房地產(chǎn)企業(yè)就如雨后春筍般遍地出現(xiàn)

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自2000年以來，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)走上了真正的高速發(fā)展之路，房地產(chǎn)企業(yè)也就如雨后春筍般遍地出現(xiàn)。由開始的一萬家發(fā)展到2005年的五萬家。在這一輪房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，許多中小房地產(chǎn)企業(yè)往往是依靠公司老總的獨(dú)特眼光，在市場(chǎng)低迷的時(shí)期以低成本入市，待到樓盤開盤后，房地產(chǎn)大市一路走高，從而掘得企業(yè)發(fā)展的第一桶金。當(dāng)前，有許多中小房地產(chǎn)企業(yè)仍然沉溺于這種模式的高利潤(rùn)之中，把企業(yè)的發(fā)展不切實(shí)際地寄希望于這種“眼光”和“運(yùn)氣”，這是一種非常危險(xiǎn)的傾向。隨著國(guó)家土地、金融等宏觀調(diào)控政策的施行，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入市場(chǎng)盤整期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本日趨增高，利潤(rùn)空間日漸縮小，同時(shí)，購(gòu)房者的心態(tài)也漸趨理性，買方力量逐漸增強(qiáng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)。這種新的經(jīng)濟(jì)格局已開始逐漸威脅到傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。面對(duì)不斷升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，中小房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變化，應(yīng)用置業(yè)OA軟件可提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)關(guān)乎其生存與發(fā)展?！?br /> 　一、房地產(chǎn)中小開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和內(nèi)外生存環(huán)境分析
從2000年底啟動(dòng)的新一輪房地產(chǎn)業(yè)熱潮，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供了無限的商機(jī)。雖然目前房地產(chǎn)業(yè)還處在一個(gè)穩(wěn)定上升的時(shí)期，但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境卻發(fā)生了深刻的變化，特別是對(duì)于中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，正面臨著新的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路的調(diào)整。
1．房地產(chǎn)中小開發(fā)企業(yè)面臨的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大
目前，房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。以上海為例，2004年在上海市注冊(cè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)超過4000家，而上海2004年全年出讓土地約1500萬平方米，平均每個(gè)開發(fā)商的土地開發(fā)面積不到4000 平方米。如果平均一個(gè)樓盤的占地面積為1萬平方米，開發(fā)周期為一年，那么每年就有近2000家開發(fā)公司將處于歇業(yè)狀態(tài)。上海經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，使全國(guó)有實(shí)力的開發(fā)商都匯聚上海，隨著開放的深入，進(jìn)入上海的有實(shí)力的外資開發(fā)公司也將增加，因而中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的發(fā)展壓力會(huì)越來越大。
2．房地產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻提高
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)為房地產(chǎn)中小開發(fā)企業(yè)留下的空間將越來越狹小。土地一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)一步完善，所有經(jīng)營(yíng)性用地均采取公開招投標(biāo)、拍賣、掛牌等方式出讓。同時(shí)為了達(dá)到統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)、配套建設(shè)的規(guī)模效益，不論是新區(qū)建設(shè)還是舊城改造，往往是大幅土地整塊出讓，零星地塊的出讓越來越少，這都使得房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)人為控制和操作的因素減少，所需要的企業(yè)實(shí)力門檻大大提高。許多手中沒有土地儲(chǔ)備的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著行業(yè)的規(guī)范化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)本行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的要求會(huì)越來越高；對(duì)自有資金的要求也會(huì)越來越嚴(yán)格，沒有資金靠空手道搞房地產(chǎn)的時(shí)代將一去不復(fù)返了。
3．房地產(chǎn)行業(yè)整合速度加快
隨著政府的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的演變，2006年地產(chǎn)行業(yè)的面孔將以前所未有的速度更新。一些地產(chǎn)商在宏觀調(diào)控中消失，而另外一些卻正在激進(jìn)地部署。只有實(shí)力強(qiáng)、科技含量高的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才可能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化將是大勢(shì)所趨。
4．土地資源越來越緊缺
隨著大批新建、翻建開發(fā)的完成和國(guó)家土地管理及供應(yīng)制度的規(guī)范，可供開發(fā)的土地會(huì)越來越少，開發(fā)商取得開發(fā)土地的難度加大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
5．客戶要求越來越高
人們的消費(fèi)心理逐步成熟，住宅從當(dāng)初的無從選擇到今天的多項(xiàng)選擇，人們對(duì)住宅的消費(fèi)需求逐步升級(jí)，由此對(duì)地產(chǎn)開發(fā)商提出的要求會(huì)越來越高。
6．行業(yè)管理越來越規(guī)范
國(guó)家法規(guī)和行業(yè)管理會(huì)更加嚴(yán)格和規(guī)范，企業(yè)的投機(jī)行為將受到打擊和遏制。此外，行業(yè)整合速度也將必然加快。隨著政府的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的演變，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化將是大勢(shì)所趨，房地產(chǎn)業(yè)也面臨重新洗牌。
以上分析可以看出房地產(chǎn)中小開發(fā)企業(yè)規(guī)模比較小而且經(jīng)營(yíng)粗放，很難形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，大型房地產(chǎn)企業(yè)占有市場(chǎng)的大部分份額，中小房地產(chǎn)企業(yè)要想“以小搏大”，必須要盡快打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。置業(yè)OA辦公系統(tǒng)最新報(bào)道