房地產(chǎn)企業(yè)信息化給企業(yè)帶來五大好處

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     作好房地產(chǎn)OA軟件開發(fā)完畢的后評價工作

    一個房地產(chǎn)OA軟件開發(fā)完畢后，應(yīng)作好房地產(chǎn)OA軟件的后評價工作，主要包括房地產(chǎn)OA軟件整體財務(wù)成本分析，收益分析，建安成本分析，前期費用成本分析，策劃銷售成本分析等。這樣一方面可以總結(jié)房地產(chǎn)OA軟件的成敗得失，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；一方面可以得到一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，為今后其他房地產(chǎn)OA軟件開發(fā)前期成本預(yù)測和成本控制提供參考依據(jù)。

    從微觀上講，對貴陽房地產(chǎn)OA軟件企業(yè)的成本控制進行研究對于貴陽房地產(chǎn)OA軟件企業(yè)參與土地市場競爭，騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。從宏觀上講，成本控制是貴陽房地產(chǎn)OA軟件企業(yè)的內(nèi)功，在市場經(jīng)濟競爭中具有十分重要的意義，有利于整個房地產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。以上四種途徑可以或多或少的降低貴陽房地產(chǎn)OA軟件的成本。

  房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)組織是房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)的參與者、合作者按一定的規(guī)則構(gòu)成的有機整體，是房地產(chǎn)OA軟件的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)?，F(xiàn)代房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)組織不同于一般的企業(yè)團體組織，具有非常復(fù)雜的特點。它不僅是由房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)的特殊性所決定的，而且它又決定了房地產(chǎn)OA軟件組織設(shè)置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，決定了房地產(chǎn)OA軟件組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)和信息流通的形式。

    在房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)的系統(tǒng)性、高投入性、時效性等復(fù)雜特點影響下，要實現(xiàn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)的總目標(biāo)，保證房地產(chǎn)OA軟件組織高效運行，必須在組織行為學(xué)的一般原則、房地產(chǎn)OA軟件組織的自身特點和現(xiàn)時條件的基礎(chǔ)上，遵循下列基本原則進行房地產(chǎn)OA軟件組織的設(shè)置和運行：

    （1） 目標(biāo)統(tǒng)一原則。要使房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)組織有效地運行，各參與者必須有明確的統(tǒng)一的目標(biāo)。這是實現(xiàn)房地產(chǎn)OA軟件總目標(biāo)的首要前提條件，但由于房地產(chǎn)OA軟件各參與者隸屬于不同的單位，具有不同的利益目標(biāo)，使房地產(chǎn)OA軟件組織運行的障礙較大。因此，在設(shè)置和運行房地產(chǎn)OA軟件組織時，采取統(tǒng)一的方針和政策，采用對房地產(chǎn)OA軟件進行統(tǒng)一指揮的方式，使中參與者與房地產(chǎn)OA軟件總目標(biāo)達成一致，使房地產(chǎn)OA軟件的設(shè)計、組織、計劃、合同等規(guī)范性管理文件能貫徹房地產(chǎn)OA軟件的總目標(biāo)，使房地產(chǎn)OA軟件實施的全過程能顧及各方利益的均衡。只有這樣，才能達到房地產(chǎn)OA軟件成功的總目標(biāo)。

    （2） 責(zé)權(quán)利平衡原則。這是市場經(jīng)濟活動中必須遵循的基本原則。由于房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)組織設(shè)置與運行的過程中，應(yīng)明確房地產(chǎn)OA軟件投資者、業(yè)主、其他參加者及其他利益相關(guān)者的職責(zé)和權(quán)限。并通過合同、計劃、組織規(guī)劃等有關(guān)文件嚴(yán)格嚴(yán)格加以限定，以保證各參與者及相關(guān)者的利益。因此，在堅持責(zé)權(quán)利平衡原則的同時，應(yīng)注意如下幾點：

    1） 權(quán)責(zé)對等。房地產(chǎn)OA軟件的各參與者的責(zé)任和權(quán)力是一種復(fù)雜的制約關(guān)系，兩者互為前提條件，即對于房地產(chǎn)OA軟件合同中的任何一方，在獲得某種權(quán)力的同時，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

    2） 權(quán)力的制約與權(quán)益的保護。如果房地產(chǎn)OA軟件組成成員有一項權(quán)力，遍體行使會對房地產(chǎn)OA軟件和其他方產(chǎn)生影響，則該應(yīng)受到制約，以防止他濫用這個權(quán)力。這種制約常常表現(xiàn)為一旦他不恰當(dāng)?shù)匦惺沽嗽摍?quán)力就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時，在房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)中，都應(yīng)通過合同、管理規(guī)范、資歷政策等形式對房地產(chǎn)OA軟件各參與者的權(quán)益進行合理保護，特別是對承包商及設(shè)備和材料的供應(yīng)商、更要采取積極的激勵機制和保護措施，提高他們的積極性。但不能過多地采取保護措施，否則將會導(dǎo)致房地產(chǎn)OA軟件運行效率降低和組織間的摩擦加大，影響房地產(chǎn)OA軟件的實施進程。

    3） 責(zé)任到位，獎罰分明。在進行權(quán)力制約和權(quán)益保護的同時，將責(zé)任落實到位，不要因為某些外部因素的影響，減輕或停止追究責(zé)任，這會造成制度、合同等有關(guān)文件難以招待或房地產(chǎn)OA軟件管理制度和方法手段的失效，從而影響整個房地產(chǎn)OA軟件的運作機制，甚至將會導(dǎo)致整個失控。因此，為了嚴(yán)明各項制度、合同的規(guī)定，必須對違反制度和合同規(guī)定的行為，實行追究責(zé)任和懲罰制度，對積極提高房地產(chǎn)OA軟件運行效率的組織行為，實行獎勵制度。這樣可以做到獎罰分明，提高整個房地產(chǎn)OA軟件組織的積極性和創(chuàng)造性。

    另外，在責(zé)權(quán)利平衡的情況下，還應(yīng)晝注意公平地分配風(fēng)險，通過風(fēng)險分配，加強責(zé)任，更好地進行計劃，發(fā)揮各方管理和技術(shù)革新的積極性。