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OA辦公系統(tǒng)軟件在房地產(chǎn)的講解要點(diǎn):
OA辦公系統(tǒng)軟件的講解要點(diǎn):
一、要展示出該圖中的三個(gè)層面,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理支持,并強(qiáng)調(diào)三個(gè)層面之間的關(guān)系:戰(zhàn)略是公司的發(fā)展方向和目標(biāo);業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的體現(xiàn),同時(shí)業(yè)務(wù)過程中數(shù)據(jù)也為戰(zhàn)略提供決策支持;管理支持貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)過程,為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。
二、戰(zhàn)略層面:融資管理、資本運(yùn)營管理和年度預(yù)算管理體現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)指標(biāo),表現(xiàn)為現(xiàn)金流平衡;品牌規(guī)劃體現(xiàn)市場和客戶經(jīng)營,辦公自動(dòng)化建立品牌效應(yīng);年度經(jīng)營計(jì)劃管理表現(xiàn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營目標(biāo),可以借助戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡理念拓展講解;業(yè)務(wù)單元績效管理體現(xiàn)的是對企業(yè)各部門執(zhí)行的考評。
業(yè)務(wù)層面:1、此七個(gè)過程是房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程;
管理支持:1、財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金平衡運(yùn)轉(zhuǎn)的支持;
2、人力、行政是對業(yè)務(wù)正常運(yùn)營的支持;(沒有人業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行)
3、流程是打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,直接體現(xiàn)整體運(yùn)營(規(guī)范性、高效性、協(xié)作性)
4、知識(shí)管理是企業(yè)管理的核心之一。
從價(jià)值鏈和幾個(gè)業(yè)務(wù)線之間關(guān)系的分析,要充分展示出我們的專業(yè)性
從房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的角度出發(fā),我們需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自身的業(yè)務(wù)核心才是企業(yè)高層所需要,可以劃分為業(yè)務(wù)領(lǐng)域,客戶領(lǐng)域,財(cái)務(wù)領(lǐng)域,而這些領(lǐng)域依靠行政領(lǐng)域做支撐
而ERP管理的核心要素是從實(shí)際的業(yè)務(wù)流程控制角度出發(fā),確保過程和結(jié)果的準(zhǔn)確性,及時(shí)性和可控性,其中客戶領(lǐng)域是從CRM的角度上看,重點(diǎn)是落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的收入部門,而業(yè)務(wù)領(lǐng)域從POM的角度是從支出的方面來落實(shí),而收支雙線的管理可以準(zhǔn)確預(yù)測現(xiàn)金流(這是企業(yè)高層最關(guān)注的問題),財(cái)務(wù)才可以根據(jù)預(yù)測出的現(xiàn)金流落實(shí)資金籌措計(jì)劃,同時(shí)兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)收實(shí)付所形成的憑證在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中建成相關(guān)帳冊。所有這些的管理支持是從行政人力的部門來支撐的,OA辦公自動(dòng)化軟件通過企業(yè)門戶,人力資源,行政管理,工作流等方面確??蛻?,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的整體支撐
業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理支撐線之間的管理是:管理流程的統(tǒng)一管理,橫行打通,同時(shí)還有對績效現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)提供
泛普軟件的講解要點(diǎn):
一、突出橫向和縱向相結(jié)合體現(xiàn)不同階段各個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作的具體業(yè)務(wù)和流程。
二、此頁面不需重點(diǎn)過細(xì)講解,泛普OA系統(tǒng)主要表現(xiàn)我們針對房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作過程和細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)分析透徹,專業(yè)。
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