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制造業(yè)erp系統(tǒng)軟件
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制造業(yè)erp系統(tǒng)軟件,企業(yè)便捷管理ERP零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá),因此,生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。制造業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較,并不那么直觀、淺顯和明了,投入不可能馬上得到回報(bào),見到效益。前景信息咨詢 分銷管理將制造企業(yè)內(nèi)控延伸到企業(yè)之間,實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等。 制造業(yè)ERP系統(tǒng),企業(yè)便捷管理ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程,并不能立竿見影,它所貫徹的主要是管理思想,制造業(yè)業(yè)erp軟件前景信息咨詢病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機(jī)房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督,等等。這些目標(biāo)能否真正達(dá)到,還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施效果。制造業(yè)ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,部門之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實(shí)施過程的工作質(zhì)量和工作效率。
常用功能模塊
為了衡量企業(yè)的采購(gòu)行為是否合理,需要從采購(gòu)材料的質(zhì)量率,采購(gòu)周期,采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)性,潛在滯銷率等方面進(jìn)行判斷。制造業(yè)erp軟件的應(yīng)用后,大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)行為變得越來(lái)越合理。88%的企業(yè)反映出平均采購(gòu)天數(shù)不斷縮短,這意味著材料對(duì)庫(kù)存的占用率在不斷縮小。76%的企業(yè)表示潛在的杲滯率正在下降,這表明企業(yè)對(duì)所需物料的數(shù)量,質(zhì)量和生產(chǎn)效率具有良好的控制,并且采購(gòu)行為更加準(zhǔn)確。
2.生產(chǎn)管理
制造企業(yè)需要通過erp優(yōu)化不合理的生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量.合理應(yīng)用ERP后,有89%的被檢查企業(yè)保證并提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)率,84%的企業(yè)降低了返工率,92%的企業(yè)大大提高了產(chǎn)品的優(yōu)良率。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,設(shè)計(jì)與生產(chǎn)以及系統(tǒng)集成,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),從材料準(zhǔn)備到工廠包裝,實(shí)現(xiàn)了清晰的轉(zhuǎn)移路徑,提高了生產(chǎn)效率.
3.銷售管理
面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何保證交貨時(shí)間和提高定單交貨準(zhǔn)時(shí)率是中小型制造企業(yè)維持客戶的重要問題.應(yīng)用制造業(yè)erp軟件后,有的被檢查企業(yè)提高了訂單交貨的準(zhǔn)時(shí)率45%,的企業(yè)在縮短訂單平均交貨天數(shù)方面取得了成績(jī)42%,的企業(yè)通過信息化建設(shè)有效地提高了客戶集中度,穩(wěn)定了訂單來(lái)源29%。
4.庫(kù)存管理
庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)管理的重要組成部分.在滿足客戶服務(wù)需求的前提下,通過控制企業(yè)的庫(kù)存水平,可以提高物流系統(tǒng)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.96%的被檢查企業(yè)大大減少了成品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)期,減少了積壓,有效地緩解了資金流動(dòng)緩慢的問題。92%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)加工材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)期的控制,利用信息系統(tǒng)準(zhǔn)確分析了生產(chǎn)材料的需求,優(yōu)化了采購(gòu)流程,進(jìn)一步縮短了生產(chǎn)加工材料的庫(kù)存周期。
5.財(cái)務(wù)法力水泥
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大.財(cái)務(wù)管理水平的提高一直是各類企業(yè)的重要目標(biāo).多數(shù)中小企業(yè)從財(cái)務(wù)管理軟件入手,逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè).在企業(yè)和軟件制造商的共同關(guān)注和努力下,財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展.
- 1現(xiàn)代企業(yè)的制造業(yè)erp戰(zhàn)略
- 2制造業(yè)企業(yè)如何解決自身最急迫的管理難題?
- 3erp制造業(yè)系統(tǒng)
- 4求好用的制造業(yè)ERP軟件!
- 5制造業(yè)進(jìn)銷存軟件
- 6OA優(yōu)劣的關(guān)鍵在工作流
- 7CRM的具體含義及其最終目標(biāo)解讀
- 8如何才能找到合適的制造業(yè)erp解決方案
- 9深圳制造業(yè)erp系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
- 10實(shí)現(xiàn)CRM與BI最大程度上的集成的意義
- 11金屬制造業(yè)erp
- 12供應(yīng)鏈管理助力制造業(yè)ERP轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 13ERP系統(tǒng)產(chǎn)生物料轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)計(jì)劃
- 14制造業(yè)erp與CRM系統(tǒng)整合下的電子商務(wù)
- 1510年前,中國(guó)企業(yè)對(duì)信息化需要的是什么?
- 16HR理論之HR經(jīng)理的“為”和“不為”
- 17鋼構(gòu)行業(yè)給ERP帶一系列挑戰(zhàn)
- 18如何規(guī)劃制造業(yè)erp系統(tǒng)構(gòu)建?
- 19OA碰上ERP,融合為好
- 20小型制造企業(yè)erp
- 21erp制造業(yè)升級(jí)
- 22電制造行業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展
- 23制造業(yè)管理工具
- 24不務(wù)實(shí)的產(chǎn)品型OA如何實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)藍(lán)圖
- 25隨“階段目標(biāo)”定CRM的實(shí)施戰(zhàn)略
- 26企業(yè)管理信息化的重要工具是ERP系統(tǒng)嗎?
- 27制造業(yè)erp運(yùn)行期間的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略
- 28HR理論之企業(yè)核心人才流失呈增長(zhǎng)趨勢(shì)
- 29erp制造業(yè)管理軟件
- 30紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)主要包括哪些功能?
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