房地產行業(yè)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 房地產OA系統(tǒng) > 相關系統(tǒng) > 房地產行業(yè)
房地產OA協(xié)同辦公平臺項目實施組織編制
1.1項目組織結構
| 組織 | 人員組成 | 職責分工 |
| 項目領導小組 | 由雙方主要領導組成 |
任命各自的項目負責人，組建項目組； 監(jiān)督項目的執(zhí)行、協(xié)調雙方關系、處理決策重要事件，保證項目進度。在項目全過程中發(fā)揮決策作用，需要參與階段是項目啟動、項目試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收階段。 |
| 項目總監(jiān) | 由泛普軟件項目部總監(jiān)組派遣出任 | 監(jiān)督項目團隊實施工作；協(xié)調公司資源對項目進行支持。主要參與的項目階段是：項目全過程 |
| 需求管理委員會 | 由泛普軟件需求委員會派遣人員 |
審查與評估項目需求，找出行業(yè)需求共性并對項目 需求進行修正，導入其他項目的管理經驗與實施經驗。 主要參與的項目階段是：需求調研。 |
| 技術管理委員會 | 由泛普軟件技術委員會派遣人員 |
審查與評估項目的系統(tǒng)設計，找出行業(yè)技術共性并對系統(tǒng)設計進行修正，導入其他項目與產品的技術經驗。 主要參與的項目階段是：規(guī)劃設計。 |
| 項目經理 | 由泛普軟件具備豐富項目經驗，熟悉客戶日常業(yè)務、掌握相關軟件技術的人員擔任 |
根據(jù)項目要求組建項目團隊； 根據(jù)項目情況、要求制定行之有效的項目計劃； 領導項目組按計劃開展項目運作，保證項目進度符合雙方要求； 負責項目質量，保證項目質量符合客戶要求； 協(xié)調項目實施過程中與客戶的關系，保證項目順利開展； 定期向項目領導小組匯報項目進度、項目情況，進行風險預測與評估，保證項目效果。 參與項目的全過程。 |
| 需求分析小組 | 由泛普軟件熟悉客戶日常業(yè)務的項目工程師、專家組成 |
在項目經理的領導下進行需求調研、需求分析，編寫《客戶需求說明書》； 通過需求分析，結合相關經驗向客戶提出項目建設的合理化建議； 監(jiān)督并檢查開發(fā)小組的需求實現(xiàn)。 主要參與的項目階段是：需求調研、需求實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、安裝部署、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。 |
| 實施小組 | 由泛普軟件戶項目部的項目工程師組成 |
根據(jù)需求進行對系統(tǒng)原型進行服務端與客戶端的安裝部署、初始化、定制，包括表單定制、流程定制、協(xié)同功能定制等。 主要參與的項目階段是：項目全過程。 |
| 開發(fā)小組 | 由泛普軟件相關技術水平高、具備開發(fā)經驗的人員組成 |
根據(jù)需求進行系統(tǒng)設計，形成《系統(tǒng)總體設計文檔》 根據(jù)需求進行代碼編寫、功能實現(xiàn)，形成《功能模塊說明書》。 主要參與的項目階段是：系統(tǒng)設計、需求實現(xiàn)、安裝部署、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。 |
| UI小組 | 由泛普軟件UI設計經驗豐富的設計師組成 |
對項目中使用的系統(tǒng)或者網站的主界面、功能界面等進行設計，提供多種美工方案供客戶選擇。 主要參與的項目階段是：規(guī)劃設計、需求實現(xiàn)。 |
| 培訓小組 | 由泛普軟件熟悉客戶日常業(yè)務、具有多年培訓經驗的培訓講師組成 |
編寫各類《培訓手冊》，準備培訓教材、培訓練習、考核數(shù)據(jù)； 根據(jù)客戶安排提供培訓授課，保證培訓效果； 輔導學員的日常使用，解決學員日常使用中出現(xiàn)的問題。 主要參與的項目階段是：管理員培訓、普通用戶培訓、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。 |
| 項目負責人 | 由房地產公司主管技術部門與主管業(yè)務部門的部門負責人共同組成 |
提供項目實施場地、項目用機等相關資源； 組建XX房地產公司總部的需求負責小組與技術負責小組，協(xié)助項目工作開展； 與項目經理共同制定計劃，保證項目計劃符合客戶的要求與實際情況，并監(jiān)督執(zhí)行； 作為XX房地產公司總部的項目接口配合項目經理組織、安排需求調研、用戶培訓、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)推廣等項目協(xié)調事宜，協(xié)助項目各項工作的順利開展； 對項目總體需求負責，在相關需求出現(xiàn)沖突時，審核、協(xié)調并確定最終需求。 組織XX房地產公司總部對項目的最終成果進行驗收。參與項目的全過程。 |
| 需求負責小組 | 由XX房地產公司總部相關業(yè)務部門熟悉業(yè)務流程、能對業(yè)務流程負責的人員組成 |
提供業(yè)務需求，并對需求分析小組提交的《系統(tǒng)需求說明書》進行審核，與項目組共同分析、確定系統(tǒng)需求； 檢驗系統(tǒng)功能是否滿足需求。 主要參與的項目階段是：需求調研、需求實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、普通用戶培訓、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。 |
| 技術負責小組 | 由XX房地產公司總部相關技術水平高的人員組成 |
承擔系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員； 在項目實施過程中，完成服務器、客戶端的環(huán)境準備，解決系統(tǒng)運行所必需的網絡、設備問題，保證系統(tǒng)能夠正常運行； 參與項目需求調研、功能開發(fā)、用戶培訓、系統(tǒng)運行等全過程，了解系統(tǒng)功能，承擔起系統(tǒng)的日常維護。 參與項目全過程。 |
| 質量控制組長 | 由泛普軟件資深質量管理人員擔任 |
總體控制項目質量，通過制定《項目質量保證計劃》領導SQA小組、測試小組按照CMM質量體系要求，開展對項目成果的評審、測試，及時發(fā)現(xiàn)項目隱患并提出解決辦法。 參與項目全過程。 |
| SQA小組 | 由泛普軟件專職SQA組成 |
在質量控制組長的領導下，對項目各階段進行跟進、監(jiān)督，保證項目各階段工作按CMM質量體系要求開展； 參與項目成果評審。 參與項目全過程。 |
| 測試小組 | 由泛普軟件專職測試人員組成 |
在質量控制組長的領導下，對項目各階段成果按照測試標準進行測試，提交測試報告； 監(jiān)督測試結果的更新與改正。 確保產品的性能，在惡劣環(huán)境下的運行可靠性 主要參與的項目階段是：需求實現(xiàn)、系統(tǒng)測試。 |
| 需求變更委員會 | 由項目經理、技術負責人、需求分析小組、需求負責小組共同組成 | 針對項目實施過程中出現(xiàn)的需求變更進行審核、溝通討論，并確定最終需求 |
1.2雙方項目分工
| 階段 | 甲方職責 | 乙方職責 | |
| 項目啟動立項階段 |
|
|
|
| 項目需求階段 |
|
|
|
| 項目設計階段 |
|
|
|
| 實施階段 |
|
|
|
| 培訓階段 |
|
|
|
| 用戶驗收測試階段 |
|
|
|
| 上線試運行階段 |
|
|
|
| 驗收階段 |
|
|
|
| 維護支持階段 |
|
|
相關欄目：
相關文章：
- 1定金和訂金 不能傻傻分不清
- 2當前經濟放緩之際需監(jiān)控中國房地產市場風險
- 3房地產估價師復習要點：權益價值
- 42015房地產估價師復習資料：基準地價、標定地價和房屋重置價格
- 52015年浙江寧波房地產估價師考試報名考務文件
- 6哈爾濱4月二手房交易額以每天20-30%遞減
- 72015房地產估價師《房地產基本制度與政策》自測題（14）
- 82015年杭州市房地產估價師考試報名時間為6月22日-7月6日
- 92015年房地產估價師《房地產基本制度與政策》每日一練（2.24）
- 10房地產估價師名詞
- 11房屋所有權證的附圖是哪個
- 12房地產估價師案例復習要點：成本法計算投資利息
- 13[江蘇]第1條常金快速通道全線貫通 實現(xiàn)常金“半小時”
- 14房地產估價師復習資料：市場調節(jié)價
- 152015年房地產估價師《基本制度與政策》判斷題（15）
- 16[陜西]西安地鐵4號線7座車站封頂力爭2018年底通車
- 17房地產軟件之工作請示
- 18[江蘇]昆山規(guī)劃建設蘇昆城際軌道快線明年開工
- 19房地產估價師：房地產估價明確估價基本事項
- 202015年房地產估價師《制度與政策》：城市詳細規(guī)劃
- 21現(xiàn)將該房地產交易實例選作可比實例，其相應的修正系數(shù)為
- 22房地產估價師考試改錯題應試技巧
- 2309年房產估價師制度與政策經典例題解析（六）
- 242015年房地產估價師《房地產估價相關知識》每日一練（6.26）
- 25[湖北]武漢：園博會征集景區(qū)楹聯(lián)
- 26土地所有制
- 272015年房地產估價師考試《制度與政策》模擬試題（34）
- 282015年房地產估價師《房地產估價理論與方法》精華試題10
- 29廣東省2015年房地產估價師考試報考條件和提交材料要求
- 302015年房地產估價師《制度與政策》：房地產法制建設
相關系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
