erp制造成本管理系統(tǒng)

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 　　近年來(lái)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)日漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具，并且有著一定的發(fā)展成績(jī)，成功的實(shí)施erp系統(tǒng)能夠革新企業(yè)的管理模式和管理理念，使得企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度和水平，同時(shí)提高企業(yè)的工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制作業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的重中之重，對(duì)于我國(guó)的工業(yè)發(fā)展，制造業(yè)的貢獻(xiàn)是非常大的。針對(duì)于制造業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，我國(guó)尚需發(fā)展，但是針對(duì)于制造業(yè)的特點(diǎn)和其需求，應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是非常必要的。我們知道，成本控制在制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位，如何提高企業(yè)管理型成本控制是制造業(yè)面臨的一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題。

　　制造企業(yè)管理存在的難點(diǎn)

　　第一點(diǎn)：管理方式單一

　　大部分制造企業(yè)依舊采取人工處理方式，處理模式受到主觀(guān)意識(shí)影響，甚至按照財(cái)務(wù)工作人員工作習(xí)慣進(jìn)行，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面歸集和處理。例如在實(shí)際工作中，企業(yè)把工薪、生產(chǎn)費(fèi)用等根據(jù)直接材料進(jìn)行分配，在輔助材料處理過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)量分配和器件費(fèi)用根據(jù)銷(xiāo)售收入數(shù)額進(jìn)行分配，財(cái)務(wù)人員處理方式比較單一，僅憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，無(wú)法真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，影響最終工作成果。

　　第二點(diǎn)：核算周期較長(zhǎng)

　　針對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)成本管理模式一般在月末進(jìn)行，會(huì)計(jì)工作人員在月末整合產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，例如材料成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本等。不但如此，成本歸集中也包含了成本分?jǐn)們?nèi)容，一些產(chǎn)品需要財(cái)務(wù)人員把生產(chǎn)過(guò)程中形成的各項(xiàng)費(fèi)用和人工資源費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和成本中，消耗的時(shí)間比較長(zhǎng)，并且容易發(fā)生工作失誤現(xiàn)象，影響工作效率。一般來(lái)說(shuō)，成本核算結(jié)果在下個(gè)月月初才能公布。這種現(xiàn)象出現(xiàn)，給制造企業(yè)成本管理帶來(lái)不良影響。成本核算周期偏長(zhǎng)，導(dǎo)致制造企業(yè)在成本管理過(guò)程中不能確保管理時(shí)效性，成本控制方式比較落后，無(wú)法獲取理想的成本管理效果。

　　下面泛普軟件就制造業(yè)經(jīng)常面臨的成本控制幾方面問(wèn)題來(lái)進(jìn)行闡述制造業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性。

　　1、采購(gòu)管理方面：采購(gòu)管理無(wú)非包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)過(guò)程管理和采購(gòu)員管理。針對(duì)于供應(yīng)商管理，選擇一個(gè)供貨綜合成本最低的供應(yīng)商是企業(yè)的需要，然而這不是簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。通過(guò)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)估模型，能夠把供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、交期、質(zhì)量及其他因素都設(shè)為指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的相應(yīng)權(quán)重，對(duì)各大供應(yīng)商進(jìn)行排名，從而選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，并進(jìn)行很好的維護(hù)。在采購(gòu)過(guò)程的管理中，ERP管理系統(tǒng)可以從價(jià)格、采購(gòu)策略、采購(gòu)流程、質(zhì)檢和驗(yàn)收流程等等方面都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后對(duì)采購(gòu)員的管理，是最容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)，而ERP系統(tǒng)采用透明化的跟蹤管理有效的防止舞弊，并且通過(guò)人工管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的管理成本。

　　2、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面：我們知道企業(yè)要向把成本壓制最低，就要削減庫(kù)存成本，就是在能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)銷(xiāo)售的情況下盡可能降低庫(kù)存。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠隨時(shí)對(duì)企業(yè)安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、保質(zhì)期庫(kù)存進(jìn)行安全預(yù)警，進(jìn)而充分滿(mǎn)足不中斷生產(chǎn)的前提下，“存量盡可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發(fā)制度，對(duì)有保質(zhì)期的貨物要采用先進(jìn)先出法進(jìn)行發(fā)貨。并且，ERP管理系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)位區(qū)分來(lái)實(shí)現(xiàn)擺放于管理，合理的利用倉(cāng)儲(chǔ)立體空間。

　　3、工資管理方面：制造業(yè)的工人薪酬均采用工時(shí)工資形式，由于工序復(fù)雜，且同時(shí)在產(chǎn)的產(chǎn)品工藝也有差異，在手工模式下，統(tǒng)計(jì)工時(shí)的計(jì)算工作量巨大而不準(zhǔn)確，不同的統(tǒng)計(jì)人員之間的統(tǒng)計(jì)結(jié)果存在較大誤差，直接導(dǎo)致了工資計(jì)算和成本核算的不準(zhǔn)確。而通過(guò)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提取工序產(chǎn)量的工時(shí)數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總計(jì)算，并且數(shù)據(jù)是在平時(shí)工作進(jìn)展中生成，徹底改變了以前幾種統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算的情況，省時(shí)、省力還準(zhǔn)確，極大的方便了產(chǎn)量的工時(shí)核算，為成本考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　總的來(lái)說(shuō)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是迎合時(shí)代發(fā)展的變遷應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代產(chǎn)物，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)有效的合理的管理體系是十分必要的，對(duì)于制造也來(lái)說(shuō)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是助其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要工具。