針對(duì)“如何提高房地產(chǎn)軟件計(jì)劃的達(dá)成率”、“運(yùn)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)

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對(duì)于規(guī)模不斷擴(kuò)張的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)而言，從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目再到跨區(qū)域發(fā)展的過(guò)程中，組織架構(gòu)和管控模式在不斷演變和創(chuàng)新。在目前這種行業(yè)形式下，地產(chǎn)企業(yè)必須選擇適合自身發(fā)展的組織管控模式，依靠完善的運(yùn)營(yíng)管控體系提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平，才能在規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中穩(wěn)健發(fā)展，在多變復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(房地產(chǎn)OA軟件報(bào)道)
來(lái)自金科、東原、融匯、財(cái)信、光華等24家地產(chǎn)企業(yè)的38位運(yùn)營(yíng)管理行業(yè)專家參加了本次活動(dòng)，就“運(yùn)營(yíng)管控模式”“運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)”、“計(jì)劃制定與執(zhí)行”等話題展開(kāi)了一場(chǎng)激烈的探討。

首先，以標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際案例向大家展示了地產(chǎn)企業(yè)管控模式的演變過(guò)程，她表示，管控模式選擇至關(guān)重要，不合適的體系會(huì)直接制約企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，希望房企都能摸索出適合自身的企業(yè)管控模式，搭建最合適的管理體系。
活動(dòng)過(guò)程中，參會(huì)嘉賓踴躍發(fā)言，針對(duì)“如何提高計(jì)劃的達(dá)成率”、“運(yùn)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)”等議題展開(kāi)了激烈的討論。各嘉賓從從自身的管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)闡述了自己的觀點(diǎn)。
金科集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)理強(qiáng)先生說(shuō)，計(jì)劃達(dá)成率這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但困擾每個(gè)企業(yè)。他認(rèn)為，要做好計(jì)劃的管控，首先要做好計(jì)劃的分級(jí)分類，由不同層級(jí)的人員負(fù)責(zé)不同級(jí)別計(jì)劃的管理，關(guān)鍵計(jì)劃可做集團(tuán)重點(diǎn)管控；其次要提高計(jì)劃達(dá)成率，必須以計(jì)劃為導(dǎo)向?qū)⒐ぷ髑爸茫坏谌?，?jì)劃管理必須要控制達(dá)成的質(zhì)量，建議有個(gè)知識(shí)成果庫(kù)的管理，這樣比就計(jì)劃而完成計(jì)劃更有意義。
針對(duì)計(jì)劃達(dá)成率，融匯戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)余先生分享認(rèn)為，計(jì)劃應(yīng)包括資金計(jì)劃和項(xiàng)目達(dá)成計(jì)劃，要提高達(dá)成率，在制定的時(shí)候就要充分考慮資源的問(wèn)題；提升計(jì)劃達(dá)成率要多制定標(biāo)準(zhǔn)，比如多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期等；另外計(jì)劃執(zhí)行中很多客觀因素決定了計(jì)劃達(dá)成有風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的計(jì)劃調(diào)整機(jī)制對(duì)于提升計(jì)劃達(dá)成來(lái)說(shuō)很重要。（重慶房地產(chǎn)軟件關(guān)注）
針對(duì)計(jì)劃管理人員培養(yǎng)的問(wèn)題，融匯計(jì)劃副經(jīng)理孫先生說(shuō)計(jì)劃管理人員第一，需要主動(dòng)性、積極性；第二，必須對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程清晰；第三，這部分人員必須深刻理解公司的價(jià)值觀、企業(yè)文化，才能有助于運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展。
運(yùn)營(yíng)成功的人員中，有很大一部分來(lái)源于總助、總經(jīng)理秘書(shū)這一類一把手身邊的人員，如果要內(nèi)部培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)人員可以調(diào)任這一部分人員，利用他們的全局意識(shí)。
活動(dòng)在愉悅的氣氛中結(jié)束，為地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提供幫助。