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深化應(yīng)用ERP的六個方面是什么?
企業(yè)主體意識不增強,且不能真正落到實處,再好的戰(zhàn)略、理論、方法、技術(shù)、軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺都將無濟于事,制造erp深化應(yīng)用ERP也將無從談起。
目前,有的企業(yè)不重視ERP原理和應(yīng)用培訓(xùn)、有的企業(yè)不制定ERP應(yīng)用規(guī)劃、有的企業(yè)沒有引入BMR、有的企業(yè)不實行ERP項目監(jiān)理評價制;此外還有軟件廠商的經(jīng)商意識和服務(wù)水平問題。所有這些都與企業(yè)主體意識緊密關(guān)聯(lián),值得人們深思。
為此,我認為深化應(yīng)用ERP的策略與方法,概括起來主要有以下六個方面,核心依然是企業(yè)主體意識問題
一是增強企業(yè)主體意識。20多年來,我始終認為企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。在我看來“意識是看不見摸不著的,但意識又是客觀存在的,并直接主導(dǎo)和影響著人類社會各項活動的進程和效果。”因此,企業(yè)主體意識不增強,且不能真正落到實處,再好的戰(zhàn)略、理論、方法、技術(shù)、軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺都將無濟于事,深化應(yīng)用ERP也將無從談起。
二是重在應(yīng)用研究。由于我國目前尚無原創(chuàng)、集成的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法,因此我們在學(xué)習(xí)和研究ERP原理和方法的同時,更多的是要研究和創(chuàng)建適合國情的ERP應(yīng)用理念、應(yīng)用方法和應(yīng)用體系。畢竟理論要通過應(yīng)用才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
三是著力推動BMR。這是因為大量的研究與實踐表明“流程從屬模式,模式從屬戰(zhàn)略”,它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外,一些已經(jīng)實行BPR的企業(yè)隨著認識和應(yīng)用的深化,也普遍感到BPR績效不盡理想,盡管原因很多,但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。
四是加快ERP應(yīng)用集成。目前,我國大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項應(yīng)用階段,尚未集成,而應(yīng)用集成又是深化應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)和標志。
五是樹立誠信經(jīng)商意識。軟件廠商及其代理商們不要炒作概念,夸大IT的作用和軟件的功能,使客戶眼花繚亂,不知所措;同時還要與客戶密切配合,制造業(yè)erp把目前業(yè)界經(jīng)??吹铰牭降?ldquo;ERP成功上線、ERP應(yīng)用最佳實踐”賦予具體內(nèi)涵,有利于ERP應(yīng)用績效評價和持續(xù)改進。
六是贏在落到實處。應(yīng)該說時至今日,在我國ERP應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)有很多國內(nèi)外先進、成熟的思想和方法,足可以讓我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用。因此,我們更多的是要認真思考“贏在落到實處”這個基本理念,盡快地將這些思想和方法用來解決各種實際問題,使其迅速發(fā)揮應(yīng)有的作用。
深化應(yīng)用ERP是我國企業(yè)ERP應(yīng)用和信息化進程中的轉(zhuǎn)折點,也是每個企業(yè)都要面對和思考的實際問題。深化應(yīng)用ERP,戰(zhàn)略理念要先行,核心是全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此,無論什么類型企業(yè),現(xiàn)階段ERP應(yīng)用水平如何,泛普軟件ERP深化應(yīng)用 ERP的目標與內(nèi)涵都是一致的。
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