制造業(yè)高效運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

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　　流程是制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)高效運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，目前，許多企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中存在著一些制約產(chǎn)品研發(fā)的因素。如采取傳統(tǒng)單線手工管理模式，就會(huì)在研發(fā)流程管理上出現(xiàn)缺乏統(tǒng)一協(xié)同管理工具平臺(tái)、缺乏管理平臺(tái)確保實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系、過(guò)程管理隨意性大、協(xié)同工作能力較低和項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)度管控困難等現(xiàn)象。

　　PLM協(xié)同工作管理技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)高效協(xié)同管理的核心，制造業(yè)erp能夠改善企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息交流的方式，提升對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和進(jìn)度的監(jiān)控管理，消除各業(yè)務(wù)部門(mén)在時(shí)間和空間上的相互分隔，提高各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量和運(yùn)作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身研發(fā)流程特點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)管理理念和PLM協(xié)同管理技術(shù)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的并行流程管理體系，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-erp明確地劃分為概念、計(jì)劃、研發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布和生命周期等6個(gè)階段，并且在流程中有定義清晰的決策評(píng)審點(diǎn)。

　　這些評(píng)審點(diǎn)上的評(píng)審已不是技術(shù)評(píng)審，而是業(yè)務(wù)評(píng)審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及盈利情況。決策評(píng)審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由這個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入到下一個(gè)決策點(diǎn)。

　　產(chǎn)品線、研發(fā)項(xiàng)目和交付件的統(tǒng)一管理

　　客戶(hù)提供的數(shù)字模型，是研發(fā)項(xiàng)目最重要的文件之一，是模具設(shè)計(jì)的依據(jù)和指導(dǎo)生產(chǎn)的主要數(shù)據(jù)信息。項(xiàng)目歸檔是研發(fā)項(xiàng)目生命周期中的核心環(huán)節(jié)，PLM按照產(chǎn)品單元組織項(xiàng)目交付件數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，企業(yè)從研發(fā)項(xiàng)目需求開(kāi)始，制造erp有效地管理項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)，充分共享和復(fù)用現(xiàn)有勞動(dòng)成果顯得越來(lái)越重要，通過(guò)支撐流程體系中的審批、發(fā)放和變更子流程，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)智力資產(chǎn)的有效管理和重復(fù)利用。實(shí)踐證明，PLM技術(shù)可以為企業(yè)建立研發(fā)項(xiàng)目需求管理模型，采取集成技術(shù)統(tǒng)一管理產(chǎn)品線、研發(fā)交付件信息及眾多的產(chǎn)品信息。通過(guò)PLM平臺(tái)建立以產(chǎn)品為中心的多維度的分類(lèi)數(shù)據(jù)管理體系，對(duì)“項(xiàng)目總體流程一產(chǎn)品線一產(chǎn)品一項(xiàng)目交付信息”進(jìn)行管控，泛普軟件可使產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程產(chǎn)生的資料統(tǒng)一管理，避免重復(fù)設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提高知識(shí)的利用率。