erp智能制造業(yè)

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 　　國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施制造業(yè)ERP二十多年來(lái)，雖然失敗的很多，但也不少取得了成功，通過(guò)對(duì)成功案例的分析，可以總結(jié)歸納出一些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，主要包括：

　　(1)實(shí)施制造業(yè)ERP項(xiàng)目前，咨詢了解制造業(yè)ERP相關(guān)問(wèn)題，對(duì)已實(shí)施企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察。

　　(2)為實(shí)施制造業(yè)ERP，企業(yè)成立強(qiáng)有力的實(shí)施組織。

　　(3)企業(yè)能夠提供充足資源，保障制造業(yè)ERP的實(shí)施。

　　(4)實(shí)施系統(tǒng)，提出明確并量化的目標(biāo)。

　　(5)企業(yè)自身基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)。

　　(6)企業(yè)中進(jìn)行有效的流程變革。

　　(7)對(duì)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到員工進(jìn)行制造業(yè)ERP方面的全面培訓(xùn)。

　　(8)系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)要保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　(9)制定有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　泛普有限公司制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，經(jīng)正式上線運(yùn)之后行。目前公司的制造業(yè)ERP已成功運(yùn)用于制造模塊、采購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊、成本模塊，并已向CRM系統(tǒng)(客戶服務(wù)系統(tǒng))延伸，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其主要經(jīng)驗(yàn)如下：

　　(1)前期考察充分，調(diào)研全面。泛普有限公司成立了由副總經(jīng)理、相關(guān)專家、企業(yè)管理人員、技術(shù)人員組成的考察小組，對(duì)ORACLE(甲骨文)公司的制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)研，考察了已使用該公司系統(tǒng)的國(guó)外同行，歷時(shí)一年最終決定選擇該公司軟件。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)重視，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的制造業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制造業(yè)ERP在全公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)?？偨?jīng)理作為公司的最高管理者，是泛普有限公司主推制造業(yè)ERP工作的“一把手”，負(fù)責(zé)為制造業(yè)ERP的嵌入和全面推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的內(nèi)部條件，為制造業(yè)ERP在泛普有限公司的發(fā)展指明方向;制造業(yè)ERP項(xiàng)目組則具體組織并實(shí)施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)。

　　(3)先進(jìn)管理思想、業(yè)務(wù)流程再造與制造業(yè)ERP并舉。在引入制造業(yè)ERP項(xiàng)目的同時(shí)，泛普有限公司導(dǎo)入了精益生產(chǎn)管理思想，并與管理咨詢公司就企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行了定位，對(duì)企業(yè)主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組整合，為制造業(yè)ERP的實(shí)施提供了良好了實(shí)施環(huán)境。

　　(4)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充分，持續(xù)改進(jìn)。制造業(yè)ERP正式上線前泛普有限公司通過(guò)用近兩年時(shí)間，在物料編碼的制訂、產(chǎn)品BOM的維護(hù)、工藝路線的調(diào)整等方面進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)備，并通過(guò)多次的模擬測(cè)試和試運(yùn)行，逐步調(diào)整和糾正系統(tǒng)運(yùn)行偏差，使系統(tǒng)逐漸達(dá)到正式上線運(yùn)行的水平。

　　(5)全員培訓(xùn)，理念先行。泛普有限公司采用各種形式進(jìn)行宣傳教育，邀請(qǐng)IT專家做現(xiàn)場(chǎng)操作演示，使大家親身體驗(yàn)信息化管理的先進(jìn)性，以取得認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。同時(shí)要求每一個(gè)員工應(yīng)自覺(jué)地適應(yīng)信息化建設(shè)的要求，而不能讓信息化建設(shè)適應(yīng)個(gè)人。泛普有限公司主要是采取以下三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn):首先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn);其次是對(duì)制造業(yè)ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn);第三是對(duì)各種業(yè)務(wù)管理人員(操作層)的培訓(xùn)，確保錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，泛普有限公司全面提升了與制造業(yè)ERP相關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)和技能水平，徹底改變了企業(yè)管理系統(tǒng)的思維模式，規(guī)范了制造業(yè)ERP操作人員的行為，為制造業(yè)ERP項(xiàng)目在泛普有限公司的深入推廣運(yùn)用創(chuàng)造了良好的運(yùn)用條件和人文基礎(chǔ)。

　　(6)泛普有限公司制造業(yè)ERP項(xiàng)目的推廣實(shí)施，始于制造模塊的成功應(yīng)用與推廣。由于制造業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，泛普有限公司在具體實(shí)施過(guò)程中采取了“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的策略，首先以制造模塊為突破口，泛普有限公司通過(guò)一年多時(shí)間，建立了完善的制造業(yè)ERP計(jì)劃管理模式和運(yùn)行體系，確立了制造業(yè)ERP生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程和控制體系，極大地提升了企業(yè)生產(chǎn)管理的水平，在此基礎(chǔ)上采購(gòu)模式、庫(kù)存模式、成本模式也陸續(xù)上線運(yùn)行。

　　通過(guò)對(duì)制造業(yè)erp系統(tǒng)的使用，泛普有限公司企業(yè)整體管理水平得到極大提升，實(shí)現(xiàn)了全公司信息資源的共享，提高了工作效率;提高了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求;生產(chǎn)管理方式發(fā)生了變革，車間生產(chǎn)任務(wù)直接由制造業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生，任務(wù)的物料需求在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中可隨時(shí)檢索查詢;采購(gòu)業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范，采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存信息有機(jī)結(jié)合，采購(gòu)物資分類管理，做到了國(guó)內(nèi)采購(gòu)配件零庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)化供貨，進(jìn)口件、原材料嚴(yán)格按期量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)。