生產(chǎn)制造業(yè)ERP解決方案

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　　其實，企業(yè)大部分都有管理上的問題，像庫存量過多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題，部門間的管理問題等，而erp系統(tǒng)的順利實施對企業(yè)而言代表著重生，但是企業(yè)在開始使用ERP解決方案時也會面臨很多實施痛點，具體有哪些呢?

　　一、生產(chǎn)制造業(yè)erp解決方案實施痛點

　　1、平臺的初始成本

　　ERP平臺幾乎總是很昂貴，特別是對于有很多隊友、數(shù)據(jù)存儲需求和不同模塊需求的公司。許多企業(yè)報告說，實施成本是他們最初預(yù)算的三到四倍。

　　2、第三方實施支持的成本

　　很少有團隊擁有足夠的內(nèi)部專業(yè)知識來完全按照他們希望的方式設(shè)置他們的ERP軟件，因此他們依靠咨詢合作伙伴來幫助實施該工具。這些合作伙伴的成本可能會迅速增加，尤其是當他們發(fā)現(xiàn)新的平臺需求并延長時間表時。

　　3、模塊化定制的復(fù)雜性

　　ERP通常是非?？啥ㄖ频?，但許多團隊開發(fā)的定制不足或定制會損害平臺的整體性能。同樣，與專門從事此類實施的支持專家或第三方顧問合作也很重要。

　　4、漫長的部署和實施過程

　　由于ERP經(jīng)常根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行調(diào)整，因此定制ERP并將其設(shè)置為初始部署需要很長時間。許多企業(yè)對這個過程需要多長時間感到沮喪，而且許多公司低估了上線前所需的時間和勞動力。時間和成本方面的最大問題通常發(fā)生在內(nèi)部實施團隊嚴重低估工作范圍和需要定制的情況下。

　　二、泛普軟件生產(chǎn)制造業(yè)ERP軟件實際應(yīng)用中的解決方案

　　1、通過系統(tǒng)之生產(chǎn)計劃，按照BOM和工藝流程自動生成生產(chǎn)工令單，外協(xié)工令單和物料采購需求，料不會多買，少買，生產(chǎn)不會多派工、也不會漏派工，既滿足生產(chǎn)所需，又不會造成庫存呆滯。

　　2、幫助制造業(yè)建立行之有效的存貨編碼規(guī)則，采用系統(tǒng)中的編碼器自動編制存貨編碼;建立清晰明了的BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單和工藝流程。

　　3、通過訂單一鍵追蹤，查詢到材料的購買情況，生產(chǎn)的工序在制不良、報廢情況，有效管理各個車間、工位、機臺的效率，同時對異常瓶頸及時發(fā)現(xiàn)解決。

　　4、先進的報表管理方式，查詢每日、每周、每月、每年的庫存、收發(fā)存，獨特的界面風格顯示庫齡以及呆滯料情況，方便管理者做決策參考。

　　5、針對外協(xié)數(shù)據(jù)的管理可以采用倒沖領(lǐng)料的方式，產(chǎn)品入庫的時候自動根據(jù)利用率扣減供應(yīng)商原材料的庫存，這樣外協(xié)的入庫成本和材料的結(jié)存清清楚楚。

　　6、組裝生產(chǎn)的時候可以借助工令單缺料分析，對裝配計劃的可行性做很好的分析，確保上線不缺料，不經(jīng)常換線，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和效率。

　　7、通過“ERP部門職責和流程”文檔規(guī)范了各個部門的作業(yè)流程，避免隨意性操作，防止不正確的流程發(fā)生，同時新進人員也容易快速上手。

　　8、每個月財務(wù)可以在系統(tǒng)查詢發(fā)出商品、暫估數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和應(yīng)收應(yīng)付日期，同時每個客戶、供應(yīng)商的賬齡進行分析，方便財務(wù)對流程資金的安排提前規(guī)劃。

　　9、自動產(chǎn)生資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)的一體化。

　　10、采用標準工時的方式對人工制費進行分攤，嚴格規(guī)范生產(chǎn)入庫材料耗用的齊套性，保證成本核算的真實準確。

　　總之，一款功能強大的生產(chǎn)制造業(yè)erp軟件，往往幫助企業(yè)提高了經(jīng)濟效益，還能幫企業(yè)緩減了負擔，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壓實了基礎(chǔ)。