制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

 　　中國(guó)制造業(yè)ERP在經(jīng)歷了多年的摸索之后，信息化需求及應(yīng)用開(kāi)始真正成熟起來(lái)。中國(guó)制造業(yè)ERP出現(xiàn)了不少變化，正是這些變化將企業(yè)信息管理系統(tǒng)推向了前臺(tái)。

　　“全球制造中心、世界工廠(chǎng)”的角色面臨轉(zhuǎn)型：

　　中國(guó)制造業(yè)ERP的有效出路是實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，重點(diǎn)是優(yōu)勝劣汰。珠三角、長(zhǎng)三角目前的生產(chǎn)成本已開(kāi)始超過(guò)許多東南亞國(guó)家，對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)如家電、電子、紡織服裝、印染、化工原料和玩具業(yè)產(chǎn)生巨大影響。中國(guó)制造行業(yè)的地位正在逐步被高成本、低價(jià)位策略所侵蝕。應(yīng)對(duì)這一變化，中國(guó)制造企業(yè)有兩條出路:一是向成本更低的地方轉(zhuǎn)移，比如轉(zhuǎn)到中國(guó)中西部地區(qū)，這是短期行為、飲鴆止渴，這種簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不能解決問(wèn)題，反而是拖延擴(kuò)散產(chǎn)能過(guò)剩、貿(mào)易失衡和環(huán)境污染等深層次問(wèn)題，能否理性地承接具體的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目是各地政府和環(huán)保部門(mén)的一道難題，更何況很多制造企業(yè)在考慮到勞動(dòng)力和土地、廉價(jià)的物流等這些綜合經(jīng)營(yíng)成本后，很難下定決心進(jìn)行遷移;二是實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、技術(shù)含量以及自有品牌，進(jìn)而提高產(chǎn)品的價(jià)格，提高“中國(guó)制造”在全球價(jià)值鏈中的地位，樹(shù)立品牌和自主創(chuàng)新技術(shù)積累雖然需要長(zhǎng)期努力，但卻是解決中國(guó)制造業(yè)ERP中勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的“全球制造中心”地位被改變的根本解決方法。

　　“節(jié)能減排”已成為高耗能行業(yè)工作中的重中之重：

　　節(jié)約能源、降低成本、扶持高資源利用率高生產(chǎn)力企業(yè)做大做強(qiáng)、優(yōu)化行業(yè)資源配置是“節(jié)能減排”政策導(dǎo)向的源動(dòng)力。伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，中國(guó)年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度接近10%，但如此高速發(fā)展是以傳統(tǒng)的“高投入、高消耗、高污染”來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)出為代價(jià)的。中國(guó)制造業(yè)ERP的勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為3.8萬(wàn)元/人年，是美國(guó)和日本的4%、德國(guó)的5.5%。面對(duì)上述狀況，中國(guó)專(zhuān)家呼吁:“中國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)ERP在創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)，也已成為能源消耗的大戶(hù)，改革已經(jīng)迫在眉睫。”

　　加工出口產(chǎn)品質(zhì)量遭遇質(zhì)疑：

　　加工出口產(chǎn)品質(zhì)量遭遇質(zhì)疑，表象是質(zhì)量管理問(wèn)題個(gè)案數(shù)量激增，而根本是要求企業(yè)運(yùn)用有效手段提升經(jīng)營(yíng)管理能力。一場(chǎng)針對(duì)“中國(guó)制造”的信任危機(jī)正在全球范圍內(nèi)蔓延，危機(jī)從寵物飼料開(kāi)始，迅速擴(kuò)大至海產(chǎn)品、牙膏、藥品、玩具等，先是被點(diǎn)名、被懷疑，進(jìn)而面臨下架撤貨，最后出口被迫停止。質(zhì)量問(wèn)題集中存在于日用消費(fèi)品，與此相關(guān)的行業(yè)有化工、紡織和食品，如果不從企業(yè)個(gè)案來(lái)看，而從行業(yè)整體來(lái)看，突出問(wèn)題是部分中國(guó)制造企業(yè)忽視質(zhì)量管理。由于我國(guó)出口的大部分是低端產(chǎn)品，或者說(shuō)沒(méi)有自主產(chǎn)權(quán)和品牌的生活日用消費(fèi)品，重工業(yè)產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品并不多，因此，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，我國(guó)產(chǎn)品依靠低價(jià)格取勝，而這種商品的低價(jià)格主要是以犧牲勞動(dòng)力部分價(jià)值構(gòu)成的。由于出口商品價(jià)格過(guò)低，出口企業(yè)利潤(rùn)非常薄，主要依靠數(shù)量來(lái)賺取利潤(rùn)，因此在生產(chǎn)過(guò)程中容易忽視質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)通常缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理體系，缺乏完備的質(zhì)量預(yù)控機(jī)制。但是競(jìng)爭(zhēng)加劇不代表可以忽視深化管理，反而要求企業(yè)必須進(jìn)一步采取有效手段提升管理水平和能力，否則國(guó)外客戶(hù)的“信任危機(jī)”將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失。