房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)全生命周期項(xiàng)目管理

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　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)全生命周期項(xiàng)目管理

　　協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于進(jìn)度計(jì)劃為主線、合同為約束、成本控制為目標(biāo)的項(xiàng)目管理思想，采用項(xiàng)目管理的循環(huán)體系為管理控制模型，泛普軟件解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的事前控制和分析決策能力。

　　采用項(xiàng)目管理的循環(huán)體系為管理控制模型，以解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的事前控制和分析決策能力。

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)立足于項(xiàng)目管理的三重要素：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)，工期目標(biāo)和投資(成本、投資)目標(biāo)。三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。

　　項(xiàng)目前期所做工作決定了項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)主要包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)是工程管理的核心內(nèi)容。

　　投資管理包括：投資目標(biāo)的確定、投資計(jì)劃的編制以及投資控制;進(jìn)度管理包括：進(jìn)度目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃的編制以及進(jìn)度控制;質(zhì)量管理包括：質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量計(jì)劃的編制以及質(zhì)量控制;根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，首先確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后確定質(zhì)量管理計(jì)劃和投資計(jì)劃;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理、環(huán)保管理、文檔管理等工程要素貫穿其中相互配合，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)密不可分，它們之間相互制約、相互影響，各個(gè)工程要素之間也是相互聯(lián)系的。從全過(guò)程集成化管理的角度看，既要保證管理要素的相對(duì)獨(dú)立性，又要加強(qiáng)要素之間的關(guān)聯(lián)，這樣才能既有利于專業(yè)化管理的需求，又有利于項(xiàng)目目標(biāo)的總體控制。

　　系統(tǒng)面向建設(shè)過(guò)程全生命周期，泛普軟件-房產(chǎn)管理軟件包括的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)有：投資可研分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)報(bào)建、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、工程管理、設(shè)計(jì)管理、預(yù)結(jié)算管理以及房地產(chǎn)企業(yè)信息化資源庫(kù)、文檔管理等。