ERP系統(tǒng)如何對整個供應(yīng)鏈的有效管理？

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　　制造業(yè)erp為提升管理水平，適應(yīng)市場競爭需要，出現(xiàn)一種全新管理思想即ERP(企業(yè)資源計劃)。通過對整個供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動來提高效率和在市場上獲得的競爭優(yōu)勢，是管理技術(shù)與計算機技術(shù)的集成。而精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。它的主要基本思想是消除浪費，降低成本。

　　經(jīng)過幾年的實踐證明，ERP的運用已為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益。而精益生產(chǎn)還處于試點階段，還需逐步推廣。如何在泛普軟件ERP成功實踐的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)精益生產(chǎn)與ERP的有效融合，加快推進精益生產(chǎn)，是擺在我們面前的一個重要課題。

　　2生產(chǎn)與ERP的辯證關(guān)系

　　erp系統(tǒng)的“推”與精益生產(chǎn)的“拉”似乎是一對矛盾，其實并非如此。ERP系統(tǒng)的綜合功能為企業(yè)實施精益生產(chǎn)提供了多種有效的科學(xué)管理工具和相關(guān)的支撐技術(shù)。在ERP系統(tǒng)中，只有實現(xiàn)一套完整細化的計劃系統(tǒng)來源源不斷地“推動”物料的需求計劃，才能為精益生產(chǎn)的物料“拉動”創(chuàng)造有利條件。兩者存在著一定的辯證關(guān)系。

　　2.1管理思想的一致性

　　ERP的核心思想就是通過對整個供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動來提高效率，并在市場上獲得的競爭優(yōu)勢，是管理技術(shù)與計算機技術(shù)的集成。實施ERP，必須對企業(yè)現(xiàn)有的管理方法、組織模式、業(yè)務(wù)流程、過程控制、人員素質(zhì)等各個方面進行分析、診斷，明確需求并對問題點進行改善后構(gòu)筑一個相對科學(xué)、規(guī)范的管理平臺。而精益生產(chǎn)的推進也同樣需要進行上述工作，通過有效的改善活動，制造業(yè)erp使工作更加規(guī)范、效率化，系統(tǒng)地整合企業(yè)各項資源。

　　2.2管理手段的互補性

　　精益生產(chǎn)采用準(zhǔn)時生產(chǎn)、零庫存、一流生產(chǎn)及自動化等先進的生產(chǎn)管理手段提高企業(yè)管理水平。通過精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)制造的期量標(biāo)準(zhǔn)，ERP對銷售預(yù)測的需求就更加準(zhǔn)確，優(yōu)化采購提前期，ERP對客戶的臨時定單反映速度更快，可以及時變更采購的內(nèi)容與數(shù)量。因此精益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)大幅度的減少ERP的復(fù)雜程度。在合理的生產(chǎn)組織范圍內(nèi)，由于市場需求變化的影響，生產(chǎn)提前期不可能為零，生產(chǎn)批量也不可能設(shè)為一，所以企業(yè)產(chǎn)、供、銷等活動必須做到步調(diào)一致，達到系統(tǒng)的集成。要完成這種復(fù)雜的活動，ERP的幫助是不可或缺的。不管企業(yè)進行精益改造的程度如何，只要存在采購周期長的原材料，就需要依賴ERP來進行物料需求計劃運算，計算合理的采購提前期，以保證生產(chǎn)的正常運營。所以說ERP與精益生產(chǎn)是互為補充的。

　　2.3管理信息的共享與集成

　　沒有精確就沒有量化，沒有量化就沒有有效的信息。泛普軟件通過ERP管理系統(tǒng)可以得到及時、準(zhǔn)確的信息，利用精益生產(chǎn)可視化的看板及時傳遞信息，并通過對獲取的信息進行分析，準(zhǔn)確的評價，及時發(fā)現(xiàn)隱患，用精益生產(chǎn)的工具來改善機體的狀況，長此循環(huán)往復(fù)，實現(xiàn)企業(yè)健康成長。