淺談房地產(chǎn)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

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    然而來自全國政協(xié)委員、住建部部長姜偉新指出“建設(shè)個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件有相當?shù)碾y度，但要繼續(xù)努力把它建立。”那么究竟是什么原因讓個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件建設(shè)那么困難？如果拋開環(huán)境因素影響，讓我們共同從IT的角度來了解一下個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件所建設(shè)的難點。

    個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件面臨的IT挑戰(zhàn)

    拋開環(huán)境因素影響，如果從IT角度來，記者從查找的資料中了解到，個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件建設(shè)在臨以下幾方面的挑戰(zhàn)：

    第一、個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件建設(shè)涉及海量數(shù)據(jù)

    個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件由于是全國聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)量會非常龐大，（涉及到結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等數(shù)據(jù)）對于底層基礎(chǔ)設(shè)施如數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器、存儲等方面都需要巨大的要求，從目前服務(wù)商所提供的產(chǎn)品或者解決方案來講，個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件所具備的海量數(shù)據(jù)對于其是一個很大挑戰(zhàn)。

    第二、個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件涉及安全

    不久前爆光的“房姐”事件，再一次讓個人的信息安全面臨挑戰(zhàn)的極限。個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件目前還缺少相關(guān)法律的監(jiān)管，比如對于個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件中哪些有權(quán)限可以查看？哪些信息是透明、不透明的，目前來看還沒有成熟的法律監(jiān)管。另外一方面，面對日益變化的系統(tǒng)安全，這對IT技術(shù)如安全軟件等技術(shù)體出了新挑戰(zhàn)。

    第三、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境有待完善

    個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件全國聯(lián)網(wǎng)必然要有強大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，雖然目前來看，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)很完善，但對于一些偏遠區(qū)域網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施并不是很完善，這對于個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件的普及也是一個非常大的挑戰(zhàn)。

    第四、IT系統(tǒng)建設(shè)標準不一

    據(jù)了解，個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件是統(tǒng)一進行管理的，分為南（成都）北（北京）兩個數(shù)據(jù)中心，但對于應用終端來講，由于所處區(qū)域不同，受IT的應用水平以及終端硬件限制因素所影響，個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件在各個區(qū)域的成本建設(shè)也是一個非常大的挑戰(zhàn)。

    個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件仍然需要時間

    以上是從IT角度我們看到個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件存在的問題，實際上在IT建設(shè)過程中還存在大量的細節(jié)問題，比如IT的管理運維工作等等多個方面，這些都是需要個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件時需要考慮的問題。

    雖然住建部一再強調(diào)并且大力推進個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件建設(shè)工作，但我們看到除環(huán)境因素以及技術(shù)因素以外，還有許多的因素都需要考慮如時間周期等，總體來看，無論IT因素，還是環(huán)境因素，個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件普及推廣仍然還需要一段時間。

    當然業(yè)界也有觀點認為，個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件的IT建設(shè)的問題只是個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件普及的一個小問題，更多還是來自于大環(huán)境對于個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件的阻力，如果能夠把各個城市相關(guān)部分進行統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的制度，在加上強有力的執(zhí)行力，那么個人住房成都房地產(chǎn)OA軟件的普及將會更快一些，也就可以更好、更快的進行房價調(diào)控。

“房地產(chǎn)房地產(chǎn)OA軟件”應用的崛起

　　與其它傳統(tǒng)行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)也就二十多年的歷史，還很“年輕”。因此，如何進行企業(yè)的信息化，傳統(tǒng)行業(yè)顯然有著更多成熟的經(jīng)驗，“CIO們”的紛紛加入，為房地產(chǎn)企業(yè)對這些經(jīng)驗的快速學習、復制打下了良好的基礎(chǔ)。

　　具體如何發(fā)力?借鑒傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗，“核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)”顯然是重中之重!但，如何從房地產(chǎn)企業(yè)的“核心價值鏈”出發(fā)，梳理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并通過信息化的手段對這些業(yè)務(wù)進行有效的支撐，是“CIO們”在開展相關(guān)工作中要解決的重點問題。

　　以下是明源基于對“房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程”的深度研究、以及與業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)深入合作后總結(jié)提煉的基本框架，供大家一起交流與探討。