制造業(yè)常用erp軟件有哪些

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     生產(chǎn)管理是制造業(yè)信息化最核心，也是最復(fù)雜的部分，由于各個(gè)企業(yè)所選擇的產(chǎn)品、對信息化的投入等因素，效果也大相徑庭。對于已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)，可以分為以下六種不同的應(yīng)用結(jié)果：

　　1、完全沒有用，甚至連基本資料都還沒有建立完整就已經(jīng)結(jié)束實(shí)施。

　　2、實(shí)施失敗，基本資料及一些表單已建立完整，但推動(dòng)不久就沒有人再使用，導(dǎo)致失敗。

　　3、通過生產(chǎn)管理模塊實(shí)現(xiàn)開工單指令，并定時(shí)將手工統(tǒng)計(jì)得到的生產(chǎn)進(jìn)度情況反饋入系統(tǒng)。庫存電腦賬沒有使用或由財(cái)務(wù)人員登賬用，與實(shí)物賬不匹配。

　　4、庫存電腦賬與實(shí)物賬匹配度較高，但各個(gè)工單對應(yīng)的實(shí)際材料使用狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫狀況等與實(shí)際情況不符。MRP主要應(yīng)用于原材料采購。

　　5、庫存電腦賬與實(shí)物賬匹配度很高，并且各個(gè)工單材料與產(chǎn)品發(fā)生狀況的電腦記錄與實(shí)際狀況基本相符。原材料與半成品的需求指令都可以通過MRP計(jì)算來實(shí)現(xiàn)。但由于與財(cái)務(wù)、賬款的系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接不緊密，因此導(dǎo)致生產(chǎn)成本計(jì)算不準(zhǔn)確或還是獨(dú)立計(jì)算。但對于銷售端所需要的生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、采購進(jìn)度分析等管理做得非常優(yōu)異。

   一、那么常用的制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)有哪些呢？

       有很多，隨便一搜到處都是，比如以泛普erp系統(tǒng)實(shí)施為例，給大家分享具體流程：

　　首先，企業(yè)需配合實(shí)施方成立實(shí)施小組，主要成員由實(shí)施成員和企業(yè)管理層組成，方便實(shí)施溝通和交流。

　　其次，由企業(yè)關(guān)鍵人員與系統(tǒng)實(shí)施顧問討論并確認(rèn)流程操作的具體細(xì)節(jié)，確定企業(yè)在ERP系統(tǒng)中需要實(shí)現(xiàn)的管理流程，確定在管理系統(tǒng)中需要實(shí)現(xiàn)的一套管理方案，便于企業(yè)后期正式管理運(yùn)用。

　　然后，由企業(yè)準(zhǔn)備基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)運(yùn)行前，將企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性以及完整性。

　　再由實(shí)施人員在穩(wěn)定的實(shí)施環(huán)境中安裝調(diào)試管理系統(tǒng)，運(yùn)行調(diào)試完成，確保沒有問題以后，實(shí)施方對ERP系統(tǒng)使用者進(jìn)行相關(guān)操作培訓(xùn)。

　　最后，培訓(xùn)人員結(jié)束培訓(xùn)以后，企業(yè)員工即可上手操作ERP系統(tǒng)。

　　總而言之，企業(yè)想要選擇一款合適的ERP系統(tǒng)并成功的實(shí)施這款管理系統(tǒng)，除了要充分明確企業(yè)自身需求，掌握企業(yè)的特點(diǎn)，還需要做好企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)，選擇一款有保障的機(jī)械ERP對企業(yè)來說是十分重要的。