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制造業(yè)erp讓企業(yè)管理者做好1+1>2的事
對管理者來講，制造業(yè)erp是需要溝通的，而不是簡單的培訓(xùn)。通過溝通實際了解企業(yè)的需求、問題，正確設(shè)計既能解決用戶管理問題的軟件，又能幫助企業(yè)管理者利用制造業(yè)erp來提升管理的系統(tǒng)。
讓管理者的管理思想與軟件結(jié)合，通過系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到最佳的應(yīng)用效果，這也是制造業(yè)erp最終能否得到用戶認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。
制造業(yè)erp培訓(xùn)解決不了管理問題，如果僅是操作也需要培訓(xùn)，那軟件本身設(shè)計上存在問題，而對管理人員，需要的不是理念，而是如何讓制造業(yè)erp理解他們的管理模式和通過溝通提供給他們可借鑒的方法。只能這樣，才能做到結(jié)合實際，又能提升管理的效果。
對管理者來講也不需要有太多的戰(zhàn)略，特別是中小企業(yè)，民營企業(yè)更是如此。只需要把眼前的事情做好、高效，對過程和結(jié)果能實現(xiàn)計劃與控制，因為管理者與老板還是有很大差別的。能做到1+1>2，就已經(jīng)很好了。
品牌制造業(yè)erp之所以失敗的根源在于，采用填鴨式的導(dǎo)入模式，廠商以管理老大自居，想通過軟件操作的培訓(xùn)來達(dá)到管理的效果，忽視用戶管理的存在。更有甚者，把失敗歸咎于用戶的管理不善和人員素質(zhì)不高。這是強(qiáng)盜邏輯！
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