商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)一的運(yùn)營管理是項(xiàng)目成功的必需前提

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　　在商業(yè)地產(chǎn)步入戰(zhàn)國時(shí)代，在各路諸侯紛紛四處招商、變法自強(qiáng)的時(shí)期，商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)認(rèn)為：需要長遠(yuǎn)而宏大的目標(biāo)來引導(dǎo)我們的思考。

　　就大型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目招商完畢，進(jìn)入后期運(yùn)營管理以后，才是考驗(yàn)商業(yè)地產(chǎn)是否具有良好的市場價(jià)值的最關(guān)鍵時(shí)期。也就是說，商業(yè)地產(chǎn)后期運(yùn)營是商業(yè)地產(chǎn)最終成功與否的關(guān)鍵性因素。這一點(diǎn)，對于目前業(yè)內(nèi)大量正處于招商階段的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來說，尤其具有警示意義。

　　運(yùn)營管理是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的核心，是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，是投資者的利益得到最大體現(xiàn)的保障。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為：在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期招商完成，項(xiàng)目進(jìn)入各種商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)入具體運(yùn)營階段以后，開發(fā)商需要把松散的經(jīng)營單位和多樣的商業(yè)業(yè)態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營主題和信息平臺上，把各種資源的配置優(yōu)化，簡單地說，就是商業(yè)地產(chǎn)的后期運(yùn)營管理如何進(jìn)行統(tǒng)一化運(yùn)營管理的問題。良好的運(yùn)營管理能促使項(xiàng)目迅速成熟起來，成為炙手可熱的商業(yè)中心，從而保障開發(fā)商、投資者和經(jīng)營者的“三贏”。

　　那么在商業(yè)地產(chǎn)后期運(yùn)營管理中，我們需要注意哪些問題，需要采取哪些實(shí)質(zhì)性步驟?

　　一、統(tǒng)一的運(yùn)營管理是項(xiàng)目成功的必需前提

　　統(tǒng)一運(yùn)營管理一般包含四個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。而其中"統(tǒng)一招商管理"又是后面三個(gè)方面的基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)的大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都還處于"統(tǒng)一招商階段"，而其他三個(gè)方面的暫時(shí)還有沒有進(jìn)入。

　　商業(yè)地產(chǎn)由于其產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離，使得權(quán)責(zé)的分配不能按照一般的住宅思路來進(jìn)行。作為商業(yè)地產(chǎn)中最為強(qiáng)勢的利益主體，發(fā)展商有義務(wù)、也有責(zé)任承擔(dān)起項(xiàng)目的統(tǒng)一運(yùn)營管理的責(zé)任。

　　統(tǒng)一運(yùn)營管理既是發(fā)展商的責(zé)任，也是項(xiàng)目獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵。某地一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，在國內(nèi)知名代理公司幫助下，發(fā)展商成功地引進(jìn)了一家業(yè)內(nèi)大型的主力超市，借助主力超市的東風(fēng)，代理商又成功地完成了項(xiàng)目銷售。但是，由于后期運(yùn)營管理上的缺失，超市無法盈利，最終導(dǎo)致商家的退出，投資者也由于商家的退出而遭受巨大損失。項(xiàng)目失敗了。如果發(fā)展商的角度來看，該項(xiàng)目在成功完成銷售以后，發(fā)展商的成本和利潤已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。但從項(xiàng)目本身來看，卻是實(shí)實(shí)在在的失敗。（泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理軟件最新資訊）

　　不論項(xiàng)目是租是售，發(fā)展商都應(yīng)該積極地介入項(xiàng)目的后期運(yùn)營管理。比較妥當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵喊l(fā)展商針對項(xiàng)目成立一個(gè)由商業(yè)、營銷、物業(yè)等方面的人士組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)長期運(yùn)作項(xiàng)目。