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中小制造業(yè)erp軟件

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   隨著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展,對企業(yè)內部管理控制、外部應對全球化競爭能力均提出很高的要求;

  在企業(yè)內部我們迫切需要規(guī)范的流程、嚴謹的管控、清晰的資訊、實際成本數據等,并以快速的交期、良好的產品質量滿足顧客要求;

  在企業(yè)外部,我們需要維護良好供應商及客戶關系等。

  以往,我們在這些方面靠人為經驗及手工管理,顯然已不適合發(fā)展要求;

  信息化是解決管理問題、提高管理水平的必由之路。

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  制造業(yè)ERP實施難點在于那些方面:

  按訂單小批量生產,這將造成產成品規(guī)格很多。

  全部物料更多,這將給物料整理、BOM整理、存貨管理提出很高要求。

  在制造業(yè)ERP流程與制度的巨大作用:

  制定流程的過程是策劃者徹底慮清思路的過程;

  流程會簽的過程是各部門溝通、協調的過程;

  書面化流程是絕好的培訓教材;

  流程發(fā)行后可提供給各崗位標準化的作業(yè)方法;

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  充分培訓;

  再簡單的操作,如果是第一次做,也會覺得復雜難懂,因此,培訓是很重要的;

  深入到基層的操作者中去;

  推動者、制定規(guī)則的人必須堅持三現主義:

  到現場 看現物 了解現狀;

  不斷優(yōu)化流程;

  上線后,問題會不斷涌現,對原訂流程、規(guī)范的及時優(yōu)化對整個系統的運行質量起很大作用;

  適時拋掉手工帳;

  經過評估之后,手工帳一定要拋。

  適時適當的獎懲;

  改變人多年的習慣需要花費很大的心力;

  當流程清楚、培訓充分、三令五申之后,適當獎懲很有必要;

  溝通協調貫穿始終:

  在一家企業(yè)ERP推行的1年多時間里,有文字記錄的溝通300多份。

  選好合作伙伴;

  對于企業(yè)而言,制造業(yè)ERP是買“3分產品+7分服務”;

  ERP質量=產品本身質量+實施顧問水平+維護團隊水平

發(fā)布:2010-05-11 17:11    編輯:泛普軟件 · lah    [打印此頁]    [關閉]
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