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房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理系統(tǒng)的作用是什么
房地產(chǎn)行業(yè)計劃運(yùn)營管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)化管理，再到重點突出年度KPI指標(biāo)和重要里程碑計劃的發(fā)展歷程。逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評”的計劃運(yùn)營管理體系，有效促進(jìn)“三線一圓”均衡發(fā)展。
一、系統(tǒng)作用
信息交流------“數(shù)據(jù)庫”
事前籌劃------“導(dǎo)航器”
動態(tài)監(jiān)控------“助推器”
決策依據(jù)------“儀表盤”
二、系統(tǒng)要素
1、計劃
管理者是計劃的主要制定和決策者，并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是：與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流，一起制定實現(xiàn)項目目標(biāo)的各項具體計劃和總體計劃。
2、組織
管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊的組建，授予成員相應(yīng)的權(quán)力。主要職責(zé)是：努力為計劃實施獲得足夠的人、財、物等資源，并使人與事得到合理的配置。
3、協(xié)調(diào)
通過有效的溝通和激勵，使所有成員共同完成計劃目標(biāo)，主要職責(zé)是：運(yùn)用職權(quán)和個人魅力去影響他人，利用有效的溝通，及時地激勵，正確地解決各種矛盾和沖突，使成員都能全身心地投入工作。
4、控制
控制就是將計劃與實際進(jìn)程比較，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以保證計劃的有效實施。主要職責(zé)是：全面對計劃進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握工作實際進(jìn)展和出現(xiàn)的偏差，采取措施糾正，使工作處于受控狀態(tài)。
三、系統(tǒng)的重要性
1、對近期內(nèi)即將發(fā)生的活動加強(qiáng)控制，積極挽回時間和成本，這是因為早控制早主動;
2、是工期估計最長或預(yù)算估計最大的活動應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù)，并做好該活動壓縮時間和費用的準(zhǔn)備工作，因為估計值越大的項目更有壓縮的可能;
3、將某些可以再分的活動進(jìn)一步細(xì)分，研究細(xì)分活動之間并行工作或工作穿插的可行性，如可行，則可有效地壓縮時間和費用。
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