程的選擇也會影響項目的實施周期和成本，工作分解結構初步確定項目所需資源需求，資源需求包括項目所需的資源種類和數量，根據資源單價就可以確定跟時間無關的資源成本，根據時間估算的結果，可以計算與時間有關的人工、設備和資金的使用成本，由于PLM與erp系統(tǒng)的有機連接，項目的成本估算變成了工作分解后的簡單計算，而且在項目更改及時間延后時，項目管理人員能清楚知道項目成本變化及對整個項目盈利的影響。

　　(3)質量管理

　　影響質量的因素貫穿于產品的整個生命周期，僅僅對制造階段進行質量控制并不能最終保證產品的質量要求。結合傳統(tǒng)的質量工具，PLM的一些關鍵技術如虛擬制造技術、統(tǒng)一數據模型技術等能夠盡早發(fā)現(xiàn)產品設計中存在的質量缺陷，避免在制造階段昂貴的修改費用，從而大大縮短產品的研發(fā)試驗時間和成本。