制造erp應(yīng)用成功的標志是什么？

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　　制造erp應(yīng)用成功的標志

　　制造erp應(yīng)用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：

　　1. 系統(tǒng)運行集成化

　　這是制造erp應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。制造erp系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應(yīng)鏈”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個部門甚至多個企業(yè)。為了達到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，泛普軟件的制造業(yè)erp建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。

　　一般來說，如果制造erp系統(tǒng)僅在財務(wù)部門應(yīng)用，只能實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理;僅在銷售部門應(yīng)用，只能加強和改善營銷管理;僅在庫存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：

　　•降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險;

　　•控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;

　　•提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;

　　•減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等。

　　這些目標能否真正達到，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實施效果。

　　2. 業(yè)務(wù)流程合理化：

　　這是制造erp應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。制造erp應(yīng)用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組，因此，制造erp應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實現(xiàn)了制造erp應(yīng)用的以下幾個最終目標：

　　•企業(yè)競爭力得到大幅度提升;

　　•企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快;

　　•客戶滿意度顯著改善。

　　3. 績效監(jiān)控動態(tài)化

　　制造erp的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量制造erp應(yīng)用成功的另一個標志。在制造erp系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用制造erp系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在制造erp系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)如未能利用制造erp系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著制造erp系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。

　　4. 管理改善持續(xù)化

　　隨著制造erp系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，泛普軟件為企業(yè)建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是制造erp應(yīng)用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標志。

　　制造erp是什么意思我想大家一定都知道了什么是制造erp系統(tǒng)了。那什么是制造ERP軟件，其實制造erp更多的是一種先進的管理理念，制造erp軟件就是制造erp的這種管理理念的工具，利用制造ERP管理系統(tǒng)，來對企業(yè)進行制造erp的管理。制造erp軟件比如有：sap 制造erp，oracle 制造erp等，

　　實施制造erp管理項目，對制造erp軟件一定要有一定的認識，知道什么是SAP，什么是ORACLE，什么是金蝶K/3軟件等。這樣制造erp項目才能更好的實施。