erp制造業(yè)系統(tǒng)

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 　　erp系統(tǒng)的需求分析：

　　需求分析可分為宏觀和微觀兩個方面。宏觀上的需求分析是從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面分析規(guī)劃企業(yè)的需求，是企業(yè)制定ERP實施目標的基礎(chǔ)。而微觀上的需求分析是針對企具體的業(yè)務(wù)流程，甚至是具體產(chǎn)品的分析。宏觀上的需求分析主要包括以下幾個方面的工作:

　　(1)分析企業(yè)目前的管理方式是否適應(yīng)市場競爭的要求建立ERP系統(tǒng)的目的是為了提高企業(yè)的競爭力。因此，首先要從長遠經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，分析企業(yè)同全球主要的競爭對手之間的差異，還要分析企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力如何，目前的管理方式和工作方式能否勝任市場競爭要求。ERP并不能解決所有的管理問題，它只是一種管理的輔助工具。管理方式的現(xiàn)代化是實施ERP的基礎(chǔ)條件。

　　(2)分析企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)企業(yè)是制造業(yè)還是其他行業(yè)，是單一行業(yè)生產(chǎn)還是跨行業(yè)經(jīng)營。如果是制造業(yè)，那么是離散型生產(chǎn)還是連續(xù)流程型生產(chǎn)，或是混合型生產(chǎn)制造企業(yè)，是重點在于制造少裝配型還是重點在于裝配進行少量制造類型等等。只有搞清楚本企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)制造特點，才能準確研究ERP實施的可行性與難易程度。

　　(3)理清企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)是獨實體還是多實體聯(lián)合。如果是多企業(yè)實體聯(lián)合，各實體的業(yè)務(wù)流程的相互關(guān)系如何，是串連還是并行，是相互獨立還是相互關(guān)聯(lián)，這些業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)量有多大，哪些是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是部分業(yè)務(wù)實施，還是全部業(yè)務(wù)都需要上ERP，實施ERP需要對哪些業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)進行改革和重組，并且要考慮面對這些改革和重組企業(yè)是否能平穩(wěn)過渡。

　　(4)分析企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)上下的管理方式、活動方式、思想方式是否符合現(xiàn)代企業(yè)的要求;企業(yè)的管理機制是否合理，是否符合市場規(guī)律和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，管理制度是否完善和規(guī)范，可操作性如何，執(zhí)行是否通暢。各級管理部門和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程是否已經(jīng)規(guī)范化體系化，各種數(shù)據(jù)的處理和傳遞是否準時、規(guī)律。企業(yè)內(nèi)部是否己經(jīng)應(yīng)用了計算機，普及程度如何，是否建立了以計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫為核心的管理信息系統(tǒng)，有多少管理、工作納入其中，應(yīng)用效果如何。

　　(5)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)水平企業(yè)的決策者、管理者、操作者對于ERP的原理、概念、方法有無了解，是否接受，是否愿意運用于企業(yè)的管理中:企業(yè)人員有沒有信息系統(tǒng)或?qū)嵤〦RP的相關(guān)經(jīng)歷，部分操作人員是否經(jīng)過全面的信息技術(shù)、現(xiàn)代管理科學(xué)等知識東北林業(yè)大學(xué)博士學(xué)位論文培訓(xùn)，是否掌握到一定程度并能夠初步運用到工作中。

　　制造業(yè)ERP系統(tǒng)的功能分析：

　　制造工業(yè)分類

　　制造工業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)過程的特點一般可分為離散制造和流程制造兩大類。

　　單件生產(chǎn)

　　多品種小批量生產(chǎn)

　　大批量生產(chǎn)

　　大規(guī)模定制

　　純流程制造

　　混合制造

　　制造企業(yè)ERP系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)：

　　當前ERP產(chǎn)品的應(yīng)用重點仍是企業(yè)內(nèi)部的信息資源集成問題，而很少涉及對企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶的管理。即企業(yè)仍把ERP看成是將企業(yè)內(nèi)部信息集成起來的工具，而不是對供應(yīng)鏈的整個資源進行整合和管理的工具。但從制造企業(yè)發(fā)展的需要看，ERP應(yīng)該是一個企業(yè)信息資源高度集成的管理系統(tǒng)，它在縱向上整合企業(yè)戰(zhàn)略決策層、業(yè)務(wù)管理層和操作作業(yè)層的信息資源，在橫向上整合顧客需求、銷售過程、企業(yè)生產(chǎn)運作以及物料供應(yīng)等企業(yè)內(nèi)外部信息資源，從而能有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，極大提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和應(yīng)對危機的能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，需要在傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上融入SCM的功能，從而實現(xiàn)各種原材料和零部件的及時供應(yīng)，實現(xiàn)與供應(yīng)商的電子商務(wù)經(jīng)營，然后，基于Internet技術(shù)在電子商務(wù)環(huán)境下將客戶關(guān)系管理加入到ERP之中，實現(xiàn)與銷售渠道和客戶的集成對接，做到一個企業(yè)內(nèi)外部信息的集成。集成后的ERP系統(tǒng)不再局限于單個企業(yè)實體，而把重點轉(zhuǎn)向以客戶為中心的供應(yīng)鏈管理。

　　新一代的ERP系統(tǒng)包含了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的核心部分，包括生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理、辦公自動化、還包括對競爭對手的監(jiān)視管理等。這種核心部分也包含分布式集團企業(yè)內(nèi)將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、工程技術(shù)管理等功能的情形。這部分反映了供應(yīng)鏈管理流程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容。同時，新系統(tǒng)向上游企業(yè)擴展到對供應(yīng)商的管理，向下游擴展到能支持客戶關(guān)系管理的EB或ERP客戶管理功能。也就是說新一代的ERP系統(tǒng)應(yīng)該包括支持供應(yīng)鏈管理活動各個環(huán)節(jié)的功能，并且能很好的對這些環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)管理。對于這個新系統(tǒng)的實施的關(guān)鍵技術(shù)在于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的接口技術(shù)，如制造企業(yè)內(nèi)部核心管理部分的安全性問題，電子商務(wù)的安全性，各成員間的權(quán)限設(shè)定等等，這都是傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)涉及不到的。