離散制造業(yè)財(cái)務(wù)管理erp

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　　隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在很多中小企業(yè)都在使用中型的erp管理軟件，當(dāng)然也有一部分在使用免費(fèi)的ERP軟件。目的是一樣的。離散制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來，以充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　一、erp系統(tǒng)及財(cái)務(wù)模塊概念簡(jiǎn)介

　　本文對(duì)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如何促進(jìn)離散型制造企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)行了重要的研究和分析，并對(duì)ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)模塊的概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，明確了ERP系統(tǒng)的主要概念和財(cái)務(wù)模塊概念的深刻含義，這對(duì)于離散型制造企業(yè)來說是一個(gè)很好的理論支撐，可以幫助其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

　　首先，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了分析。ERP系統(tǒng)也可以稱為企業(yè)資源計(jì)劃。ERP是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在當(dāng)前發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種新型離散制造企業(yè)管理模式。它采用結(jié)構(gòu)化管理理念，在決策層為員工和公司提供管理平臺(tái)。與我國(guó)傳統(tǒng)的離散型制造企業(yè)管理平臺(tái)相比，該管理平臺(tái)更具優(yōu)勢(shì)，可以提高離散型制造企業(yè)的內(nèi)部管理效果，使其能夠通過科學(xué)的管理得到提升。該平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、可移植的開放系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具的配合，可以有效地將離散制造企業(yè)的資源與系統(tǒng)結(jié)合起來，并具有靈活的實(shí)時(shí)控制集成。

　　其次，通過分析ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵，可以清楚地發(fā)現(xiàn)ERP的關(guān)鍵是整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。該系統(tǒng)可以首先明確離散型制造企業(yè)流程中最重要的業(yè)務(wù)因素是什么，然后根據(jù)獲得的主要業(yè)務(wù)因素進(jìn)行系統(tǒng)化管理，從而為離散型制造企業(yè)提供科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。從供應(yīng)鏈角度優(yōu)化公司資源，超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)邊界。

　　它基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的下一代信息系統(tǒng)，能夠突破離散制造企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限，有效促進(jìn)離散制造企業(yè)的快速發(fā)展，幫助離散制造企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的大潮中取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。主要用于改善公司的業(yè)務(wù)流程，提升離散制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我國(guó)離散制造企業(yè)中值得開發(fā)和廣泛應(yīng)用。

　　二、泛普軟件離散制造業(yè)財(cái)務(wù)管理erp實(shí)施的具體方法

　　組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)公司自身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，公司的業(yè)務(wù)流程、工作和職責(zé)分工要清晰正確，層級(jí)結(jié)構(gòu)要精簡(jiǎn)，有一定的適應(yīng)性。需要靈活性以滿足集團(tuán)未來的擴(kuò)張需求。泛普軟件財(cái)務(wù)模塊中心包含的服務(wù)首先要滿足適用性，然后根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和公司的需求進(jìn)行規(guī)劃。

　　1.員工支持和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　加強(qiáng)員工知識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)離散型制造企業(yè)的發(fā)展非常重要，必須重視這方面。首先，通過分析財(cái)務(wù)模塊的實(shí)際概念，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)模塊是一種新的財(cái)務(wù)管理模式，尤其是在當(dāng)前的發(fā)展背景下，對(duì)離散型制造企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)公司結(jié)構(gòu)和內(nèi)部制度產(chǎn)生了較大的影響。一個(gè)公司要想獲得更好的發(fā)展，必然需要員工和團(tuán)隊(duì)的支持。沒有員工和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的支持，離散型制造企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，離散型制造企業(yè)的基層員工管理必須努力確定財(cái)務(wù)模塊模式，適應(yīng)新的工作方法和工作流程，共同建設(shè)和實(shí)施財(cái)務(wù)模塊中心。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程管理對(duì)于離散型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展也非常重要。因此，離散制造企業(yè)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理流程，進(jìn)行離散制造企業(yè)內(nèi)部管理，科學(xué)規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。本文也進(jìn)行了精確的研究和分析。標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管理是在共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，重新設(shè)計(jì)和選擇管理流程的結(jié)構(gòu)本質(zhì)，應(yīng)用和控制公司業(yè)務(wù)流程的具體過程。流程再造把原來復(fù)雜的業(yè)務(wù)分成幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊。如果有新的業(yè)務(wù)需求，可以在這些模塊中找到合適的解決方案，或者在現(xiàn)有模塊的基礎(chǔ)上改進(jìn)設(shè)計(jì)新的模塊。這樣，只有通過合理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化，我們才能順利工作并分享財(cái)務(wù)模塊的好處。

　　3.強(qiáng)大的技術(shù)支持

　　隨著時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代化的推進(jìn)，對(duì)離散型制造企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，這就要求離散型制造企業(yè)必須有強(qiáng)大的技術(shù)支持，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。近年來，財(cái)務(wù)模塊中心的成功使用表明，ERP系統(tǒng)是實(shí)施財(cái)務(wù)模塊服務(wù)的有效方法。因此，離散型制造企業(yè)必須學(xué)會(huì)使用ERP系統(tǒng)，并科學(xué)地使用它，采用離散型制造企業(yè)的現(xiàn)代內(nèi)部處理機(jī)制。ERP系統(tǒng)具有處理速度快、計(jì)算機(jī)化、透明化等優(yōu)點(diǎn)。與傳統(tǒng)的離散制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式相比，更具優(yōu)勢(shì)，符合金融模塊中心的服務(wù)理念，符合現(xiàn)代離散制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在當(dāng)前時(shí)代具有優(yōu)勢(shì)，具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件為共享服務(wù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，對(duì)離散型制造企業(yè)是非常有利的。

　　財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)一步發(fā)展的重要任務(wù)。泛普軟件作為ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的一部分，公司的財(cái)務(wù)管理逐漸從事后核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砜刂坪驮鲋?，履行事?xiàng)管理和預(yù)測(cè)、主動(dòng)預(yù)測(cè)的職能，更好地支持業(yè)務(wù)、管理支持和決策支持。這樣，公司財(cái)務(wù)才能贏得股東會(huì)和董事會(huì)的信任，獲得其他職能部門的理解和支持，通過財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)創(chuàng)收。