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研發(fā)制造企業(yè)erp
任何一個企業(yè)想要迅速發(fā)展,必須走信息化的發(fā)展道路,在制造類企業(yè)中研發(fā)ERP軟件對于制造企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,能夠有效地促進企業(yè)信息化建設.目前,我們國家很多制造類企業(yè)的管理模式不是很好,企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化程度也不是很高,無法獲得足夠的資金對ERP軟件進行開發(fā),這種情況下,制造類企業(yè)的發(fā)展就會受到很大的阻礙.泛普軟件主要就是對制造類企業(yè)的erp系統(tǒng)研發(fā)情況進行研究和分析,并且根據(jù)企業(yè)的信息化建設以及企業(yè)對各種資源進行監(jiān)管的要求來提出一些比較好的方法促進制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設,幫助企業(yè)對內(nèi)部進行控制和管理,為企業(yè)領導層提供更多的制定決策參考依據(jù),完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫,幫助企業(yè)高效的獲得經(jīng)濟收益.
研發(fā)制造企業(yè)erp環(huán)境下的計劃層次
依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)計劃理論,對計劃進行綜合操作,安排了五個計劃層次:經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制.其中經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì);主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀過渡的層級;這三層次通常被稱為主控計劃,他們是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的層次.物料需求計劃是微觀計劃的開始,是具體的詳細的計劃;車間作業(yè)控制則是進入計劃執(zhí)行或控制的階段.
經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)計劃的最高層次,是企業(yè)總目標的具體體現(xiàn),最高決策者根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關信息制定經(jīng)營規(guī)劃.計劃期通常在3~7年,包括本企業(yè)產(chǎn)品品種及市場定位、預期占有率、產(chǎn)品年銷售額、年利潤額、生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職。工隊伍建設等.
銷售與運作規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃的目標,確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的1~3年內(nèi)每年每月要生產(chǎn)多少及需要那些資源等.它首先將經(jīng)營規(guī)劃中的目標金額轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品系列的目標產(chǎn)量,并制定一個均衡的月產(chǎn)率,以便均衡地利用資源,保證生產(chǎn)穩(wěn)定,為主生產(chǎn)計劃提供依據(jù).
主生產(chǎn)計劃以銷售與運作規(guī)劃為依據(jù),按時間段計劃企業(yè)最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期,并在生產(chǎn)需求和可用資源之間做出平衡.
物料需求計劃是根據(jù)主生產(chǎn)計劃的結(jié)果推導出構成產(chǎn)品零部件及材料的需求量和需求日期,直至導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期,并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡.
車間作業(yè)控制是計劃的最底層,也是基礎層,根據(jù)零部件的生產(chǎn)計劃編織工序排產(chǎn)計劃.
ERP在生產(chǎn)管理中的應用
從生產(chǎn)領料開始,生產(chǎn)管理就與erp系統(tǒng)就聯(lián)系在一起了.這主要通過BOM表與生產(chǎn)工單來實現(xiàn).生產(chǎn)制程物料信息,包括產(chǎn)能,損耗系數(shù),比率用量,設備工序,機臺,工作中心及利潤中心等都可以在BOM表中得以體現(xiàn).生產(chǎn)單位部門根據(jù)生產(chǎn)計劃(計劃訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)工單,WO),依照生產(chǎn)BOM表領取生產(chǎn)所用物料。生產(chǎn)完工后,生產(chǎn)部門和開入庫單做入庫動作,并在生產(chǎn)工單平帳后對工單結(jié)案動作.至此,對生產(chǎn)整個流程來講,完成一個閉循環(huán).其中物料用量的計算,損耗物料的計算,生產(chǎn)成本的發(fā)生與計算基本上都在這一階段可以形成.生產(chǎn)成本,包括物料成本與基礎人力成本,每筆生產(chǎn)工單可以根據(jù)用料及采購單價核算所用物料的成本,而生產(chǎn)工單的生產(chǎn)線路由信息及單位人力成本核算出人力成本.這一系列的過程,都可能透過生產(chǎn)工單由erp平臺自動完成.
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