制造業(yè)供應鏈管理信息化實施策略

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　　制造業(yè)供應鏈管理信息化實施策略

　　1、建立供應鏈協(xié)同平臺

　　這里提出的供應鏈協(xié)同平臺不是我們企業(yè)建立的供應商門戶的概。這種協(xié)同是雙方的，不僅是制造商與供應商間的協(xié)同，也包括與下游的分銷商的協(xié)同，甚至與物流合作伙伴的協(xié)同，與最終用戶的協(xié)同。這是一個比較重要的發(fā)展趨勢，我們也建議企業(yè)的未來要考慮建立這樣一種供應鏈的協(xié)同平臺。制造erp將為企業(yè)帶來的價值就是事務和業(yè)務數(shù)據的統(tǒng)一管理，建立集成的協(xié)同管理門戶、統(tǒng)一的安裝部署、統(tǒng)一的基礎數(shù)據、統(tǒng)一的數(shù)據管理、統(tǒng)一的待辦事項、統(tǒng)一的消息平臺、支持不同決策的統(tǒng)一登陸。有效溝通，提高效率。

　　2、選擇物流與配送服務提供商

　　企業(yè)在選擇優(yōu)秀的物流服務商時，需要根據有效的評估原則來評判。需要考慮物流服務商的物流網絡、流程的優(yōu)化水平，考慮其信息系統(tǒng)和在供應鏈的計劃與控制方面的能力。

　　3、建立統(tǒng)一的供應鏈管理組織

　　企業(yè)在整體構建供應鏈管理的過程中，建議采用分層的方式來逐步建立供應鏈整體框架。另外，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的供應鏈管理組織，根據供應鏈管理策略，整體考慮供應鏈相關軟件應用，打通企業(yè)內外部供應鏈，充分體現(xiàn)企業(yè)的個性以及在供應鏈上所處的地位。

　　4、推進EDI技術在供應鏈管理中的應用

　　EDI技術，在海關、運輸、制造企業(yè)以及銀行等，各個方面都可以進行數(shù)據交互，進一步促進企業(yè)間的協(xié)同機制建立。

　　5、建立供應商全生命周期管理的模型與流程

　　在供應商關系管理方面，企業(yè)應該建立供應鏈全生命周期管理的模型與流程，包括供應鏈準入、供應鏈分類、供應鏈績效的評估，以及供應商動態(tài)分類模型的建立。

　　6、供應鏈數(shù)據的智能挖掘

　　隨著企業(yè)供應鏈信息系統(tǒng)邁向高階水平，企業(yè)需要依靠數(shù)據分析系統(tǒng)對供應鏈整體數(shù)據進行智能的分析與挖掘，使供應鏈上海量的數(shù)據信息幫助企業(yè)進行決策分析。

　　7、新興技術應用提升供應鏈管理水平

　　RFID、射頻技術、GPS、自動立體化倉庫等新技術設備的廣泛應用，制造業(yè)erp將為供應鏈信息化基礎水平帶來質的飛躍。中國目前在供應鏈基礎信息化、標準化的應用層次還處于較低水平，對于新技術應用，中國的制造業(yè)有非常大的上升空間。

　　8、實現(xiàn)供應鏈管理的移動應用

　　移動設備的客戶端如今越來越熱門，這種移動的互聯(lián)方式，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)將打破時間和空間上對物理靜態(tài)設備操作的顯示。手持訂單處理終端、移動化的流程審批等設備和系統(tǒng)的應用，加速信息流高效流通。未來供應鏈信息化對此方面有著更為廣闊的需求。