研發(fā)制造企業(yè)erp

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 　　任何一個企業(yè)想要迅速發(fā)展,必須走信息化的發(fā)展道路,在制造類企業(yè)中研發(fā)ERP軟件對于制造企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,能夠有效地促進企業(yè)信息化建設.目前,我們國家很多制造類企業(yè)的管理模式不是很好,企業(yè)內部系統(tǒng)化程度也不是很高,無法獲得足夠的資金對ERP軟件進行開發(fā),這種情況下,制造類企業(yè)的發(fā)展就會受到很大的阻礙.泛普軟件主要就是對制造類企業(yè)的erp系統(tǒng)研發(fā)情況進行研究和分析,并且根據(jù)企業(yè)的信息化建設以及企業(yè)對各種資源進行監(jiān)管的要求來提出一些比較好的方法促進制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設,幫助企業(yè)對內部進行控制和管理,為企業(yè)領導層提供更多的制定決策參考依據(jù),完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫,幫助企業(yè)高效的獲得經濟收益.

　　研發(fā)制造企業(yè)erp環(huán)境下的計劃層次

　　依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)計劃理論，對計劃進行綜合操作，安排了五個計劃層次:經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制.其中經營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質;主生產計劃是宏觀向微觀過渡的層級;這三層次通常被稱為主控計劃，他們是制定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的層次.物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細的計劃;車間作業(yè)控制則是進入計劃執(zhí)行或控制的階段.

　　經營規(guī)劃是企業(yè)計劃的最高層次，是企業(yè)總目標的具體體現(xiàn)，最高決策者根據(jù)市場調查和需求分析、國家有關政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關信息制定經營規(guī)劃.計劃期通常在3~7年，包括本企業(yè)產品品種及市場定位、預期占有率、產品年銷售額、年利潤額、生產率、生產能力規(guī)劃、職。工隊伍建設等.

　　銷售與運作規(guī)劃根據(jù)經營規(guī)劃的目標，確定企業(yè)的每一類產品在未來的1~3年內每年每月要生產多少及需要那些資源等.它首先將經營規(guī)劃中的目標金額轉化為產品系列的目標產量，并制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保證生產穩(wěn)定，為主生產計劃提供依據(jù).

　　主生產計劃以銷售與運作規(guī)劃為依據(jù)，按時間段計劃企業(yè)最終產品的數(shù)量和交貨期，并在生產需求和可用資源之間做出平衡.

　　物料需求計劃是根據(jù)主生產計劃的結果推導出構成產品零部件及材料的需求量和需求日期，直至導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡.

　　車間作業(yè)控制是計劃的最底層，也是基礎層，根據(jù)零部件的生產計劃編織工序排產計劃.

　　ERP在生產管理中的應用

　　從生產領料開始，生產管理就與erp系統(tǒng)就聯(lián)系在一起了.這主要通過BOM表與生產工單來實現(xiàn).生產制程物料信息，包括產能，損耗系數(shù)，比率用量，設備工序，機臺，工作中心及利潤中心等都可以在BOM表中得以體現(xiàn).生產單位部門根據(jù)生產計劃(計劃訂單轉成生產工單，WO)，依照生產BOM表領取生產所用物料。生產完工后，生產部門和開入庫單做入庫動作，并在生產工單平帳后對工單結案動作.至此，對生產整個流程來講，完成一個閉循環(huán).其中物料用量的計算，損耗物料的計算，生產成本的發(fā)生與計算基本上都在這一階段可以形成.生產成本，包括物料成本與基礎人力成本，每筆生產工單可以根據(jù)用料及采購單價核算所用物料的成本，而生產工單的生產線路由信息及單位人力成本核算出人力成本.這一系列的過程，都可能透過生產工單由erp平臺自動完成.