制造行業(yè)erp辦公軟件是什么

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 　　泛普制造業(yè)ERP的目的主要就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)于以下四個(gè)方面：

　　1、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源：將經(jīng)營過程中的關(guān)聯(lián)方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，換句話說，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、事先計(jì)劃：erp系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

　　3、流程控制：計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

　　4、精益生產(chǎn)：將精益生產(chǎn)管理思想嵌入ERP產(chǎn)品開發(fā)、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)作配套、制造管理(專業(yè)制造行業(yè)ERP還會(huì)嵌入MES中智能排產(chǎn)、完工匯報(bào)、質(zhì)量管控等等的簡(jiǎn)化版)、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理的各個(gè)方面，，通過持續(xù)改進(jìn)消除企業(yè)中存在的各種浪費(fèi)，提高企業(yè)整體效益。

　　企業(yè)在選擇軟件的時(shí)候首先結(jié)合自身發(fā)展階段做好規(guī)劃，不同的發(fā)展階段信息化的要求和目標(biāo)都不一樣，順序搞亂了不僅不能提升管理，還會(huì)造成管理的極大浪費(fèi)，所以首先考慮的是系統(tǒng)的持續(xù)性、功能擴(kuò)展和升級(jí)：

　　1、功能擴(kuò)展和升級(jí)

　　選購的時(shí)候要考慮功能擴(kuò)展問題，不能僅僅滿足現(xiàn)在需要，畢竟換軟件是傷筋動(dòng)骨的事情，功能可選配、隨時(shí)支持功能擴(kuò)展的軟件列入首選，一般版本固定的套裝軟件不支持功能擴(kuò)展在購買的時(shí)候要慎重。

　　2、不要盲聽，要切身感受

　　很多銷售人員膽大什么都敢說都敢承諾，應(yīng)看下項(xiàng)目案例，最好自己體會(huì)一下，操作一下，否則合同一簽?zāi)愕每迺灐?/p>

　　3、移動(dòng)辦公趨勢(shì)

　　已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，軟件系統(tǒng)只能在局域網(wǎng)使用體驗(yàn)感很差，所以B/S架構(gòu)的軟件系統(tǒng)更符合未來的發(fā)展和使用。

　　制造行業(yè)erp辦公軟件對(duì)部門經(jīng)理的好處

　　1.隨時(shí)查詢公司所有原物料采購單價(jià)波動(dòng)情況，并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì)。

　　2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購總金額進(jìn)行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。

　　3.銷售部分，可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額，對(duì)客戶進(jìn)行劃分。確定**客戶。

　　4.對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析，針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢(shì)圖?？芍攸c(diǎn)管控。對(duì)其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤。并可對(duì)商品銷售作出預(yù)測(cè)。

　　5.對(duì)庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關(guān)部門。從而使庫存最優(yōu)化。

　　6.對(duì)項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控，對(duì)其項(xiàng)目損益做出分析。評(píng)估其可行性。

　　7.對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算，爾后與實(shí)際發(fā)生相比較，對(duì)差異部分進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。

　　8.可對(duì)采購單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購單價(jià)。

　　9.針對(duì)應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況. 進(jìn)行追蹤。

　　10.對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　11.對(duì)工業(yè)過程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解，對(duì)報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。

　　12.對(duì)經(jīng)營能力，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力進(jìn)行分析，針對(duì)各個(gè)異常系數(shù)部分分析。

　　13.在運(yùn)用工作流消息管理過程中，及時(shí)迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對(duì)異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。