房地產(chǎn)企業(yè)信息化給企業(yè)帶來五大好處

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     作好房地產(chǎn)OA軟件開發(fā)完畢的后評價(jià)工作

    一個(gè)房地產(chǎn)OA軟件開發(fā)完畢后，應(yīng)作好房地產(chǎn)OA軟件的后評價(jià)工作，主要包括房地產(chǎn)OA軟件整體財(cái)務(wù)成本分析，收益分析，建安成本分析，前期費(fèi)用成本分析，策劃銷售成本分析等。這樣一方面可以總結(jié)房地產(chǎn)OA軟件的成敗得失，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；一方面可以得到一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為今后其他房地產(chǎn)OA軟件開發(fā)前期成本預(yù)測和成本控制提供參考依據(jù)。

    從微觀上講，對貴陽房地產(chǎn)OA軟件企業(yè)的成本控制進(jìn)行研究對于貴陽房地產(chǎn)OA軟件企業(yè)參與土地市場競爭，騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。從宏觀上講，成本控制是貴陽房地產(chǎn)OA軟件企業(yè)的內(nèi)功，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中具有十分重要的意義，有利于整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。以上四種途徑可以或多或少的降低貴陽房地產(chǎn)OA軟件的成本。

  房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)組織是房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)的參與者、合作者按一定的規(guī)則構(gòu)成的有機(jī)整體，是房地產(chǎn)OA軟件的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)?，F(xiàn)代房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)組織不同于一般的企業(yè)團(tuán)體組織，具有非常復(fù)雜的特點(diǎn)。它不僅是由房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)的特殊性所決定的，而且它又決定了房地產(chǎn)OA軟件組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，決定了房地產(chǎn)OA軟件組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)和信息流通的形式。

    在房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)的系統(tǒng)性、高投入性、時(shí)效性等復(fù)雜特點(diǎn)影響下，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)的總目標(biāo)，保證房地產(chǎn)OA軟件組織高效運(yùn)行，必須在組織行為學(xué)的一般原則、房地產(chǎn)OA軟件組織的自身特點(diǎn)和現(xiàn)時(shí)條件的基礎(chǔ)上，遵循下列基本原則進(jìn)行房地產(chǎn)OA軟件組織的設(shè)置和運(yùn)行：

    （1） 目標(biāo)統(tǒng)一原則。要使房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)組織有效地運(yùn)行，各參與者必須有明確的統(tǒng)一的目標(biāo)。這是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)OA軟件總目標(biāo)的首要前提條件，但由于房地產(chǎn)OA軟件各參與者隸屬于不同的單位，具有不同的利益目標(biāo)，使房地產(chǎn)OA軟件組織運(yùn)行的障礙較大。因此，在設(shè)置和運(yùn)行房地產(chǎn)OA軟件組織時(shí)，采取統(tǒng)一的方針和政策，采用對房地產(chǎn)OA軟件進(jìn)行統(tǒng)一指揮的方式，使中參與者與房地產(chǎn)OA軟件總目標(biāo)達(dá)成一致，使房地產(chǎn)OA軟件的設(shè)計(jì)、組織、計(jì)劃、合同等規(guī)范性管理文件能貫徹房地產(chǎn)OA軟件的總目標(biāo)，使房地產(chǎn)OA軟件實(shí)施的全過程能顧及各方利益的均衡。只有這樣，才能達(dá)到房地產(chǎn)OA軟件成功的總目標(biāo)。

    （2） 責(zé)權(quán)利平衡原則。這是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須遵循的基本原則。由于房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)組織設(shè)置與運(yùn)行的過程中，應(yīng)明確房地產(chǎn)OA軟件投資者、業(yè)主、其他參加者及其他利益相關(guān)者的職責(zé)和權(quán)限。并通過合同、計(jì)劃、組織規(guī)劃等有關(guān)文件嚴(yán)格嚴(yán)格加以限定，以保證各參與者及相關(guān)者的利益。因此，在堅(jiān)持責(zé)權(quán)利平衡原則的同時(shí)，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

    1） 權(quán)責(zé)對等。房地產(chǎn)OA軟件的各參與者的責(zé)任和權(quán)力是一種復(fù)雜的制約關(guān)系，兩者互為前提條件，即對于房地產(chǎn)OA軟件合同中的任何一方，在獲得某種權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

    2） 權(quán)力的制約與權(quán)益的保護(hù)。如果房地產(chǎn)OA軟件組成成員有一項(xiàng)權(quán)力，遍體行使會(huì)對房地產(chǎn)OA軟件和其他方產(chǎn)生影響，則該應(yīng)受到制約，以防止他濫用這個(gè)權(quán)力。這種制約常常表現(xiàn)為一旦他不恰當(dāng)?shù)匦惺沽嗽摍?quán)力就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，在房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)中，都應(yīng)通過合同、管理規(guī)范、資歷政策等形式對房地產(chǎn)OA軟件各參與者的權(quán)益進(jìn)行合理保護(hù)，特別是對承包商及設(shè)備和材料的供應(yīng)商、更要采取積極的激勵(lì)機(jī)制和保護(hù)措施，提高他們的積極性。但不能過多地采取保護(hù)措施，否則將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)OA軟件運(yùn)行效率降低和組織間的摩擦加大，影響房地產(chǎn)OA軟件的實(shí)施進(jìn)程。

    3） 責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。在進(jìn)行權(quán)力制約和權(quán)益保護(hù)的同時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到位，不要因?yàn)槟承┩獠恳蛩氐挠绊懀瑴p輕或停止追究責(zé)任，這會(huì)造成制度、合同等有關(guān)文件難以招待或房地產(chǎn)OA軟件管理制度和方法手段的失效，從而影響整個(gè)房地產(chǎn)OA軟件的運(yùn)作機(jī)制，甚至將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)失控。因此，為了嚴(yán)明各項(xiàng)制度、合同的規(guī)定，必須對違反制度和合同規(guī)定的行為，實(shí)行追究責(zé)任和懲罰制度，對積極提高房地產(chǎn)OA軟件運(yùn)行效率的組織行為，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣可以做到獎(jiǎng)罰分明，提高整個(gè)房地產(chǎn)OA軟件組織的積極性和創(chuàng)造性。

    另外，在責(zé)權(quán)利平衡的情況下，還應(yīng)晝注意公平地分配風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)分配，加強(qiáng)責(zé)任，更好地進(jìn)行計(jì)劃，發(fā)揮各方管理和技術(shù)革新的積極性。