房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設面臨的挑戰(zhàn)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

     組織制衡原則。所謂組織制衡，是指組織彼此之間相分的權力應形成制約關系，其中任何一部分權力都不可能獨占優(yōu)勢，使組織各部分權力在運行中保持總體平衡。沒有組織制衡，則可能會發(fā)生權力爭執(zhí)與權力濫用，甚至會出現(xiàn)組織摩擦等現(xiàn)象，造成房地產(chǎn)OA軟件動作的低效率。由于房地產(chǎn)OA軟件與房地產(chǎn)OA軟件組織的特殊性，在房地產(chǎn)OA軟件組織設置和動作過程中，必須建立嚴密和制衡機制，保證房地產(chǎn)OA軟件組織的正常運行。

    在組織制衡的條件下，應建立工作過程與工作責任相結合機制，加強工作過程的監(jiān)督，包括各階段工作成果的檢查、評價、審計和監(jiān)督，加強房地產(chǎn)OA軟件組織機構、責任矩陣、管理規(guī)范、管理成都房地產(chǎn)OA軟件等方面的設計，保持房地產(chǎn)OA軟件組織界面的清晰。

    當然，還可以通過其他手段達到相互制衡的目的，如彩抵押、擔保和保險等措施。但是，過于強調和過多的制衡會使房地產(chǎn)OA軟件組織結構復雜、程序繁瑣，產(chǎn)生許多相互溝通的障礙，破壞較好的合作氣氛，容易造成“高效的低效率在”（房地產(chǎn)OA軟件組織動作速度很快，但由于許多工作和費用在過多的組織制衡中消耗掉了，造成很低的產(chǎn)出效率），造成過多的責任連環(huán)，造成責任落實的困難和爭執(zhí)，使管理人員和管理費用增加。

     保持房地產(chǎn)OA軟件組成人員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則。在過去的建設房地產(chǎn)OA軟件中，建設單位、承包商和房地產(chǎn)OA軟件對房地產(chǎn)OA軟件的最終成果所負的責任不強，房地產(chǎn)OA軟件完成后直接移交給運營單位，這種方式給房地產(chǎn)OA軟件后期的運行帶來許多問題。由于房地產(chǎn)OA軟件本身具有階段性特點，房地產(chǎn)OA軟件組織任務和組織人員的投放也是分階段的、不連續(xù)的。這不僅造成責任體系的中斷，而且容易出現(xiàn)短期行為、責任“盲區(qū)”和人員的不負責任等現(xiàn)象。因此，在房地產(chǎn)OA軟件組織設置過程中，保持房地產(chǎn)OA軟件管理的連續(xù)性的一致性的同時，還應注意如下問題：房地產(chǎn)OA軟件的整體性工作最好由一個單位或部門全面負責管理、統(tǒng)籌安排，防止出現(xiàn)工作和責任的“盲區(qū)”。在惹眼客串 ，可以實行房地產(chǎn)OA軟件業(yè)主責任制，也可以彩“設計－供應－施工”總承包方式，防止工作任務無從承擔、出現(xiàn)問題無從負責的“怪”現(xiàn)象。如在人員調動的過程中，由于工作和人員的不連續(xù)性，可能造成任務和責任的交接不能及時接上，從而產(chǎn)生工作和責任的“盲區(qū)”。

     適用性和靈活性相結合的原則。房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件管理OA系統(tǒng)組織應適應房地產(chǎn)OA軟件的結構體系，適應房地產(chǎn)OA軟件的大小、環(huán)境條件和業(yè)主的房地產(chǎn)OA軟件另行，適應各參與者的利益。所以房地產(chǎn)OA軟件組織形式通常是靈活多樣的，即使在一個企業(yè)內部，不同的不同的組織形式，甚至同一房地產(chǎn)OA軟件的不同階段也可能采取不同的組織形式。

    除此之外，房地產(chǎn)OA軟件組織機構的建立應有利于中參與者方便地交流與合作，有利于適應原企業(yè)組織結構，保證房地產(chǎn)OA軟件組織規(guī)模大小的適宜性和合理性。當然，房地產(chǎn)OA軟件組織結構的設置還應考慮與原單位組織的協(xié)調性，與相關單位之間的協(xié)調性。

  “敲鑼賣糖，各干一行”這話說得一點也不假。作為IT人更多關注IT發(fā)展動向，但針對民生的成都房地產(chǎn)OA軟件建設引起了我們普遍的關注。

    3月初全國“兩會”在京召開，備受民生關注的房地產(chǎn)以及針對房地產(chǎn)調控的“新國五條”話題再次備受關注。作為房地產(chǎn)調控的技術支撐，個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件起著非常重要的重要，住建部此前提出，要在2012年6月30日前實現(xiàn)40個重點城市的個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件與住建部聯(lián)網(wǎng)，而在2013年將繼續(xù)推進個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件建設。