印染ERP

　　隨著中國加入WTO 日期臨近和信息技術的廣泛應用，給印染企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。印染企業(yè)急需進一步提高整體競爭力。企業(yè)能否贏得競爭,是否具有持續(xù)發(fā)展的能力，關鍵是在于管理。企業(yè)面臨的競爭不僅是產品、價格、質量、技術等的競爭，而且是企業(yè)在不斷變化的市場需求的情況下，如何充分快速有效地利用企業(yè)內外部資源，提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)資源的綜合營運能力已成為企業(yè)市場競爭力的主要標志，其中ERP思想、方法及產品運用將成為主要內容。

　　印染企業(yè)領導充分認識到企業(yè)資源的綜合應用對推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用，決定引進ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，利用先進的管理思想和信息技術，進一步提升印染企業(yè)的管理水平。泛普軟件憑借對印染企業(yè)的深入了解，開發(fā)了紡織 erp系統(tǒng)，符合印染企業(yè)管理發(fā)展的要求。為此，向印染企業(yè)領導提交該初步方案。

　　印染企業(yè)成功應用ERP系統(tǒng)，需要實施企業(yè)上下人員的支持和配合，需要實施企業(yè)具備一定的管理基礎及技術條件，同時也離不開對印染企業(yè)深入了解的ERP系統(tǒng)供應商及其提的符合印染企業(yè)使用的ERP軟件，對實施ERP系統(tǒng)印染企業(yè)的深入透徹的需求分析、實施規(guī)劃，并能針對印染企業(yè)的人員狀況提供細致、長期的實施服務。

　　在進行系統(tǒng)設計的過程中，必須遵循一定的原則。該原則不僅適用于系統(tǒng)結構設計階段，也將是指導以后工程開發(fā)與每一步的實施工作。

9.png.jpg

　　一、以信息集成、功能集成為基礎，重視人的集成

　　ERP系統(tǒng)是一個復雜的大系統(tǒng)，它覆蓋企業(yè)的全部過程，涉及全部活動，實施ERP系統(tǒng)將對企業(yè)的各個方面產生影響。

　　ERP的目標是實現企業(yè)各職能部門的信息集成，功能集成。為了獲得滿意的效果，要充分調動企業(yè)各職能人員的積極參與，通過ERP技術的應用帶動人員素質的提高，探索和吸收優(yōu)秀的經營管理思想，深刻地改變企業(yè)經營管理理念，為企業(yè)達到其長遠發(fā)展目標助一臂之力。在設計過程中應與企業(yè)人員密切配合，從全局出發(fā)，分析并綜合企業(yè)的物流、信息流和資金流的合理組織，明確ERP信息集成和功能集成需求，合理制定工程目標及實施策略。

　　二、自頂向下(Top-Down) 設計、自底向上(Bottom-Up) 實施的原則

　　在建立系統(tǒng)信息模型以及著手進行實施時，在總體設計的基礎上，按照可操作性的原則，采用自底向上的實施方法。整個過程都貫徹集成的思想，保證最終的總體系統(tǒng)的性能和效益。

10.png.jpg

　　三、有限目標、有限投資、總體設計、分步實施原則

　　印染行業(yè)有印染行業(yè)的特殊情況，必須考慮人員、技術儲備、管理水平和資金條件的限制，在總體設計中確定合理、有限、可實現和可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)目標。從企業(yè)當前和長遠的實際需求出發(fā),按照企業(yè)可能作出的投資規(guī)模，定出相應的合適的目標，盡早實現、盡早取得回報，便于今后在此基礎上持續(xù)發(fā)展。

　　四、以效益驅動為指標確定分步實施目標的決策原則

　　效益是企業(yè)的生命線。由于實施ERP是一項投資大、工程復雜、開發(fā)周期長的大系統(tǒng)開發(fā)項目，同時企業(yè)對有些功能的要求比較緊迫，因此決定了應當選擇某些項目先上。所選擇的項目應當具有較好的投入/產出比，因而形成良好的經濟效益和資金的循環(huán)，有利于企業(yè)持續(xù)開發(fā)ERP。

　　五、實用性、可靠性為主，同時兼顧科學性、先進性的原則

　　工廠企業(yè)與學校、研究所不同，一個新系統(tǒng)的投建有很明確的生產背景，所以企業(yè)技術應用的首要因素是實用性與可靠性。所謂實用性，即符合實際需要:可靠性，即能在日常運行中性能穩(wěn)定，不出錯誤。在ERP的總體設計中，應當盡量采用成熟技術，和質量可靠的軟、硬件產品。同時根據企業(yè)未來發(fā)展預測，配置上留有一定余量，并且在安全、可靠的前提下，盡可能提高系統(tǒng)的先進性和科學性，以充分保護已有的投資。

發(fā)布：2010-05-09 22:41 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關閉]

相關欄目：