制造行業(yè)國外erp

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　　制造業(yè)是將已獲取的物質(zhì)資源作為勞動(dòng)對(duì)象，通過加工、制作、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門。制造業(yè)主要有冶金工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、食品工業(yè)、紡織工業(yè)、電子工業(yè)等。從制造業(yè)的發(fā)展歷史來看，主要有兩類制造業(yè):一個(gè)是加工制造業(yè)，一個(gè)是裝備制造業(yè)。大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線是加工制造業(yè)的最重要的特點(diǎn)。在工業(yè)化發(fā)展過程當(dāng)中，加工制造業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)方式就是成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

　　技術(shù)達(dá)到一定水平，質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，如果產(chǎn)品之間沒有差異，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果就是沒有利潤，這時(shí)企業(yè)就進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)過程。裝備制造業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要不是成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是性能、質(zhì)量、營銷、品牌等等各方面差異的競(jìng)爭(zhēng)，只有這些才能真正為企業(yè)帶來利潤，中國現(xiàn)在工業(yè)化發(fā)展已經(jīng)到了這個(gè)階段。

　　一些企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)加工制造業(yè)的發(fā)展空間越來越小，希望向裝備制造業(yè)升級(jí)?，F(xiàn)在我國制造業(yè)正處于一個(gè)由以加工制造業(yè)為主逐步向裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程中。我國制造業(yè)企業(yè)正面臨著產(chǎn)品積壓、信息反饋不及時(shí)、生產(chǎn)管理水平低等問題。這些問題制約了我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

　　erp系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是一個(gè)信息管理系統(tǒng)了，現(xiàn)在意義上的ERP是通過信息技術(shù)等手段，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本的一種綜合性管理思想和管理方法。

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)帶來的幫助主要包括:

　　1、提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。

　　2、理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時(shí)反映出來，系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。

　　4、通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用,降低庫存﹐加快資金周轉(zhuǎn)的速度將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　5、輔助決策，公司的決策層能明適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進(jìn)行正確的決策。