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制造企業(yè)搭建快速反應(yīng)的內(nèi)部管理平臺
XX色紡股份公司是全球最大的色紡紗線企業(yè)之一。對于信息化與工業(yè)化的融合,XX公司制定了有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃:“十二五”期間XX將通過進一步提高信息化應(yīng)用水平,對傳統(tǒng)棉紡制造進行改造優(yōu)化,使之帶動傳統(tǒng)制造的創(chuàng)新。
XX在信息化建設(shè)中,將流程優(yōu)化和運作規(guī)范放在了重要的位置,并借助IT手段盡可能將制度與流程在IT系統(tǒng)中落地和固化。經(jīng)過幾年的持續(xù)積累,制造erp信息中心已經(jīng)建立一系列完善的信息化管理制度,引入了規(guī)范的項目管理機制,形成了較完善的信息化制度管理體系。
目前公司已建成覆蓋公司總部及所有分公司節(jié)點的廣域網(wǎng)絡(luò),泛普軟件實現(xiàn)了應(yīng)用的集中化,利用運行于該網(wǎng)絡(luò)上的視頻、OA等辦公系統(tǒng),大大提升了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用效益。
快速反應(yīng)的內(nèi)部管理平臺
依照統(tǒng)一規(guī)劃,XX公司以SAP erp系統(tǒng)為核心,搭建了快速反應(yīng)的內(nèi)部管理平臺,主要包括:SAPERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)郵件系統(tǒng)、色咭展示系統(tǒng)等。
2007年為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展需要,公司啟動了SAP ERP管理系統(tǒng)的實施,于2008年初完成一期上線,2010年完成全部工廠上線應(yīng)用。SAP ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的協(xié)同和整合,對客戶服務(wù)的響應(yīng)速度提升40%以上,內(nèi)部產(chǎn)品交付速度提升30%以上,不良庫存大幅度下降。
XX色紡目前在進一步優(yōu)化SAP ERP應(yīng)用,讓信息系統(tǒng)更加靈活和柔性。以SAP ERP為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)可以隨時支持新業(yè)務(wù)的拓展,同時公司將引入類似SAP BO的商業(yè)智能解決方案給高層決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
為有效提升辦公流程效率,實現(xiàn)無紙化辦公,2009年XX引入了辦公自動化(OA)管理系統(tǒng),在實現(xiàn)日常行政管理、審批流程管理的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了和SAP ERP的數(shù)據(jù)對接,將工作流的引擎和SAP ERP無縫銜接,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的審批,大大提升了業(yè)務(wù)流程的審批效率,增強了信息化的體驗效果。
2010年,根據(jù)業(yè)務(wù)單位需求,XX公司建立了終端開發(fā)管理系統(tǒng),完整實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程管理分析,其中主要包含客戶檔案管理、展會現(xiàn)場管理、商機管理、色咭管理、布板管理等模塊,優(yōu)化了數(shù)據(jù)分析水平。制造業(yè)erp通過將CRM與ERP系統(tǒng)對接,XX信息系統(tǒng)為企業(yè)提供了更加具有針對性的商機及訂單管理功能,為企業(yè)優(yōu)化庫存帶來很大幫助。通過利用CRM系統(tǒng),所有的需求變動和銷售實現(xiàn)信息被及時錄入系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上進行進一步的分析和預(yù)測,大大提升了營銷部門對市場前瞻性的分析判斷。
配色管理力求突破
根據(jù)色紡紗線企業(yè)生產(chǎn)特點,XX公司積極探索,和高校合作研發(fā)自動配色管理等信息系統(tǒng),借助信息化手段希望能在配色管理上取得突破。通過推進遠程制造現(xiàn)場管理系統(tǒng)應(yīng)用,建立了24小時全方位的廠區(qū)監(jiān)控管理系統(tǒng),對現(xiàn)有烏斯特檢測設(shè)備進行改造升級,引進專家系統(tǒng),提升對質(zhì)量管理的及時性、準確性,提高質(zhì)量分析改善能力。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-ERP促進兩化融合,信息安全是重要的前提。XX公司成立了專門的信息安全管理部門,公司建設(shè)了Juniper防火墻、中軟防水墻、防毒軟件、Cisco遠程VPN、文檔防泄密管理、入侵檢測系統(tǒng)等諸多安全管理系統(tǒng),隨著兩化融合的持續(xù)推進,XX將進一步推進和完善公司的信息安全建設(shè)。
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