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對房地產(chǎn)計劃系統(tǒng)的了解，你知道多少
房地產(chǎn)行業(yè)希望通過計劃系統(tǒng)能讓各職能部門在項目主計劃的指引下，進一步細化本專業(yè)線的工作計劃，形成項目的專項計劃;對項目專項計劃細化安排，例如：報建計劃、設計計劃、工程計劃、營銷計劃等。
一、了解系統(tǒng)
1、基于模板
結合項目實際編制主項計劃、專項計劃;會議形式確定項目計劃;計劃編制的分級審批。
2、計劃執(zhí)行與匯報
多維度評價體系(項目負責人、職能負責人、下游負責人)會議與報告(周報、月報)
3、進度計劃調整
計劃審批、拍照;多版本對比分析;專項改進計劃
4、計劃執(zhí)行情況對比分析
達成率分析(公司、項目、部門、個人);運營簡報(集團、公司、項目)
二、系統(tǒng)內容
1、與項目相關的工作內容
通常依據(jù)項目主項計劃與專項計劃細化分解來進行編制。
2、與項目無關的工作
我們將其稱為“非項目工作”，通常是部門專業(yè)建設或團隊建設等工作，例如部門專業(yè)培訓等。
這兩類工作在部門計劃中的管理類似，都是明確工作內容，確定責任人與完成日期等內容，然后按此追蹤各個工作項的完成進展。除了我們月初制定的計劃外，在實際工作中我們往往還會遇到一些突發(fā)的、臨時增加的工作需要完成，這一類工作我們通常稱為“計劃外工作”。
“計劃外工作”對于一些零星瑣事通常不會納入部門月度計劃中進行管理，但是對于一些比較重要或者工作量較大的工作，因為也是部門產(chǎn)出的較重要部分，所以通常需要體現(xiàn)在部門月度計劃中并納入績效考核的范圍。這類工作通常在月末總結時，由部門負責人增加到部門月度計劃后，經(jīng)公司領導最終確認后納入績效考核的范疇。
