制造業(yè)erp系統(tǒng)軟件

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 　　制造業(yè)erp系統(tǒng)軟件，企業(yè)便捷管理ERP零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。制造業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。前景信息咨詢 分銷管理將制造企業(yè)內(nèi)控延伸到企業(yè)之間，實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨國經(jīng)營管理模式;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等。 制造業(yè)ERP系統(tǒng)，企業(yè)便捷管理ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，制造業(yè)業(yè)erp軟件前景信息咨詢病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督，等等。這些目標能否真正達到，還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實施效果。制造業(yè)ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，部門之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實施過程的工作質(zhì)量和工作效率。

　　常用功能模塊

　　1.采購管理

　　為了衡量企業(yè)的采購行為是否合理，需要從采購材料的質(zhì)量率，采購周期，采購準時性，潛在滯銷率等方面進行判斷。制造業(yè)erp軟件的應(yīng)用后，大多數(shù)企業(yè)的采購行為變得越來越合理。88%的企業(yè)反映出平均采購天數(shù)不斷縮短，這意味著材料對庫存的占用率在不斷縮小。76%的企業(yè)表示潛在的杲滯率正在下降，這表明企業(yè)對所需物料的數(shù)量，質(zhì)量和生產(chǎn)效率具有良好的控制，并且采購行為更加準確。

　　2.生產(chǎn)管理

　　制造企業(yè)需要通過erp優(yōu)化不合理的生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量.合理應(yīng)用ERP后，有89%的被檢查企業(yè)保證并提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的準時率，84%的企業(yè)降低了返工率，92%的企業(yè)大大提高了產(chǎn)品的優(yōu)良率。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，設(shè)計與生產(chǎn)以及系統(tǒng)集成，產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)，從材料準備到工廠包裝，實現(xiàn)了清晰的轉(zhuǎn)移路徑，提高了生產(chǎn)效率.

　　3.銷售管理

　　面對越來越激烈的市場競爭，如何保證交貨時間和提高定單交貨準時率是中小型制造企業(yè)維持客戶的重要問題.應(yīng)用制造業(yè)erp軟件后，有的被檢查企業(yè)提高了訂單交貨的準時率45%，的企業(yè)在縮短訂單平均交貨天數(shù)方面取得了成績42%，的企業(yè)通過信息化建設(shè)有效地提高了客戶集中度，穩(wěn)定了訂單來源29%。

　　4.庫存管理

　　庫存管理是倉庫管理的重要組成部分.在滿足客戶服務(wù)需求的前提下，通過控制企業(yè)的庫存水平，可以提高物流系統(tǒng)的效率和市場競爭力.96%的被檢查企業(yè)大大減少了成品的庫存周轉(zhuǎn)期，減少了積壓，有效地緩解了資金流動緩慢的問題。92%的企業(yè)實現(xiàn)了對生產(chǎn)加工材料庫存周轉(zhuǎn)期的控制，利用信息系統(tǒng)準確分析了生產(chǎn)材料的需求，優(yōu)化了采購流程，進一步縮短了生產(chǎn)加工材料的庫存周期。

　　5.財務(wù)法力水泥

　　激烈的市場競爭環(huán)境使企業(yè)的財務(wù)壓力越來越大.財務(wù)管理水平的提高一直是各類企業(yè)的重要目標.多數(shù)中小企業(yè)從財務(wù)管理軟件入手，逐步實現(xiàn)信息化建設(shè).在企業(yè)和軟件制造商的共同關(guān)注和努力下，財務(wù)管理軟件實現(xiàn)了快速發(fā)展.