制造研發(fā)創(chuàng)新是各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)

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　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心由快速響應(yīng)能力演變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力，研發(fā)創(chuàng)新是各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，制造erp以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的項(xiàng)目研發(fā)管理體系是各企業(yè)升級(jí)的加速器。研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-erp在縮短研發(fā)項(xiàng)目周期、降低成本、增加價(jià)值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來(lái)諸多益處。

　　外部迅速變化的環(huán)境在客觀上加速了企業(yè)研發(fā)管理變革，“模具產(chǎn)品創(chuàng)新”和“技術(shù)升級(jí)”成為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的利器。但大多數(shù)模具企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新還沒(méi)有確立相應(yīng)的概念，項(xiàng)目研發(fā)管理過(guò)于粗放和簡(jiǎn)單，管理工具落后，缺乏完整的管理體系。因此，模具制造企業(yè)在研發(fā)管理方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)。

　　(1)客戶(hù)需求越來(lái)越多，變化越來(lái)越快。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成為了企業(yè)研發(fā)任務(wù)的主要來(lái)源，客戶(hù)個(gè)性化需求越來(lái)越高，客戶(hù)需求變化導(dǎo)致頻繁地修改設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確高效地管理交付件信息越來(lái)越難;其次，市場(chǎng)需求和訂單逐步增加，導(dǎo)致研發(fā)的內(nèi)容越來(lái)越多，企業(yè)難以控制交付件發(fā)布時(shí)間，需求變化造成需求前后不一致，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

　　(2)市場(chǎng)需求越來(lái)越快，模具生產(chǎn)周期越來(lái)越短。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新。如果研發(fā)、生產(chǎn)沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有及時(shí)完善與創(chuàng)新，就會(huì)落后于市場(chǎng)和失去市場(chǎng)先機(jī)。

　　(3)隨著模具研發(fā)品種的增多，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，并涉及眾多產(chǎn)品領(lǐng)域?？蛻?hù)從單一產(chǎn)品消費(fèi)要求逐步過(guò)渡到了整套產(chǎn)品解決方案，導(dǎo)致對(duì)模具創(chuàng)新結(jié)構(gòu)要求越來(lái)越高。如何在研發(fā)過(guò)程中有所創(chuàng)新，提供的交付件是客戶(hù)真正需求滿(mǎn)意的，泛普軟件使交付件在研發(fā)過(guò)程中有效地順序?qū)崿F(xiàn)和提升集成性等等，這些挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)研發(fā)提出了更高的要求。

　　(4)龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效管理。企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越大。首先，如何利用現(xiàn)有的資源，高效地管理龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，制造業(yè)erp建立協(xié)同項(xiàng)目工作環(huán)境，使各技術(shù)小組協(xié)同工作。其次，如何從市場(chǎng)鏈、研發(fā)鏈和供應(yīng)鏈體系出發(fā)，使市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程和銷(xiāo)售等部門(mén)有效地參與到產(chǎn)品管理中，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，這些挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效管理提出了更高的要求。