中小制造業(yè)erp軟件

　　隨著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部管理控制、外部應(yīng)對全球化競爭能力均提出很高的要求;

　　在企業(yè)內(nèi)部我們迫切需要規(guī)范的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?、清晰的資訊、實際成本數(shù)據(jù)等，并以快速的交期、良好的產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求;

　　在企業(yè)外部，我們需要維護(hù)良好供應(yīng)商及客戶關(guān)系等。

　　以往，我們在這些方面靠人為經(jīng)驗及手工管理，顯然已不適合發(fā)展要求;

　　信息化是解決管理問題、提高管理水平的必由之路。

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　　制造業(yè)ERP實施難點在于那些方面：

　　按訂單小批量生產(chǎn)，這將造成產(chǎn)成品規(guī)格很多。

　　全部物料更多，這將給物料整理、BOM整理、存貨管理提出很高要求。

　　在制造業(yè)ERP流程與制度的巨大作用：

　　制定流程的過程是策劃者徹底慮清思路的過程;

　　流程會簽的過程是各部門溝通、協(xié)調(diào)的過程;

　　書面化流程是絕好的培訓(xùn)教材;

　　流程發(fā)行后可提供給各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法;

制造業(yè)11-28.png

　　充分培訓(xùn);

　　再簡單的操作，如果是第一次做，也會覺得復(fù)雜難懂，因此，培訓(xùn)是很重要的;

　　深入到基層的操作者中去;

　　推動者、制定規(guī)則的人必須堅持三現(xiàn)主義：

　　到現(xiàn)場看現(xiàn)物了解現(xiàn)狀;

　　不斷優(yōu)化流程;

　　上線后，問題會不斷涌現(xiàn)，對原訂流程、規(guī)范的及時優(yōu)化對整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量起很大作用;

　　適時拋掉手工帳;

　　經(jīng)過評估之后，手工帳一定要拋。

　　適時適當(dāng)?shù)莫剳?

　　改變?nèi)硕嗄甑牧?xí)慣需要花費很大的心力;

　　當(dāng)流程清楚、培訓(xùn)充分、三令五申之后，適當(dāng)獎懲很有必要;

　　溝通協(xié)調(diào)貫穿始終：

　　在一家企業(yè)ERP推行的1年多時間里，有文字記錄的溝通300多份。

　　選好合作伙伴;

　　對于企業(yè)而言，制造業(yè)ERP是買“3分產(chǎn)品+7分服務(wù)”;

　　ERP質(zhì)量=產(chǎn)品本身質(zhì)量+實施顧問水平+維護(hù)團(tuán)隊水平

發(fā)布：2010-05-11 17:11 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關(guān)閉]

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