制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何流程管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　伴隨著銷(xiāo)售市場(chǎng)上人力資本和原材料成本費(fèi)的提升，大部分制造企業(yè)在人工智能技術(shù)、信息化管理等領(lǐng)域的項(xiàng)目投資愈來(lái)愈多。ERP智能管理系統(tǒng)針對(duì)傳統(tǒng)的的生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員而言，可以說(shuō)按時(shí)的協(xié)助，不但可以協(xié)助公司處理管理方法問(wèn)題，還能夠協(xié)助公司處理生產(chǎn)制造問(wèn)題。殊不知，在應(yīng)用ERP智能管理系統(tǒng)以前，大家要對(duì)加工制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)作全過(guò)程有一定的掌握，由于僅有做好充分的準(zhǔn)備，公司才可以開(kāi)展管理決策小編為您剖析，實(shí)際操作步驟如下所示：

　　一、制造業(yè)erp系統(tǒng)流程管理

　　1、制訂生產(chǎn)規(guī)劃，為了更好地處理產(chǎn)能過(guò)剩和制造原材料消耗的問(wèn)題，必須在ERP管理系統(tǒng)中制訂切實(shí)有效的生產(chǎn)規(guī)劃。除開(kāi)客戶(hù)訂單，客戶(hù)可以立即鍵入生產(chǎn)規(guī)劃。在應(yīng)急訂單信息的情形下，可以利用提升臨時(shí)性生產(chǎn)規(guī)劃立即轉(zhuǎn)化成物料需求計(jì)劃。

　　并發(fā)送至生產(chǎn)線(xiàn)，清除生產(chǎn)制造訂單信息太多導(dǎo)致的生產(chǎn)制造錯(cuò)亂。生產(chǎn)規(guī)劃制訂后，一鍵加上就可以轉(zhuǎn)化成早期生產(chǎn)規(guī)劃，簡(jiǎn)易便捷，節(jié)省成本。

　　2、確立原材料要求，批量生產(chǎn)排單，ERP智能管理系統(tǒng)依據(jù)制造業(yè)企業(yè)的特性，將物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)方案為正方向和反方向二種生產(chǎn)管理方式。物料需求計(jì)劃將生產(chǎn)規(guī)劃細(xì)分化為制造商品的生產(chǎn)規(guī)劃、原料和購(gòu)入件的采購(gòu)方案。

　　明確生產(chǎn)制造件的生產(chǎn)日期和竣工日期，原料和購(gòu)入件的訂單信息、購(gòu)置和進(jìn)庫(kù)日期，并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)車(chē)間訂單信息和采購(gòu)申請(qǐng)單，以保證 生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有緊缺或庫(kù)存積壓。

　　3、產(chǎn)生生產(chǎn)制造訂單信息，全自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)下一階段，生產(chǎn)管理進(jìn)行后，將轉(zhuǎn)化成制造訂單信息。在ERP智能管理系統(tǒng)生產(chǎn)制造程序模塊的生產(chǎn)制造訂單列表中，能夠看見(jiàn)生產(chǎn)制造訂單信息、待送貨清單、待工程分包清單、預(yù)購(gòu)置清單等，確定生產(chǎn)制造訂單信息后。

　　企業(yè)管理軟件會(huì)全自動(dòng)流入生產(chǎn)制造執(zhí)行功能，省時(shí)省力，完全規(guī)避了生產(chǎn)制造訂單信息多、生產(chǎn)過(guò)程錯(cuò)亂的狀況。

　　4、生產(chǎn)制造實(shí)行，產(chǎn)生生產(chǎn)制造派工單，在管理信息系統(tǒng)中，生產(chǎn)制造確認(rèn)訂單后，系統(tǒng)流入生產(chǎn)制造實(shí)行階段。系統(tǒng)軟件將全自動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度職工，并公布實(shí)際的制造和竣工日期、實(shí)際的生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)際的生產(chǎn)流水線(xiàn)和實(shí)際的制造工作人員。

　　生產(chǎn)車(chē)間訂單信息下達(dá)全過(guò)程中，系統(tǒng)軟件會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單和生產(chǎn)工藝流程訂單信息。與此同時(shí)，系統(tǒng)軟件將全自動(dòng)通告物資供應(yīng)單位提前準(zhǔn)備和推送生產(chǎn)制造原料，防止生產(chǎn)過(guò)程中的原料消耗和原材料不夠，協(xié)助公司完成精益生產(chǎn)管理。

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)的使用好處

　　1、改進(jìn)生產(chǎn)步驟的規(guī)范性

　　系統(tǒng)軟件主要是緊緊圍繞生產(chǎn)部門(mén)來(lái)開(kāi)展，與此同時(shí)還需要可以融洽各部門(mén)管理方法，協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)步驟，提高總體工作效能。這一全過(guò)程是怎么完成的呢?例如，在泛普軟件ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)，以顧客訂單信息為推動(dòng)，顧客訂單信息根據(jù)審核后。

　　自動(dòng)生成每一個(gè)商品的生產(chǎn)單，生產(chǎn)單審核后根據(jù)MRP計(jì)算來(lái)測(cè)算原材料的欠料狀況，并依據(jù)具體要求轉(zhuǎn)化成訂貨單。

　　2、操縱庫(kù)存量，降低成本

　　由于沒(méi)有人能精確的了解庫(kù)存量，購(gòu)置人員沒(méi)法立即的掌握到倉(cāng)庫(kù)的精確信息內(nèi)容。殊不知ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)卻能處理這一難題，不僅能標(biāo)準(zhǔn)公司物料的標(biāo)志，還能根據(jù)MRP計(jì)算來(lái)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的欠料狀況。

　　讓購(gòu)置人員能非常好的把控原材料的購(gòu)置，盡可能保證原材料的“零庫(kù)存”，降低庫(kù)存積壓，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)物流成本費(fèi)、管理成本。

　　3、分工明確，管理方法井然有序

　　生產(chǎn)公司收到顧客訂單信息后，各部門(mén)怎樣配合工作，怎樣能準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行生產(chǎn)，交貨給顧客，它是每一個(gè)生產(chǎn)公司都是會(huì)碰到的難題。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)就可以處理這一難題，緣故是ERP是一環(huán)扣一環(huán)的，將各部門(mén)串連在一起，一個(gè)階段沒(méi)保證位，下一個(gè)階段就沒(méi)法開(kāi)展。

　　從這當(dāng)中就反映出了各部門(mén)人員對(duì)工作中的承擔(dān)心態(tài)。當(dāng)上一個(gè)部門(mén)工作中了之后，下一個(gè)部門(mén)沒(méi)法工作中時(shí)，管理人員就非常容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　生產(chǎn)管理ERP軟件系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理控制來(lái)說(shuō)是非常重要的。制造型企業(yè)的立足之本就是生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，都關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)管理軟件ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)流程管控，生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)，提高了企業(yè)的管理效率。