erp制造成本管理系統(tǒng)

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 　　近年來，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)日漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具，并且有著一定的發(fā)展成績，成功的實施erp系統(tǒng)能夠革新企業(yè)的管理模式和管理理念，使得企業(yè)達到一個新的高度和水平，同時提高企業(yè)的工作效率和市場競爭力。制作業(yè)作為我國工業(yè)的重中之重，對于我國的工業(yè)發(fā)展，制造業(yè)的貢獻是非常大的。針對于制造業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，我國尚需發(fā)展，但是針對于制造業(yè)的特點和其需求，應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是非常必要的。我們知道，成本控制在制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位，如何提高企業(yè)管理型成本控制是制造業(yè)面臨的一個刻不容緩的問題。

　　制造企業(yè)管理存在的難點

　　第一點：管理方式單一

　　大部分制造企業(yè)依舊采取人工處理方式，處理模式受到主觀意識影響，甚至按照財務(wù)工作人員工作習(xí)慣進行，對企業(yè)各項生產(chǎn)成本無法實現(xiàn)全面歸集和處理。例如在實際工作中，企業(yè)把工薪、生產(chǎn)費用等根據(jù)直接材料進行分配，在輔助材料處理過程中，根據(jù)產(chǎn)量分配和器件費用根據(jù)銷售收入數(shù)額進行分配，財務(wù)人員處理方式比較單一，僅憑借自身工作經(jīng)驗進行，無法真實展現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，影響最終工作成果。

　　第二點：核算周期較長

　　針對制造企業(yè)來說，傳統(tǒng)成本管理模式一般在月末進行，會計工作人員在月末整合產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，例如材料成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本等。不但如此，成本歸集中也包含了成本分?jǐn)們?nèi)容，一些產(chǎn)品需要財務(wù)人員把生產(chǎn)過程中形成的各項費用和人工資源費用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和成本中，消耗的時間比較長，并且容易發(fā)生工作失誤現(xiàn)象，影響工作效率。一般來說，成本核算結(jié)果在下個月月初才能公布。這種現(xiàn)象出現(xiàn)，給制造企業(yè)成本管理帶來不良影響。成本核算周期偏長，導(dǎo)致制造企業(yè)在成本管理過程中不能確保管理時效性，成本控制方式比較落后，無法獲取理想的成本管理效果。

　　下面泛普軟件就制造業(yè)經(jīng)常面臨的成本控制幾方面問題來進行闡述制造業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性。

　　1、采購管理方面：采購管理無非包括供應(yīng)商管理、采購過程管理和采購員管理。針對于供應(yīng)商管理，選擇一個供貨綜合成本最低的供應(yīng)商是企業(yè)的需要，然而這不是簡單的報價最低的供應(yīng)商。通過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的供應(yīng)商評估模型，能夠把供應(yīng)商的報價、交期、質(zhì)量及其他因素都設(shè)為指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的相應(yīng)權(quán)重，對各大供應(yīng)商進行排名，從而選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，并進行很好的維護。在采購過程的管理中，ERP管理系統(tǒng)可以從價格、采購策略、采購流程、質(zhì)檢和驗收流程等等方面都進行嚴(yán)格的控制。最后對采購員的管理，是最容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)，而ERP系統(tǒng)采用透明化的跟蹤管理有效的防止舞弊，并且通過人工管理會給企業(yè)帶來更大的管理成本。

　　2、倉儲管理方面：我們知道企業(yè)要向把成本壓制最低，就要削減庫存成本，就是在能夠滿足生產(chǎn)銷售的情況下盡可能降低庫存。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠隨時對企業(yè)安全庫存、最高庫存、保質(zhì)期庫存進行安全預(yù)警，進而充分滿足不中斷生產(chǎn)的前提下，“存量盡可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發(fā)制度，對有保質(zhì)期的貨物要采用先進先出法進行發(fā)貨。并且，ERP管理系統(tǒng)對倉庫進行倉位區(qū)分來實現(xiàn)擺放于管理，合理的利用倉儲立體空間。

　　3、工資管理方面：制造業(yè)的工人薪酬均采用工時工資形式，由于工序復(fù)雜，且同時在產(chǎn)的產(chǎn)品工藝也有差異，在手工模式下，統(tǒng)計工時的計算工作量巨大而不準(zhǔn)確，不同的統(tǒng)計人員之間的統(tǒng)計結(jié)果存在較大誤差，直接導(dǎo)致了工資計算和成本核算的不準(zhǔn)確。而通過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)進行管理，系統(tǒng)會自動提取工序產(chǎn)量的工時數(shù)據(jù)，自動匯總計算，并且數(shù)據(jù)是在平時工作進展中生成，徹底改變了以前幾種統(tǒng)計匯總計算的情況，省時、省力還準(zhǔn)確，極大的方便了產(chǎn)量的工時核算，為成本考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　總的來說，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是迎合時代發(fā)展的變遷應(yīng)運而生的時代產(chǎn)物，在市場競爭日益激烈的今天，一個有效的合理的管理體系是十分必要的，對于制造也來說，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是助其提升市場競爭力的必要工具。