erp制造業(yè)升級

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 　　1、制造型企業(yè)實施ERP的風(fēng)險erp系統(tǒng)的實施對丁制造型企業(yè)來講就是一次管理上的改革，在項同實施中制造型企業(yè)不能單純的將制造型企業(yè)原有的管理模式用汁算機(jī)來運行，而必須融入先進(jìn)的KRP的管理模式，計算機(jī)只是一種實現(xiàn)的工具制造型企業(yè)的URP項B更重要的是一個管理項目。實施ERP是制造型企業(yè)的一個系統(tǒng)工程，它覆蓋了從汁劃、釆購、庫存、少產(chǎn)管理、銷售與分銷、財務(wù)、雋后服務(wù)、成木核算等部分，涉及到了制造型企業(yè)的方方而而，只有制造型企業(yè)的全體員工的共同參與，才能保證實施的成功。實施ERP系統(tǒng)，是一個系統(tǒng)性、變革性、艱巨性和民期性，風(fēng)險很大，取得圓滿成功很不容易。制造型企業(yè)對此必須要有一個確的認(rèn)識。

　　2、是自主丌發(fā)還是購買ERP系統(tǒng)是自行幵發(fā)，還是購買成熟的ERP軟件系統(tǒng)?在制造型企業(yè)考慮ERP系統(tǒng)的自行開發(fā)時，常常是基丁•以下兩點考慮：一是大大節(jié)約軟件系統(tǒng)投資成木我們知道購買一耷ERP系統(tǒng)并實施，其花費動輒需要幾萬美元甚至幾十萬美元，一般公司很難承受：二是認(rèn)為對自身業(yè)務(wù)流程比顧問公司和軟件提供商更加熟悉，定制和自行開發(fā)可有的放矢其實這是有很大弊端的。這是因為制造型企業(yè)的需求分析是從業(yè)務(wù)人員目前的業(yè)務(wù)出發(fā)的，但很多時候，業(yè)務(wù)人員自身亦不知道如何提升工作效率，基于如此需求，開發(fā)出來的系統(tǒng)往往只是對現(xiàn)有流程的系統(tǒng)模擬或僅僅實現(xiàn)了冇關(guān)數(shù)據(jù)的共享，而忽略了應(yīng)用ERP系統(tǒng)的初衷是引進(jìn)新的管理思想，全面提升制造型企業(yè)管理。而為眾多企此廣泛應(yīng)用的成熟系統(tǒng)，恰恰可以避免這一點。由此可見，選擇軟件系統(tǒng)，定要從制造型企業(yè)自身實際出發(fā)，量力而行。

　　3、ERP的選型要考慮以下幾個因素：

　　(1)制造型企業(yè)的特點首先我們要考慮制造型企業(yè)的特點，在制造行業(yè)的制造型企業(yè)里，根據(jù)制造的產(chǎn)品和生產(chǎn)制造方式司以有離散型制造、重復(fù)型制造、流程型制造、項目制造、按定單裝配等兒種方式，制造型企業(yè)的機(jī)構(gòu)龐雜程度也不盡一樣，所以制造型企業(yè)首先要分析自身的特點，這樣在選型的過程中就會很有針對性，并根據(jù)自身經(jīng)營和制造的特點選擇軟件。

　　(2)軟件的特點作為ERP廠商的軟件來講，它在某些方面有一定的優(yōu)勢，同時它也有一定的行業(yè)范圍的限制，并沒有一個萬能的ERP軟什對T任何行業(yè)都適合。所以制造型企業(yè)在選擇軟件方面要根據(jù)自己的特點選擇軟件，作為ERP軟件如財務(wù)、庫存、生產(chǎn)計劃、采購的通用功能都是可以實現(xiàn)的，制造型企業(yè)主要應(yīng)該從一些特殊的功能方面來考慮，例如要考慮制造型企業(yè)特殊的生產(chǎn)模式、以后銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等。結(jié)合制造型企業(yè)的不同特點，應(yīng)選擇適宜的RRP軟件。比如JDE在零售業(yè)和流程型制造行業(yè)有較成熟的解決方案，泛普在制造型企業(yè)財務(wù)和電子商務(wù)(泛普公司)方面表現(xiàn)突出。

　　(3)可用性問題在制造型企業(yè)有老的信息系統(tǒng)軟件的情況，要考慮到和這些軟件如等系統(tǒng)的接口的問題：老的硬件、數(shù)據(jù)庫等的利用問題：并要考慮到制造型企業(yè)的不斷發(fā)展和變化。當(dāng)你制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷的發(fā)展，那么你的軟件是否能滿足你不斷發(fā)展的需要呢?因此選抒有延展性的即P系統(tǒng)是個戰(zhàn)略的考慮，這方而，國外的軟件比鬧內(nèi)的軟件更為成熟。

　　(4)軟件廠商的發(fā)展因為你的軟件需要維護(hù)和升級，所以就要求軟件廠商有個長期發(fā)展趨勢。知名的軟件廠商更能提供長期的合作機(jī)會。

　　(5)軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性在成功實施ERP軟件的制造型企業(yè)，包括倉管、屯產(chǎn)、則務(wù)都依賴著ERP系統(tǒng)展幵工作，因此系統(tǒng)的穩(wěn)定性將極大地影響制造型企業(yè)管理水平和信息質(zhì)量。

　　4、人員及培訓(xùn)在ERP軟件的實施過程中，人員與培訓(xùn)是系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵因素我們要從以下幾個方面來考慮。

　　(1)人員的準(zhǔn)備，實施隊伍的建立與培訓(xùn)實施隊伍的建立一般在項目的實施之前，考慮到ERP軟件實施的難度以及它是一個技術(shù)問題，不可能以自學(xué)的形式來達(dá)到對軟件學(xué)習(xí)和熟悉，根據(jù)統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)一個模塊的學(xué)習(xí)至少需要兩個月的時間，所以項目的令休人員應(yīng)該全部參加培訓(xùn)，來快速掌握軟件。

　　(2)人員的構(gòu)成在ERP的實施過程中，計算機(jī)人員是不起主導(dǎo)作用的，因為泛普軟件不僅是一個計算機(jī)系統(tǒng)，而主要是一個管理項目，有則務(wù)、制造、分銷等各個部分組成，所以ERP項目組的成員既要懂得計算機(jī)，又要慷得管理，熟悉制造型企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)流程，要求是全面的人才。

　　(3)人員的分配在ERP項目組里，要有做財務(wù)模塊、制造模塊、二次開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)的，那么如何合理的分配人員，分配多少，這要根據(jù)制造型企業(yè)的具體情況而定，有所側(cè)重，一般來講項目組的人員不要求多，要求精，要求每個人都要能夠獨擋一面。

　　(4)人員的穩(wěn)定性這一點也是至關(guān)重要的。ERP項目的實施是一個民期的項目，要求項目組的成員從丌始到結(jié)束的每個階段都要熟悉，這就要求有一些長期為項目組服務(wù)的成員，而且是要進(jìn)行連續(xù)工作，而不是臨時從其他部門抽調(diào)過來的，以防止項目實施階段人員的流動而造成項目脫期和相互之間的推脫責(zé)任。

　　(5)后備人員的準(zhǔn)備因為自前ERP的實施人員是比較緊俏的，當(dāng)他們實施一個項目后，覺得自己的能力和經(jīng)驗都長進(jìn)了，如果他覺得給他的工資和待遇不能滿足他的心理價位時，他完全可以找到一個更好的地方。所以在項H實施階段就要注意多培養(yǎng)一些制造型企業(yè)的實施人員，對干這些人員在待遇方面有一些適當(dāng)傾斜。

　　5、實施的方法成功實施ERP系統(tǒng)的方法很多，一般根據(jù)制造型企業(yè)的自身實際情況而定。鑒于系統(tǒng)實施工作量巨大，一般采取的做法是循序漸進(jìn)，逐步實盡管這樣有可能會人為地割開了系統(tǒng)各功能模塊之間的有機(jī)聯(lián)系，但逛只要理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真汜流向，這種方法對日常業(yè)務(wù)繁忙，無法全面同吋運作新老流程的制造型企業(yè)，還是比較適用的。