產(chǎn)品型OA忽悠了中小型企業(yè)的“浩浩”資源

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　  “忽悠”是近年來使用最為頻繁的一個詞，雖然與坑蒙拐騙的本質(zhì)一樣，但看起來卻更加溫和一些。忽悠為何成為流行語，與很多行業(yè)存在的信息不透明，讓客戶遭受損失有關(guān)。不少客戶因為對行業(yè)、產(chǎn)品了解不夠，而成為賣家忽悠下的犧牲品。以協(xié)同軟件行業(yè)為例，一些中小企業(yè)便在軟件供應(yīng)商的忽悠下，購買了并不適用的產(chǎn)品型OA，給企業(yè)十分有限的資源造成了極大的浪費。

　　現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境變化劇烈，市場競爭也日趨激烈，作為我國重要的經(jīng)濟主體，中小企業(yè)只有進行不斷的調(diào)整與改革才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。這要求中小企業(yè)必須將提升信息化水平作為有效手段，促進企業(yè)管理模式進行變革，為增強企業(yè)競爭力做出切實的貢獻。但中小企業(yè)在進行OA選型時，很容易受到產(chǎn)品型OA的蠱惑。因為產(chǎn)品型OA一向長于概念炒作，其較為低廉的價格也更容易得到中小企業(yè)的青睞。

　　但產(chǎn)品型OA只是解決中小企業(yè)事務(wù)性工作問題，沒有支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)運作和管理的功能，且僵化的功能設(shè)置也給中小企業(yè)信息化建設(shè)帶來了嚴重的問題，主要體現(xiàn)在：僵化的業(yè)務(wù)應(yīng)用，形成應(yīng)用孤島；垂直的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成信息孤島；隔絕的數(shù)據(jù)信息，形成數(shù)據(jù)孤島；離散的業(yè)務(wù)過程，形成流程孤島；模糊的考核評估，形成管理瓶頸。在產(chǎn)品型OA的忽悠逐漸被中小企業(yè)識破之后，務(wù)實的定制化OA開始成為中小企業(yè)最得力的協(xié)同軟件。

　　定制化OA由普巴軟件有限公司推出，吸收了OA軟件30年發(fā)展的技術(shù)成果，同時對軟件賦予了符合中國國情的管理思想。定制化OA以協(xié)同作為骨架支撐運轉(zhuǎn)，以應(yīng)用開發(fā)平臺為工具靈活調(diào)整滿足中小企業(yè)的個性需求，以BPM流程管理為神經(jīng)耦合各類應(yīng)用，以計落考的管理手段，像血液一樣貫穿整個系統(tǒng)，構(gòu)成了管理型企業(yè)管理信息平臺，遠遠超出了普通OA的范疇，最大限度地解決中小企業(yè)管理上的諸多問題。

　　目前，定制化OA共分為協(xié)同版、企業(yè)版、政務(wù)版、標(biāo)準(zhǔn)版、計落考版五大版本，中小企業(yè)可以根據(jù)實際需求和預(yù)算，快速選擇產(chǎn)品版本，十分經(jīng)濟實惠。在定制化OA實施過程中，還會有專業(yè)的需求分析團隊，協(xié)助中小企業(yè)進行充分的實施調(diào)研，為中小企業(yè)量身打造最合適的定制方案。除了會根據(jù)定制方案在相應(yīng)版本的基礎(chǔ)上快速實現(xiàn)，定制化OA還會參照中小企業(yè)實施的實際情況迅速響應(yīng)調(diào)整需求。

　　在被大量中小企業(yè)引進后，定制化OA的各種優(yōu)勢也得到了例證，其產(chǎn)品實施周期比競爭者平均縮短70%以上，實施成功率達到100%。在充分整合中小企業(yè)現(xiàn)有的資源后，定制化OA為中小企業(yè)提供了一個快速響應(yīng)、高效協(xié)同的信息化平臺，助力中小企業(yè)更為健康地成長。