ERP形成了相對科學(xué)高效的管理體系

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　　制造業(yè)erp通過不斷推進(jìn)、完善和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理，XX酒業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)相對科學(xué)高效的管理體系，并引入了先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段和設(shè)施，在生產(chǎn)車間推行定置管理，引入管理模式，搭建了erp系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公管理平臺，使企業(yè)的管理水平不斷提升。

　　最初的ERP系統(tǒng)是由北京某IT企業(yè)提供的，由于該系統(tǒng)不成熟、問題比較多，再加上當(dāng)時(shí)XX酒業(yè)內(nèi)部管理人員和普通員工對于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的認(rèn)識程度和專業(yè)素質(zhì)還不高，經(jīng)過兩年艱難的實(shí)施，XX酒業(yè)最終放棄了與該企業(yè)的合作。

　　經(jīng)過這次失敗，XX酒業(yè)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開始向其他公司尋求解決方案。2003年，XX酒業(yè)和國內(nèi)某知名軟件企業(yè)建立了合作關(guān)系，經(jīng)過雙方一年多的努力，成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)，實(shí)施內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存、質(zhì)量、人力資源和生產(chǎn)。經(jīng)過此次實(shí)施，XX酒業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平得到了極大的提升，公司上下對于信息系統(tǒng)建設(shè)有了更深層次的認(rèn)識，為加快企業(yè)信息化建設(shè)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。在隨后的2005年-2009年期間，XX酒業(yè)先后給下屬企業(yè)和辦事處實(shí)施了該系統(tǒng)。經(jīng)過15年左右的信息化建設(shè)，各系統(tǒng)伴隨著XX酒業(yè)的發(fā)展得到了充分的應(yīng)用，并且取得了不錯(cuò)的效果。

　　然而，企業(yè)發(fā)展之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)期，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的管理需求不斷提出，XX酒業(yè)對集團(tuán)化的管理需求迫在眉睫，原有的ERP系統(tǒng)已不再適合企業(yè)發(fā)展變化的需求，XX酒業(yè)不得不放棄原有的ERP系統(tǒng)，尋求新的解決方案。

　　2009年，依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，XX酒業(yè)制定了新的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)以支撐XX酒業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃要求打破現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的信息孤島，建立統(tǒng)一的信息管理平臺;深化分銷管理，跟蹤終端市場動(dòng)態(tài)，為快速響應(yīng)市場提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息;建設(shè)集團(tuán)運(yùn)營監(jiān)管平臺，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供決策依據(jù);制造erp重點(diǎn)打造自有的專業(yè)ERP應(yīng)用、開發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，通過該團(tuán)隊(duì)管理水平的提升，不斷規(guī)范、優(yōu)化和提升企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)信息化推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)。

　　圍繞新的規(guī)劃要求，XX酒業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)入了第三階段，這個(gè)階段實(shí)施的主要項(xiàng)目有安保系統(tǒng)、智能辦公大樓、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、防偽防串系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)、網(wǎng)站、防偽防串系統(tǒng)四者的融合。在這個(gè)階段，最重要的就是ERP系統(tǒng)的建設(shè)，經(jīng)過對國內(nèi)外多家廠商的考察，XX酒業(yè)最終決定和SAGE公司合作，這次合作對于XX酒業(yè)來說，可謂是鳳凰涅槃，浴火重生。