制造業(yè)erp常用功能模塊

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　　制造業(yè)erp常用功能模塊

　　1.采購管理

　　衡量一個企業(yè)的采購行為是否合理，需要從采購材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率、采購周期、進貨準時性、潛在呆滯率等多方面判斷。受檢的多數(shù)企業(yè)在應用了ERP 之后，采購行為越來越趨于合理。88%的企業(yè)反映平均進貨天數(shù)不斷縮短，意味著物料對庫存的占用比率不斷縮小。76%的企業(yè)表示潛在呆滯率不斷降低，反映出企業(yè)對于所需物料的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)效率有了很好的掌控，采購行為更加準確。

　　2.生產(chǎn)管理

　　制造企業(yè)需要通過ERP 優(yōu)化不合理的生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量。89%的受檢企業(yè)在合理應用了ERP后，產(chǎn)品生產(chǎn)的準時率得到了保證和提高;84%的企業(yè)降低了返工率;92%的企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)良率得到明顯提高。在對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化、設(shè)計生產(chǎn)實現(xiàn)系統(tǒng)集成之后，產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)、從物料準備到出廠包裝，泛普軟件制造erp實現(xiàn)了清晰的傳遞路徑，提高了生產(chǎn)效率。

　　3.銷售管理

　　面對越來越激烈的市場競爭，如何確保交貨期, 提高訂單出貨準時率是中小制造業(yè)企業(yè)保持客戶的重要問題。45%的受檢企業(yè)在應用了ERP后提高了訂單交貨的準時率;42%的企業(yè)在縮短訂單平均出貨天數(shù)上取得了成效;29%的企業(yè)通過信息化建設(shè)，有效提高了客戶集中度，穩(wěn)定了訂單來源。

　　4.庫存管理

　　庫存管理是倉儲管理的一個重要組成部分。它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，提高物流系統(tǒng)效率，提高市場競爭力。96%的受檢企業(yè)制成品存貨周轉(zhuǎn)期明顯降低，減少了庫存積壓，泛普軟件的制造業(yè)erp有效緩解了資金流動速度慢等問題;92%的企業(yè)實現(xiàn)了對生產(chǎn)加工物料庫存周轉(zhuǎn)期的控制，利用信息系統(tǒng)準確分析對生產(chǎn)物料的需求，優(yōu)化采購流程，進一步縮短生產(chǎn)加工物料的庫存周期。

　　5.財務管理

　　激烈的市場競爭環(huán)境使企業(yè)財務壓力越來越大，財務管理水平的提高一直是各類企業(yè)的重頭目標。多數(shù)中小企業(yè)的信息化是從財務管理軟件起步，逐漸實現(xiàn)信息化建設(shè)的。財務管理軟件在企業(yè)與軟件廠商的共同關(guān)注和努力下，實現(xiàn)了快速發(fā)展，企受檢的多數(shù)企業(yè)在應用了ERP .