鋼構(gòu)行業(yè)給ERP帶一系列挑戰(zhàn)

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　　制造業(yè)erp以項目為業(yè)務(wù)單元的鋼構(gòu)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)一般涵蓋了建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計、制作和安裝的整套流程。由于鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)具有施工速度快、承載能力強等優(yōu)勢。目前除了輕鋼廠房、特殊鋼結(jié)構(gòu)等建筑之外，傳統(tǒng)的混凝鋼筋結(jié)構(gòu)建筑如住宅、高層樓房等也在逐步向鋼結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)換。然而，相比于蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)趨勢和技術(shù)水平，泛普軟件ERP認為國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部管理目前還處于起步階段。快速的成長和相對不成熟、不規(guī)范的管理水平之間的互相碰撞，毫無疑問給鋼構(gòu)行業(yè)帶來了如下一系列的挑戰(zhàn)。

　　1)如何針對非標準的產(chǎn)品進行產(chǎn)能計算、生產(chǎn)計劃平衡：

　　2)如何打通施工、生產(chǎn)、采購、設(shè)計的計劃主線，保持參與項目協(xié)同的各環(huán)節(jié)之間一致的業(yè)務(wù)節(jié)奏，提高項目交付能力;

　　3)針對高價值、非標準、價格波動大的材料，如何進行有效的成本分析和控制;

　　4)如何整合項目過程中多業(yè)務(wù)實體的數(shù)據(jù)，準確及時監(jiān)控項目進度;

　　5)在產(chǎn)能最大化目標和安裝材料齊套要求之間，如何進行平衡。

　　為了保證業(yè)務(wù)在良好的軌道上快速發(fā)展，制造erp管理水平的提升已經(jīng)成為當前鋼構(gòu)企業(yè)最迫切的需求之一。而為了實現(xiàn)這一目標，首先最需要的是一個能夠滿足鋼構(gòu)行業(yè)個性特點的管理平臺，高集成度的大型erp系統(tǒng)無疑是這個管理平臺的最佳選擇。然而，通用的大型ERP系統(tǒng)往往難以直接滿足鋼構(gòu)行業(yè)極具個性化的業(yè)務(wù)特點，為了解決這一系列的問題和挑戰(zhàn)，泛普軟件與鋼構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先者堅持以明確目標為導(dǎo)向策略，共同研究探討并設(shè)計了一套基于大型ERP系統(tǒng)的富有鋼構(gòu)特色的行業(yè)解決方案。

         歸納來講，該行業(yè)解決方案主要著眼于以下幾個關(guān)鍵內(nèi)容

　　1)建立項目計劃平臺，以計劃指導(dǎo)企業(yè)全局工作;

　　2)切合鋼構(gòu)行業(yè)庫存管理特點，提高庫存管理水平;

　　3)加速設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化。協(xié)調(diào)設(shè)計與制造環(huán)節(jié);

　　4)提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)與車間現(xiàn)場管理，為生產(chǎn)能力判定提供決策支持;

　　5)全面細化核算項目直接成本，控制項目隱形成本。準確分析項目毛利。